俞建国：恒达的差异化生存

金融危机不是凭一两个人或一两家企业就能扭转的，对于企业来说，怎样转型升级，破局突围才是最需要思考的问题。     

三一铁血DNA：嫉慢如仇

“先有企业文化，后有企业实体”，正是三一的特殊所在。在三一集团工作一两年的年轻员工，都能对公司的成长史、领导风格、企业文化、管理方法等如数家珍。“先有企业文化，后有企业实体”，正是三一的特殊所在。     

直销企业变中求胜

核心提示：4月8日，雅芳超越其竞争对手，成为中国批准的第一个直销试点企业。相关人士因此分析，雅芳的单层次直销模式与即将出台的《直销法》规定最为接近。又有传言，中国直销相关法规似乎即将出台，而在最近的这一两个月，国际直销大鳄和国内新兴的直销企业似乎都在“一夜之间”遍及我们的身边。各类直销店在充斥着我们生活的角角落落……     

企业领导班子的核心结构

企业领导班子的核心结构,指以某一两个企业领导成员为核心,与其它企业领导成员形成某种较为稳定的工作关系和人际关系,进而团结和协调整个领导班子,使其具有内聚力和战斗力的一种企业领导结构。 在现实生活中,各个企业领导班子的核心结构多种多样。有的企业领导班子,尽管有一个能力很强的“班长”,但其核心结构却不甚理想;也有的企业领导班子,“班长”的     

“抛弃”道德，“抓紧”制度

中国的企业在发展过程中往往会陷入两大怪圈，这两大怪圈严重制约着我们企业的发展，并且一直不能得到很好的解决。一是“轮回”怪圈。当今．中国企业三五年的成功并不难，难的是像可口可乐那样保持百年成功。古井也是在这个怪圈中磕磕碰碰，跌跌撞撞，并且一直在探索中前行。二是个人“英雄主义”的怪圈。在特定的时期，特定的阶段，一个企业的命运往往维系在一两个人或几个人身上。     

地域力量洗牌 白酒格局变脸

曾有不少企业的老总在和记者交流时，都坚持认为中国白酒业的市场格局近些年必有大变化，特别是一些地域企业重新崛起，会改写多年来几乎未变的白酒版图。更有人大胆预测：其实像那些产酒大省都出现一两个强势品牌，这样的白酒版图才是合理的，比如除四川、贵州外，山东一个，江苏一两个、安徽再出两三个……     

本土企业如何解决品牌“通吃”问题

在中国，我们很容易看到很多可笑而可惜的情景：用一个品牌，今天做家电，明天做房地产，后天又去做物流；同样用一个品牌，今天做中档的，明天做低档的，后天又做高档的等等。做的时候，大家都心潮澎湃，豪言壮语。做完了才发现，只有一两个成功之外，其它都是小儿麻痹，侏儒一生。在多元化方面所谓成功的企业，一般都会犯这种毛病，不少企业，甚至一些优秀的企业都陷入品牌延伸的陷阱中，浪费资源，消耗时间，甚至影响企业前程。     

学习机的革命

好记星作为行业遥遥领先的老大．杜国楹不愿甚至也“不屑”与后面的企业做比较；而像e百分这样的企业从先行者变成了追赶者，则认定好记星“成名”不过也就一两年的光景。未来鹿死谁手尚难预料……     

变革中心：风行中国企业的“小脑”

近一两年来，华为、宝钢、TCL、海信以及美的，还有很多名字没有被提及的中国大型企业，纷纷成立变革中心、变革创新推动中心、基因革新中心、技术创新中心——尽管它们各自的名称不一样，但它们发挥的功用趋同。     

第二部分：厂商互动 选择从这里开始

本次论坛得到了11家企业的协办支持，不仅涉及白酒，还包括了葡萄酒、黄酒和啤酒。论坛期间，与会的经销商朋友除关心营销话题外，还表现出了代理新产品的强烈意向。许多经销商都希望通过会上的考察了解，选择一两个新的品类或品牌产品进行区域代理，以丰富自身产品结构，增加赢利空间。[编者按]     

商业腐败的背后

去年年底黄宏生在香港被控挪用创维资产的案件，显示中国企业家缺乏充足的财政机制去处理企业面临的问题与压力。政策制定者可能会从中学到一两招，以减低这些情况在未来出现的可能性及其严重程度。尽管大多数商业腐败案件有猫腻，但当制度的灵活性太低而不足以解决商业上的问题时，个好人也有违法的可能。     

稻米加工机械前景看好

入世前我国在稻米深加工方面和国外的差距有一个通俗的说法，即我们是卖大米的，人家是卖机器的。这种“大米”和“机器”的差距在于技术水平的差距，主要体现在机械研制水平的落后和深加工范围的狭窄。几年前，中国企业大多只能生产一两个品种的机械，主要用于碾米、抛光，且技术水平也有较大差距。     

黑马？还在路上呢

让我狂想一下十年后的黑马。一定有一两家企业跻身中国最成功企业之列,创始人经历或语录成为众多创业者学习的蓝本。《创业家》的黑马榜成为中国企业和经济发展的风向标。     

外贸人才的逆境发展和职业突围

国际金融危机爆发的时候，我在广东东莞。在那里，我亲眼目睹了几家企业在一两周之内从机器轰鸣、工人汗流浃背每日三班倒、一派彻夜不眠的赶工场景，到全线停工、工人失落、迷茫无措的冷清景象。     

成败万明坚——一个人和一个企业的“天花板”

“企业明星”的光环迅速黯淡。“有些人一开始的确表现出众，但傲慢使他们失去了方向”(约翰·科特语)。万明坚的“傲慢”在国产手机行业曾经是一道独特的风景线，而在枝繁叶茂的TCL企业集团内部万的“傲慢’’则更多的让他付出了“轻狂的代价”。曾经依靠一两个营销创意在行业高峰创造营销繁荣，并且包装成《系统战必胜》的管理秘籍——当一个人、一个企业、甚至一个产业遭遇“天花板”，该如何寻求升级、突破以避     

智慧的表演——关于提案的一些总结

提案是广告公司或咨询公司与客户进行沟通、交流的一个重要途径。企业客户首先是通过提案去认识广告公司的价值，所以，提案必须准备充分、详尽。每个公司所提供服务的不同提案会有所差异，有的是偏重咨询，有的是偏重营销，有的是偏重创意。提案本身就像一场智慧表演，虽然在台上讲的时间不多，但这很短的时间却浓缩了大量的信息，这些信息需要台下很长时间的准备，也许是一两个月，甚至是三个月或更长的时间。     

名酒振兴，如何化解市场全国化难题？

抛出名酒振兴这个话题，已不再有新鲜感了，但市场总是在变化的。近一两年来，名酒市场的动向集中体现在名酒振兴和名酒涨价上。在我们的视野里，一些名酒企业陆续改制成功，并采用提价、收缩老产品、推出新产品的战略方针获得恢复性增长。但增长也是有差异的，并不是所有的名酒企业部找到了一条好的战略轨道，部分还只能算是一种虚假繁荣。在市场日渐区域化中，部分名酒的市场全国化好象还是个难题，依然备受关注。[编者按]     

坚持完整通路的构建

这一两年来，很多朋友建议我们参加成都的糖酒会或西博会，他们认为这里有很大的商机，我全都婉言谢绝。为什么呢?这是因为企业参展的目的是通过签订单达到销售的目的，但成都统一所建立的通路构架已有雏形，公司产品均能顺畅地达到消费者手中，糖酒会对我们而言意义不大。     

刘文丰：钢铁是这样炼成的

企业做大了，企业家图什么?他们的财富令他们早已超越个人所需，他们给社会带来了什么？社会能给他们什么?我们为什么会不自觉地因为一两个害群之马，而动辄误读他们?委屈他们?我们难道不应该给他们多一些关怀与理解?事实上，很多时候，他们在替政府排忧解难。问题是我们的政府意识到了吗?我们的社会倾听过他们的声音吗?我们的舆论真正为他们鼓与呼过吗?关注过他们的社会功效、发展模式以及他们赖以呼吸的生存环境吗?     

永丰MEA科技园区在成长

一种叫MEA的园区建设新模式,能给进入快速成长期的企业提供完整的、专业化的个性服务。以前要用一两年时间才能完成高新技术企业的扩张工作,现在只用几天时间就可以完成。