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本文重点就并购后企业的运营整合进行了探讨,在此基础上提出并购企业应在运营战略、生产、供应链、技术与研发能力四个方面进行运营整合。 相似文献
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本文重点就并购后企业的运营整合进行了探讨,在此基础上提出并购企业应在运营战略、生产、供应链、技术与研发能力四个方面进行运营整合. 相似文献
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企业并购是资本运营的一个重要方式,是市场经济发展的必然要求。企业并购后能否得到良好发展,在很大程度上取决于并购后企业是否进行了有效的整合,而企业并购后的财务整合是所有整合工作的核心环节,对于并购后的企业提高核心竞争力具有十分重要的作用。因此,研究企业并购后的财务整合具有非常重要的理论意义和实际意义。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(8):44-45
本文选择文化企业作为案例研究对象。随着经济的发展,文化产业也需要通过并购活动来获取新的资源,并对已有资源进行整合和再分配,为企业带来新的发展机遇。近几年,我国的文化企业并购市场发展的如火如荼,并购成为国内文化企业扩大企业的经营规模的重要途径之一。并购后的企业从资产运营效率来看并购后的变化,这个课题值得我们研究。本文的目的是探讨并购给企业带来的变化,采用财务指标法对并购的资产运营效率进行分析,并从非财务层面对企业并购绩效进行分析,以期能够为企业并购做点贡献。 相似文献
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整合是企业并购成功的关键 总被引:2,自引:0,他引:2
本文认为,企业并购动机得不到充分体现,企业并购策略应用失当,企业并购后整合不力等都是企业并购失败的原因,而整合失败则是其中的关键,只有整合成功才能保证企业并购成功.文章提出,为了成功进行企业并购,必须坚持先"融合"再"整合"的策略,并着力在战略整合、组织整合、文化整合等三个方面进行并购整合. 相似文献
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我国企业并购的主要风险及其规避 总被引:1,自引:0,他引:1
韩润娥 《商业经济(哈尔滨)》2009,(20):50-51
我国企业并购风险按时间顺序可分为并购准备阶段的风险、并购执行阶段的风险和并购整合阶段的风险三大类.制定正确的并购战略,建立完整的风险管理机制,强化内部控制,进行文化及人力资源整合,是规避企业并购风险的有效途径. 相似文献
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企业并购作为资本运营的重要方式,逐渐成为中国企业发展扩大的"捷径"。在企业并购是一项非常科学且专业的事情,若在并购过程中,没有实现财务资源的高效整合,那么很难实现企业的发展目标,也很难促进企业的长效可持续发展。因此,在企业并购过程中,必须注重财务资源整合效果评价。实践证明,对企业并购财务资源整合效果进行评价有助于发现财务风险,及时防范财务危机,提高企业并购的成功率。 相似文献
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近年来,企业并购重组已经成为企业向外扩张和提高自身竞争能力的重要手段之一,然而在企业并购的过程中,必然面临企业文化的重新整合问题,企业文化的整合在企业并购重组中起着非常重要的作用。本文从企业文化整合的重要性及并购企业如何顺利无缝整合双方的文化角度出发,对企业并购中文化冲突产生的原因和内容进行了分析,并对企业并购中文化整合的重要性及具体操作方法进行了相应阐述。 相似文献
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刘素珍 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(12):49-50
并购是企业规模壮大、资本扩张的一种有效手段。企业并购的财务效应对企业并购成败会产生直接影响,因此,对企业并购的财务效应进行分析与整合非常重要。本文对企业并购的财务效应进行了分析,同时提出了企业并购财务效应整合的具体对策。 相似文献
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左春芳 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(28):91-92
并购现已成为企业投资见效快、增强实力、扩大规模的重要方式。我国企业并购活动发生的频率及规模也在逐渐增加。但企业能否成功地完成并购,其并购后的财务整合起着很大的决定作用。所以说,加强对企业并购后的财务整合策略对并购方的进一步发展起着至关重要的作用。本文首先分析了企业并购后实施财务整合的必要性,其次对并购后财务整合过程中存在的问题进行探讨,最后针对上述问题提出一些完善的策略。 相似文献
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企业并购作为资本运营的一种方式,可以帮助企业在其发展过程中,迅速实现低成本扩张,达到扩张产业规模、寻找新的产业增长点、占稳市场等目的,以实现股东财富最大化、企业利润最大化.然而,企业并购涉及交易繁多,潜在的风险也多,因此并购又是一项高风险的经济活动.在企业并购过程中,内审人员积极参与并购活动,可以有效降低并购成本,减少并购过程中的不确定性因素,进而降低并购风险.本文对企业并购审计关键环节进行了梳理. 相似文献
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并购作为企业资本运营的重要方式,正日益得到世人的关注。在企业并购中,资金是决定并购成功与否的关键因素之一,融资是并购策略中重要的内容,同时也是并购策略的关键步骤之一。因此,对企业并购融资问题进行探讨具有重要的现实意义。 相似文献
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并购中的企业文化整合 总被引:1,自引:0,他引:1
《现代商贸工业》2016,(1)
随着经济全球化进程的推进,为了实现企业自身的优势扩张,越来越多的企业走上并购之路,但在众多并购案例中成功的比率不到30%,因此,对影响企业并购成败因素的研究成为企业管理理论研究的重要课题之一。并购是一项复杂而系统的工程,影响并购成功的因素纷繁复杂,但大致可以分为制度、市场、文化等方面。通过对众多企业并购整合案例研究,研究者发现企业并购过程中的文化整合对企业并购成功与否起到至关重要的作用。企业文化具有隐形特质,隐藏在企业各项管理制度之下,渗透在企业各项活动中,决定着企业的管理制度和风格,对并购双方的融合进程产生着重大影响,因此,企业文化整合成为并购整合的重要内容。为了提高企业并购整合的效率,通过为文化整合的研究,探讨出可供复制的并购中企业文化整合模式成为必要。 相似文献
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企业并购的财务整合策略探析 总被引:1,自引:0,他引:1
并购的财务整合是企业在并购过程中使用的内部管理型策略,在企业产权结构的重大调整过程中,企业通过对内部和外部各种资源的整合,来实现资源的合理有效配置,进而增强企业的竞争优势。本文在阐述企业并购的概念和原则的基础上,对企业实施并购的财务整合策略的重要性进行了分析,并提出了实现企业并购的财务整合的途径。 相似文献