供应商智慧结算管理体系建设实践——以电力企业D公司为例

随着数字化技术的迅速发展,电力行业面临新的机遇与挑战.D公司基于大数据、人工智能、移动互联和云计算等新一代数字技术与电力行业日益融合的背景,构建了状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的供应商智慧结算管理体系,推进供应商结算业务电子化、移动化,实现了单据全流程线上流转,助力公司管理和服务水平全面转型升级.本文通过分析D公司建设供应商智慧结算管理体系以优化采购管理的案例,为企业推进智慧采购建设、达成智慧财务管理的目标提供借鉴与参考.     

基于供应链视角的供应商风险识别研究

供应链风险识别,是供应链风险管理过程中的首要阶段,是供应链风险管理的基础。供应商作为供应链的始点,一直是供应链管理的重点。供应商风险管理是供应链风险管理的关键。在系统地梳理供应商风险来源的基础上,建立了供应商风险指标体系;并将供应商风险分为竞争型风险、中断型风险、制度型风险和战略型风险四类,进一步利用风险频度–风险损失矩阵对四类风险进行定位分析;最后提出了每类风险的管理对策与措施建议。研究结论为,企业实际的供应商风险管理提供理论借鉴。     

企业财务风险控制机制构成因素与分析

全面财务风险管理模型是在充分研究财务风险的成因和内在特征的基础上构建的一种全面防范与控制财务风险的可操作系统。这一模型以全过程的财务风险管理为基础,主要由预警系统、防范与控制系统和反馈系统组成,并包含了全面财务风险管理的全方位、全程序和全企业的财务风险管理等各种内在要求以及财务风险管理的多种基本方法。     

企业财务风险控制机制构成因素与分析

全面财务风险管理模型是在充分研究财务风险的成因和内在特征的基础上构建的一种全面防范与控制财务风险的可操作系统。这一模型以全过程的财务风险管理为基础,主要由预警系统、防范与控制系统和反馈系统组成,并包含了全面财务风险管理的全方位、全程序和全企业的财务风险管理等各种内在要求以及财务风险管理的多种基本方法。     

基于EPC项目群的物资采购风险管控

以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。     

基于EPC项目群的物资采购风险管控

以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。     

三道防线在宝钢采购业务中的运用

防线一——业务部门对采购循环各类风险的识别与度量 一般而言．采购循环由采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库、货款结算和记账等环节组成。采购风险贯穿于采购过程的各个环节。就宝钢采购业务而言．主要的风险有三类：一是选择不合格供应商造成的风险，具体表现为：①合同欺诈风险．主要形式有：以虚假的合同主体身份与公司订立合同：以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保：在不了解供货方信用状况的情况下．支付对方一定比例的预付款，供货方取得定金后逃之天天：签订空头合同，将骗来的合同转手倒卖从中牟利，公司所需物资得不到保证。     

招标采购全流程风险管控

<正>识别招标准备阶段、开标阶段、执行阶段主要风险点,从体制机制、管理、技术三方面防控。识别风险是强化风险管理的基础,预防风险是风险管控最有效、最积极的手段,全流程管控是落实风险管控思想的有效途径,将风险管理意识和管控措施融入招标采购各环节。招标采购有法定的、统一固化的流程,包括招标准备、招标、投标、开标、评标、定标、     

基于财务云平台的采购管理内部控制优化研究——以重庆海事局为例

大数据、云会计等信息技术发展与应用为重庆海事局内部控制信息化建设提供了良好的技术环境。以重庆海事局为例,基于重庆海事局财务云平台采购业务应用,在阐述重庆海事局的采购管理内部控制现状及其存在的未建立供应商的信用评估机制、采购规模优势利用不够、偏重事后评价、管理与决策信息质量不高等问题的基础上,从供应商信用体系建立、供应商最优选择机制、采购过程持续跟踪评价机制、深化大数据技术应用等方面提出了财务云平台的流程优化与改进建议,以期为行政事业单位的采购管理内部控制信息化建设提供理论参考与实务借鉴。     

供应商关系标准化管理的研究

作为电工装备物资的主要采购商,电网公司面对着上千类物资品种、万余家供应商以及复杂的企业内外部环境,对供应商进行有效的管理至关重要。经过多年的实践,供应商关系管理工作从无到有,不断改进与完善,最终形成了以资质能力核实、绩效评价、不良行为处理和供应商服务为核心业务的国家电网供应商关系管理工作新格局,致力于营造规范有序的电工装备市场环境、降低电网物资采购风险,为实现“质量强网”提供坚强的物资保障。     

七步规避采购风险

<正>充分利用零件商和材料供应商现有资源，以规范化作业流程为依据，提升资源保障能力，降低采购成本，实现精细化管理。大宗原材料市场长期以来掌控在少数材料商手中，巨大需求与稳定供应的相互碰撞既是机遇又是挑战，采购企业既要降低采购成本，又要保证材料和零部件品质稳定。做好七步可以让企业有效规避采购风险，并能实现采购与生产全产业链高度协同。     

采购业务内部控制否定意见审计报告分析

在企业的日常经营活动中,采购业务起着重要作用,但采购业务容易出现盲目采购、货物验收不严格、采购货款流失等风险。如果不对这些风险进行评估和管控,会影响企业的正常生产经营活动,对企业造成巨大损失。基于此,完善并监督与企业采购业务相关的内控制度及制度执行力,加强内控风险管理至关重要。文章通过对内控指引的解读及对中天能源2018年度采购管理内控缺陷的分析,浅谈企业和采购业务相关的内控、涉及的主要风险点和管控措施。     

基于需求分级的电网采购数据存证方案

在数字经济背景下,电网企业的物资业务与现代信息技术正在加速融合,但仍面临数据真实性和完整性、数据存储和安全、文件验证、认证标准和管控策略等方面的问题。为提高此类场景中数据信任度和纠纷处理能力,本文提出了基于需求分级的电网采购数据存证方案,以期持续推动电网招标采购业务数智化转型,为招标采购的全流程电子化和智慧化积极探索新路径。     

企业授权采购服务类供应商分类评价管理研究——以电力企业为例

随着电力企业招标采购业务逐年增加，与供应商的交往愈发频繁，因此，加强供应商管理已经刻不容缓。有效的供应商履约评价管理是保证采购质量的重要基础，而目前授权采购方式下服务类供应商履约评价管理还诸多薄弱环节。为此，针对授权采购服务类供应商评价标准粗略、考核范围受限、评价结果应用不足等问题，电力企业应根据业务特点对供应商群体进行分类，从基础评价和专项评价维度设计各类供应商评价指标体系，并挖掘评价结果应用场景，为电力企业高质量开展授权采购工作奠定基础。     

企业管理信息系统中财务管控功能的实例研究

文章立足电力科学研究院管理信息系统,将财务模块按预算、资金、借款与报销、财务分析进行拆分研究,与全面预算管理、资金集约化管理、业务实施计划、资产全生命周期管理等进行关联,以预算管理和资金计划管理为系统运行双主线,推动以业财联动为核心的财务管理,将财务的管控作用贯穿于经营活动的全过程。     

基于全生命周期的商品住房安全风险管理研究

从风险管理的视角,以商品住宅全生命周期为研究范围,分析了商品住房安全风险的表现、成因和鉴别,构建了安全风险管理体系,并从政府、企业和业主三方面提出商品住房安全风险管理对策及具体措施,以降低商品住房安全风险和住房质量安全问题。     

基于资产全生命周期成本(LCC)的GIS采购方法研究

本文把全生命周期成本(LCC)理论应用于GIS设备招标采购中,通过分析设备的管理现状和成本数据,结合工程估算法、参数估算法、类比估算法、分析预测法以及专家估算法等方法,构建GIS设备LCC模型,以量化的成本费用值进行设备的采购决策和选型,以建立基于全生命周期成本(LCC)招标采购管理机制为目标。     

基于风险矩阵的企业采购风险评估

采购是企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源。文章以企业采购中存在的风险为研究对象,以采购风险评价的一般分析为基础。将风险矩阵引人到企业采购的风险评估中,对企业采购进行风险评估,为企业采购提供一种结构性风险评估方法,并以某电力建设企业采购为例对风险矩阵的应用进行了说明。     

基于风险矩阵的采购风险管理策略

企业采购风险管理是将采购管理与风险管理结合的研究领域,对企业的经验成果和长期发展具有十分深远的影响。本文以风险管理学科中的风险矩阵为基础,将采购风险按照风险概率和风险危害进行分类,并分别给出了四种采购风险的管理策略,旨在强调企业在进行采购风险管理时也存在机会成本的问题,有效进行风险管理活动的前提是正确识别该风险,努力提高采购风险管理的效率。     

基于化工企业物资采购风险管理措施研究

随着日益激烈的市场竞争的发展,以及资源的不可再生性特点,物资采购逐渐成为企业风险管理的主要内容。特别是在化工企业中,物资采购是其发展的基础性工作。加强企业物资采购风险管理,能及时堵塞漏洞,有效规避风险,减少企业内部不必要的财务开支,提高企业的经济效益,保证企业健康、快速发展。本文主要讨论化工企业物资采购的主要内容和存在的风险,并提出了物资采购中风险管理的措施。