强化管理 减亏见成效

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

多策并举 “五抓”增效——河南省平顶山市卫东区信用联社抓管理增效益工作纪实

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

一个山区信用社为何连年盈利

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

市场找出路 多渠道增盈——黑龙江省虎林市联社实现连续10年社社盈利纪实

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

创新显活力 管理出效益——浙江省宁波市农村信用社上半年扭亏为盈

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

效益优先 优化经营

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

“三项改革”见成效

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

经济欠发达地区农信社经营亏损问题研究

目前,经济欠发达地区农村信用社经营亏损问题已严重制约了信用社的生存和发展,在很大程度上削弱了支农主力军作用的充分发挥,影响了“三农”经济的快速发展。在全面建设小康社会的伟大历程中,如何有效地降低和化解经营包袱,提高自身经营效益,做到轻装上阵,更好地为农村经济发展服务,是我们应该认真思考的问题。 一、农村信用社经营亏损的成因     

信用社经营亏损的原因及解决措施

信用社经营亏损的原因及解决措施赵传敬，郑建平当前，农村信用社经营效益差、亏损面大的问题十分突出。到６月底，山东省德州地区农村信用社２２４个经营单位（包括县联社）中，有２０１个社亏损，占经营单位的８９．７％，金额达４７６９万元，盈余社仅有２３个，占１０...     

走出围城——广东省清远市清城区洲心信用社依法收贷成效显著

加强收贷收息工作，不断提高收贷收息率，是解决信贷资产质量和经营效益低下的有效途径，也是实现“以效益为中心”的坚实基础。广东省清远市清城区洲心农村信用社除沿用传统的收贷收息方法外，在２００１年推出了“落实责任，明确重点，区别对待，依法起诉，跟踪监督”的新举措，并取得了较好的成绩。截止２００１年１１月末，收回贷款８４４万元，利息１０８万元，其中收回“两呆”贷款８８万元。●转变观念，充实信贷人员，落实领导收贷责任制。去年３月初，洲心农信社新的领导班子把过去“以存款为中心”的观念转变为“以效益为中心”的…     

忽如一夜春风来——山西省忻州地区农村信用社三年巨变纪实

在山西省农金系统谁都知道,1991年,忻州地区农村信用社经营成果在全省是坐“冷板凳”的。全区319个核算单位,就有236个发生亏损,累计亏损额高达5624万元,是全省有名的亏损大户,而两年后,就改落后面貌,不能不令人称赞。那么,他们是用什么“灵丹妙药”治愈了这一“顽症”呢?带着这个十分令人振奋的问题,笔者进行了一次深入的追踪采访。 一、“他山之石”的启迪 让我们把时光追溯到1991年的岁月吧!面对当时如此惨淡的经营局面,该地区中心支行党组一班人忧心忡忡。高度的责任感、强烈的事业心,驱使着他们苦苦思索着,探寻着既能结合当地实际,又有普遍推广价值的“扭亏”良策。 正值节骨眼上,山西省农行转发了雁北地区农行试行工效挂钩经营责任制的     

提高农村信用社经营效益

近年来,农村信用社面临着经济效益差、亏损严重的不利局面.如何扭转被动局面,不断提高农村信用社经营效益,关键在于改革经营管理机制,提高管理水平.     

转换经济增长方式 拓宽经营发展渠道

“南有九寨沟,北有青山沟”之称的宽甸县地处辽东贫困山区,由于地区经济发展不快,全县31个农村信用社(含1个营业部)经营盈利水平相对较低,曾出现大面积经营亏损。1995年我们在促进信用社经营方式从外延扩大型向内涵效益型的转变上,坚持走好四步棋,即以经营效益为中心,把工作重点放在组     

改革分配制度 着力向内挖潜

自行社“脱钩”以来，农村信用社不断深化改革，各项业务有了长足发展。但是，随着利率的一再下调和客观经济环境的限制，信用社经营走入低谷，效益低下，严重制约着信用社的生存和发展，如何摆脱经营困境，遏制亏损局势，提高经济效益，已成为刻不容缓的问题。郧县农村信用联社积极探索，大胆实践，在充分调查、认真研究的基础上，从 2000年初起，在安阳信用社实行全员效益工资制的改革试点，走向内挖潜之路，抓住收入这条主线，牵住效益的“牛鼻子”，一切围绕效益转，一切围绕效益干，取得了经营活、业务新、收入增、亏损减的可喜成绩。…     

金融竞争要用好“三面镜”

近年来,一些农村信用社老是抱怨历史包袱重,资产质量差,增效渠道窄,总是走不出“亏损——经营——再亏损——再经营”的怪圈。然而,河南省西峡县农村信用社在逆境中实现减亏增效的做法给了我们一个很好的借鉴。他们就是在逆境中,善于用好“三面镜”。一是用好望远镜看准市场变化,调整优化信贷结构,开办     

关于农村信用社服务对象定位的调查

１９９６年以来，我们一直把农村信用社的服务定位在农业、农村、农民“三农”上，随着城乡差距的缩小以及农业结构的调整，广义的服务“三农”使不少的农村信用社服务定位发生了变异。农村信用社经营效益不好，亏损包袱压得他们喘不过气来，究其原因是多方面的，除了有其历史遗留问题、体制问题、经营管理问题、人员素质问题等诸多方面外，服务对象定位不准确也是重要原因之一。最近，我们到广东的从化、增城两地就农信社的经营问题进行了调研。 增城市农信社情况　　至２００１年４月末，增城市共有农信社机构１７家（独立法人），其中联…     

网点调整应遵循的原则

网点调整应遵循的原则杜立岳一、讲求经营效益的原则。这是网点调整的出发点和归宿点。调整网点的目的是尽可能地减少不必要的费用支出，提高经营效益，减少亏损社。农村信用社以支持农村经济为宗旨，但不是政策性银行，所以在注重社会效益的同时，还要讲求自身的经济效益...     

多法并举：扭亏增盈显活力

河南省三门峡市地处豫、陕、晋三省交界处，一度曾因黄金、苹果两大支柱产业迅猛发展崛起而闻名全国，经济发展速度一直处于全省的前列，农村信用社业务经营也曾出现过超常规、“跳跃式”的发展。然而，由于市场大环境的影响，农村经济一度下滑，农民收入锐减，从而给农村信用社的业务经营也带来致命的打击，不良贷款逐年攀升，经营难度逐年加大，经营效益持续下降。到２０００年末，全市８７个社，亏损社５２个，亏损面达６４．２％，昔日全省农信系统的排头兵一下子成了全省的后进。如此巨大的反差，使三门峡市农村信用社干部职工特别是人…     

创新—带来生机：湖北省农村信用社全面推行“四项改革”纪实

年初以来，湖北省信用合作管理办公室主动部署，精心组织，在农村信用社系统全面推行用工制度、干部制度、分配制度和法人治理结构“四项改革”。经过近 3个月的运作，初步显现出以下四个方面的特点和效果。 　　──突出转换机制，实行“两破一立”。该省对农村信用社推行“四项改革”经历了一个由不认识到认识的过程。在当前农村信用社管理体制不确定的情况下，原有经营管理办法对扭转亏损局面、化解资产风险收效甚微。当前要解决问题，必须适应市场经济的要求，转换内部机制，抓住人本管理这个根本和“牛鼻子”实行突破。为此，他们大…     

“小额、流动、分散”是农村信用社信贷运作的必然选择

农村信用社和其它金融机构一样,当前以信贷资产为其主要经营业务,因此,信贷资产质量是农村信用社的“生命线”。农村信用社作为立足农村的合作金融组织,应遵循什么原则进行信贷运作呢？笔者认为,“小额、流动、分散”是科学、理想、现实的选择原则。１、“小额、流动...