基于产品生命周期管理的新产品研发项目管理

由于社会经济的迅猛发展,产品之间的竞争也趋于激烈化,加之不同类型的市场及客户对新产品研发项目的要求有所不同,这就需要企业努力增强并完善新产品研发项目管理模式。在这种情况下,基于PLM的项目管理模式开始逐渐应用到新产品研发项目管理中,并迅速代替传统的项目管理模式,成为制造企业新产品项目研发的主要管理模式。文章基于全生命周期管理的理念,从核心内容、管理系统两个方面研究了PLM的基础理论,论述了PLM与项目管理之间的有机联系。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

未来企业发展的必然趋势要求我们要对企业项目进行识别,并使用动态项目的组合管理模式来管理企业范围内的项目。文章从项目组合管理的产生和发展出发,分析了其特征与作用,描述了项目组合管理相对于传统项目管理的优势,对项目组合管理在企业下项目中的应用进行了具体的论述。     

试论工程项目集成化管理理论与创新

在经济迅速发展的今天,全球工程建设市场竞争不断加快,商业环境竞争持续多变,项目业主在工程中呈现出多元化、复杂化的需求,对项目执行中的不确定性要求也逐步增高。在传统工程施工中,管理模式已经逐步无法适应时代发展要求,项目管理在实践中不确定性要求也越来越高。传统的工程管理模式已经适应不了时代的要求,在项目管理中不断的采用现代化技术和信息手段来处理,为工程项目有的管理创新提供了有利条件。现从工程项目集成优化管理前提条件和产生背景分析,将集成化的思想和工程项目管理理论结合,提出了工程项目集成化管理理论。     

基于项目管理模式的电力工程的项目管理

进入新世纪,我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分,电网经营企业及发电集团公司应运而生,符合竞争需要的电力市场基本形成.文章首先对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析,探讨了我国电力工程项目管理方面的现状,以及管理模式存在的缺陷.建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式,这对电力企业增强工程项目管理,提高经济效益具有实际意义.     

传统企业实施项目管理问题的探讨

项目管理模式以其独特的价值被越来越多的传统企业导入采用。本文在探讨企业实施项目管理客观必要性的基础上,着重分析了传统企业实施项目管理过程中所存在的问题,并从全面提高项目管理能力和水平的角度,提出了一些改善传统企业项目管理的对策,以期扩大项目管理的适用范围。     

信息化管理在房建工程项目管理中的应用及效益分析

在传统的建设工程项目管理模式中,项目中各种信息的存储主要基于表格以及单据等纸质形式,而信息的加工以及整理则完全由手工来完成。总之,信息从它的产生以及过程中的整理和加工,都是以一种较为缓慢的形式进行的。然而,随着目前建设工程项目规模的逐步扩大化,施工所面临的难度也越来越大,同时对施工质量也提出了更高的要求,面对这种形势,建筑企业施工项目管理的难度及面临的问题越来越大,传统的管理模式已经无法满足需求。而竞争激烈的今天,为保证企业具有强有力的竞争力,则实现建设工程项目信息化管理成为必要。本文主要研究BIM信息化管理系统在房建工程项目管理中应用后的具体效果。     

项目管理——非标机械制造行业新选择

当前国外大企业正全面地推行项目管理技术，国内不少企业也从项目管理中尝到了甜头。项目管理技术是传统管理模式的补充和创新，是企业管理模式的又一次变革，它有效地弥补了新知识经济时代下传统管理模式的不足，给企业带来了实实在在的效益。国内企业在推行项目管理技术时须与企业自身有机结合，不可照搬照抄。     

企业项目管理中控制机理之研究

公路建设项目属于一次性工程，规模大，变动因素多，施工单位流动性强，行业竞争激烈，这些固有特征要求我们采取全新的管理模式，以此，把企业各项管理活动有效地转移到以项目为出发点、为中心、为归宿的项目管理上来。经过多年的实践及项目法施工的经验，总结出一套适合公路施工企业项目管理的模式及方法。     

基于项目管理模式的电力工程的项目管理

进入新世纪,我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分,电网经营企业及发电集团公司应运而生,符合竞争需要的电力市场基本形成。文章首先对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析,探讨了我国电力工程项目管理方面的现状,以及管理模式存在的缺陷。建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式,这对电力企业增强工程项目管理,提高经济效益具有实际意义。     

电力设计中的多项目管理模式探析

近年来,随着我国经济发展速度的不断提高,电力行业也在不断发展。但在电力行业快速发展的同时,不可避免的存在着较强的同业竞争和市场化竞争。为提高电力设计企业的经济效益,需要设计、建立满足企业自身条件的管理模式,并注重提高设计质量。文章首先分析电力设计管理系统中应用多项目管理模式的意义,探讨多项目管理存在的问题,并研究最恰当的多项目管理模式。     

长庆第三采油厂特低渗油田建设项目管理模式研究

在新形势下开发建设特低渗透油田,对于维护国家能源安全,保障国民经济发展,保证企业可持续发展具有重要意义.本文通过对长庆第三采油厂特低渗透油田建设项目管理现在的开发现状和开发能力进行分析,找出存在的不足;比较了国外先进的项目管路模式和国内传统的项目管理模式,最终构建出适合第三采油厂特低渗透油田建设项目管理模式.     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目管理,要增强项目管理理念,完善项目管理模式;要重点抓好项目管理七项工作,加强项目成本管理,确保项目质量、工期、效益的实现.     

建筑工程项目管理中对于计算机的运用分析

计算机在建筑工程项目管理中的运用克服了建筑工程项目传统管理模式中存在的繁琐、混乱和高成本的缺点,运用计算机技术建立建筑工程项目管理系统,通过管理软件实现对建筑工程项目管理的电子化操作,能够保证建筑工程项目管理的准确性、实效性和高效性。本文首先分析了计算机应用对建筑工程项目管理产生的积极意义,在此基础上简述了建筑工程项目管理中的计算机应用,以期为建筑企业的工程项目管理提供一定的参考价值。     

工程项目中基于战略的目标成本管理方法分析

战略管理理论与方法在项目管理实践中的应用对传统项目成本管理提出了挑战,工程承包企业需要按照战略管理的要求对传统项目成本管理进行适应性变革,本文就工程承包项目中基于战略的目标成本管理方法进行探讨.     

建筑工程管理中创新模式的应用及发展思路

当前社会经济建设步伐不断加快,工程建设规模和数量逐渐攀升,对建设单位项目管理的要求越来越高.而传统的项目管理模式已经不能适应目前高标准高节奏的建设需求,所以需要创新管理模式,促使建筑单位在激烈市场竞争环境下占据有利地位,使其自身核心竞争力显著提高,改善以往管理模式的应用弊端和不足,促进项目实施活动高质量、高效率的完成,...     

浅谈项目管理在职业教育中的应用

目前随着职业教育的快速发展,学校与企业合作办学的项目也日益增多,对于学校而言,传统的教育管理模式已经不能适应目前合作项目发展的要求,为了使项目能够更好的在学校发展中取得硕果,能够更好的促进职业教育的改革,需要运用项目管理的模式,成立一个项目管理的团队,力求把校企合作项目做成职业教育的精品,以此来带动职业教育的发展。     

浅议工程总承包项目管理人员的业务素质要求

与传统的工程管理模式比较,工程总承包管理模式具有管理活动强调总体控制、涉及面广、综合性强等特点,这就对管理人员的业务素质提出了更高的要求。工程总承包项目管理需要项目管理人员具有怎样的业务素质是一个值得探讨的问题,对工程总承包项目管理人员的培养具有积极的意义。     

浅析工程项目供应链管理

随着市场经济的快速发展和不断完善,传统项目管理的方法已难以适应当今项目建设的要求.项目管理不再仅仅是施工、生产和技术上的问题,还是整体的经济效益、效率的问题.本文在结合工程项目特点的基础上,具体分析了把供应链管理思想运用到工程项目管理中的必要性与有效性.通过运用工程项目供应链管理来推进工程项目建设,使项目参与方为实现工程项目总目标而进行协调和合作的工程项目供应链管理模式,实现供应链上的各方主体更高效益的共赢.     

企业科技项目管理模式的探讨

文章在科技项目管理特点的基础上，分析了目前我国企业科技项目管理普遍存在的一些问题，并对可行的项目管理模式提出了一些自己的建议．     

项目群管理理论综述

随着信息技术的快速发展和经济水平的不断提高,企业逐渐出现了项目群工程,大型项目呈现出项目群的特性,项目管理变得更加复杂.传统项目管理的实践和理论孤立地考虑单个项目,使得项目群管理越来越重要.而面对日益出现的项目群工程,传统项目管理的局限性开始显现.在经济全球化的浪潮下,从事项目管理研究和实践的学者和管理者把目光投向如何对项目管理集成化,如何对多项目进行管理.由此,项目群管理作为一种区别于传统单项目管理的方法被提出.项目群管理的目的就是最大限度地运用公司资源、协同运作,尽可能产生多项目的协同经济效益.