企业管理故事：黑熊与棕熊

黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。     

蜗牛黏液：从护肤品到药品

蜗牛的足上有一种腺体,叫做足腺。滑的黏液,帮助蜗牛的爬行,同时保护腹足肌肉与地面直接摩擦时不受伤。蜗牛黏液是从蜗牛爬行过程中分泌的黏液中过滤萃取的精华物。     

管理故事：一千元的智慧

在某个鸡尾酒会上．张先生从口袋里掏出一张千元大钞，向所有的来宾宣布：他要将这张千元大钞拍卖给出价最高的朋友，大家互相竞价．以50元为单位，到没有人再加价为止。出价最高的人只要付给张先生他所开的价码即可获得这张千元大钞．但出价第二高的人．虽无法获得千元大钞，仍需将他所开的价码如数付给张先生。     

管理故事：用你的脑子

一天．一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转,进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候,他碰上了一个名叫特德的设备操作员,很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事,这个员工解释说,他正在等一个技术员来校准设备。这个时候,特德也不失时机地向首席执行官抱怨自己已经等该技术员很长时间了,电话打了好几次,还不见人来。     

10个故事看员工管理和激励

<正>员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管     

管理故事：“懒蚂蚁”的作用

日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现,大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望,人们把这少数蚂蚁叫做＂懒蚂蚁＂。     

从经典故事中轻松学管理

员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。     

30＋STYLE 蜗牛邮差

这件创新的艺术品正改写着蜗牛邮件的意义，让人们重新反思C时代中“慢下来”沟通的意义。 即时收发电子邮件已经成为一种享受和便利，就像世界上最快的跑车从你身边掠过，迅捷到令人不可思议。     

十个故事教你激励管理

员工管理和激励是一个复杂的事隋，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。     

供应链协同管理宝洁与沃尔玛的故事

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部，已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，     

刘雪梅：女营业局长的故事

读名品人，员工们说，刘雪梅持有一种独特质朴与执着。     

对话蜗牛移动总裁陈雁：我们是少数能存活能

在19家已获虚拟运营商牌照的企业名单里,苏州蜗牛数字科技股份有限公司（以下简称“蜗牛”）是唯一一家游戏公司。宫方主页上如此阐释“蜗牛”的内涵：“小小的壳里包含着大大的梦想”。从创办到现在,蜗牛一直致力于精品游戏的研发及运营,从端游到页游再到手游,蜗牛用一款又一款精品游戏与中国游戏产业共同走过14年。     

企业管理故事：将第四把梳子卖给和尚的人

N个人去参加一招聘,主考官出了一道实践题目：把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑．最后只剩下甲、乙、丙三个人。主试者交代：以10日为限,向我报告销售情况。     

从哲理故事到质量管理方式变革

近日,笔者从某管理类杂志中看到一则哲理故事,读罢深有感触,不禁联想到我们当前的质量管理方式,遂斗胆放言一二.     

兰精木代尔纤维：一个成功故事

自从纤维素纤维进入人们的世界，兰精木代尔纤维（Lenzing Modal）俨然已成为世界上最柔软的纤维。超过40年的成功验证，兰精木代尔纤维（Lenzing Modal）已经证明所言不虚。已经市场上大量采用的兰精术代尔纤维（Lenzing Modal），其成功足以证明：最好的品牌制造商在他们的系列产品里，诉求“最柔软的纤维”为本季节的特色。[编者按]     

谋杀案：土星的故事

当一个市场的消费者行为出现重大变化，新的进入者适时推出与之合拍的新商业模式，这使得原有的市场主导者地位极其不稳固。这时候，现任的主导者有三条路走1．慢慢倒闭，2．冒险转型，3．在老公司之外成立一家新公司。     

秦冶故事：先平后奇

有些故事,一起笔便立意高远,言词瑰丽;也有一些故事,得慢慢读来,才能逐渐体会出其精妙。如果将秦皇岛冶金机械有限公司十来年的嬗变过程也看成一个故事,那么它无疑属于后者:前半段,是一个有眼光的领导者强势推动企业嬗变的老套故事;后半段,则是这个领导者希望为企业植入发展基因的强烈渴望。当我们听到故事中的主角——陈晓光关于"个性是成功的基石,悟性是成功的航标"的见解时,我们是否也会有同感呢?     

玩具故事：瑞典著名传统工艺玩具

提起木马，世界上最出名的大概是两匹，一匹是希腊传说中的特洛伊木马，另一匹就是瑞典的达拉木马了。别看达拉木马貌不惊人，它却是瑞典的象征，当年瑞典首相访问美国时，还曾作为国礼把它送给美国总统。     

从经典故事学绩效管理之道

<正>第一个故事:唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落伞,为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考核,考核过关就可以得到一把降落伞,考核失败,就