物流企业基于供应链的营销管理创新

当今市场的竞争是供应链与供应链的竞争.物流企业生存与发展的关键就是要创新,加强市场营销,贯彻落实"客户至上、服务为本"的经营理念,通过将营销组合融入供应链,创新营销管理为供应链服务,不断提高其营销力和核心竞争力.     

试论知识型员工的减压策略

当今企业竞争实质上就是人才的竞争,知识型员工作为企业竞争的核心力量,越来越为企业所重视和保护.然而在企业高呼"人性化管理"、"人才的可持续发展"的同时,我们却看见另外一种现象:企业的中高层和技术人员普遍感到压力过大,出现"过劳"状态.这种现象对于我们视人才为生命的现代企业来说,无疑敲响了警钟:用好人才的同时,必须学会减压!     

企业文化与企业核心竞争力

在当今经济全球化、竞争全球化的时代,核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉.而国内外优秀企业的实践证明,企业文化在企业竞争中发挥着重要作用.在IBM、通用电气、西门子以及华为、海尔等众多著名企业的成功过程中,强有力的企业文化对企业竞争力的增强起到了决定性的作用,文化因素已经融入到企业的战略、组织结构、制度、营销等各种管理行为中,在塑造核心竞争力中居于重要地位.本文拟对企业文化与企业核心竞争力的关系,以及企业文化建设通过何种途径提升企业核心竞争力进行基础性的探讨.     

商业集群"竞合"结构形成机制

竞争与合作共存已成当今企业常见的战略思想.文章分析了商业集群传统竞争战略的失灵、内部化整合的困惑及商业集群网络化"竞合"结构.认为"竞合"结构是商业集群健康发展的必然选择.     

企业外包策略的选择

当今企业的竞争不再是单个企业的行为，而是供应链与供应链之间的竞争。业务外包正是顺应供应链环境下的竞争而产生的，它强调企业将主要精力集中于关键业务，即企业核心竞争力上，充分发挥其优势和专长，而将企业中非核心业务交给合作企业完成。     

人力资源制度先行

当今,谁都不会怀疑人才是企业唯一持久的竞争优势.如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发,却束手无策或效果不佳. 在我们坚信"大人才观"--人人都是人才的前提下,人才可说无处不在.但并不是拥有人才就拥有成功,就能将梦想变为现实.基于人才的优势获取,关键需要解决两个层面的问题一是企业战略方向的引导并被员工认可;二是人才的合理使用并被"激活".对此,目前大部分企业由于人力资源管理制度方面的原因而未尽如人意.     

以人才培养推动企业文化建设的思考与实践

在当今以知识经济发展为主线的时代,企业竞争实质上是人才培养的竞争.一个企业有没有持续发展的生命力,很大程度取决于员工的素质.一流的员工是激发企业活力、增强企业竞争力的重要因素.而以人才培养活动为载体构建起的企业文化是企业核心竞争力不可缺少的重要部分.笔者结合企业人才培养的工作实践,对人才培养与企业文化建设的关联作用进行了探讨.     

企业核心员工流失的原因及对策

钢铁大王卡耐基曾经说过:"拿走我的厂房,拿走我的铁路,拿走我的船只,拿走我的金钱,甚至剥夺我的一切,但是只要留下我的核心人员,我将在两三年内重新拥有失去的一切。"由此可见核心员工是企业最宝贵的财富,是企业的生命之源。当今和未来市场的竞争,不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争,就其最根本的本质而言是人才的竞争。因为核心员工拥有那些专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响。或者从     

"小洋人"品牌价值提升研究

品牌价值在当今企业的发展壮大过程中起到了举足轻重的作用.品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分,也是品牌区别干同类竞争品牌的重要标志.所有的企业,苦心经营和维护自身的品牌,就是求得一个公众认可的品质质量知名度,让公众认为具有"诚信、守法、可靠、专业、价值、经济、高效"这样的美誉.     

强化公共关系打造中介企业靓丽形象

迅速摆脱"产品力"竞争和"促销力"竞争的束缚,塑造完美的"形象力",是企业直面竞争,迎接挑战的致胜战略,而运用"公共关系"手段,妥善处理企业与社会公众的种种利害关系,维系企业经营发展的和谐环境,是实现这一战略的核心战术.     

文化创新与企业核心竞争力提升

在经济全球化、知识经济背景下,企业文化不仅是一种管理模式,而且是企业竞争的重要组成部分.优秀的企业文化已成为当今企业生存和发展的关键所在,企业文化的差别决定了一个企业是否有核心竞争力.     

基于价值网视角的企业管理模式探讨

当今国际互联网高速发展,市场竞争程度不断提高.环境的巨变迫使企业与其他企业联合起来,相互依赖、共同发展,企业之间形成了复杂的价值网络关系.价值网日益成为动态竞争环境下企业获取竞争优势的有效运营模式.任何企业的决策层在考察战略问题和组织问题时,都必须重视组织群体之间的关系,充分利用价值网中的资源,关注和培养在价值网中获得的重要核心管理能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势.     

重塑文化：打造和谐企业

在当今的国内企业界,企业文化建设已经成为具有战略意义的潮流.这一潮流的涌现,蕴含着两个方面的客观必然性:一方面,先进的企业文化是中国先进文化的有机组成部分,在构建社会主义和谐社会的新阶段,它将直接为社会主义市场经济发展提供来自市场主体的思想保证与精神动力;另一方面,进入21世纪,世界企业之间的竞争潮流已经从以往的产品竞争、技术竞争层面变迁演进到文化竞争的更高层面,企业文化被认知为企业核心竞争力的支柱之一.     

找出并管好你的核心人才

企业的竞争在于人才的竞争,企业的核心竞争力来自于核心人才.所谓核心人才,即占全体人员10%-20%的,从事企业核心业务,真正决定企业战略目标发展的人,因此核心人才又被称为企业的"形象代言人".     

浅谈如何加强旅游企业职工队伍建设

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,各级工会组织掀起了"建设学习型组织,争当知识型职工"活动的热潮。近些年来,桂林旅游股份有限公司工会在创建活动的探索实践中,形成了以"学习是基础,创新是核心,持续发展是目的"为主要环节的学习型旅游企业创建思路,通过深入持久地开展创建活动,形成具有旅游企业特色的企业核心竞争力,在企业健康快速发展中实现企业和职工的双赢。     

服装企业竞相打造供应链核心竞争力

长期以来,对服装企业来讲,设计、渠道和品牌是企业发展不可或缺的三大核心要素.而随着全球经济进入供应链时代,中国服装行业的竞争格局也跳出了以往企业与企业之间产品创新的竞争阶段,进入围绕产品设计、研发、生产、销售、物流配送、信息化管理、渠道建设等要素在内的"系统竞争"阶段.     

探索企业培训新途径

<正> 培训在当今的各类组织中变得日益重要,企业的竞争归根结底是企业能力上的竞争——所谓能力就是综合了超越其他竞争者的知识与专业才能的核心力量。培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部     

创新与创造趋势

在当今激烈竞争的市场环境中,企业在"创造趋势、适应趋势"中应如何选择与定位,才能适应转型发展的需要.只有创新,只有在创造市场趋势方面独辟蹊径,才能在市场竞争中立于不败之地.以下是我们对"创新与创造趋势"理念的感悟.     

创新需要活力 创新来自集成——上海金培企业管理咨询有限公司董事长 蔡淳华博士

21世纪是"创业和创新"时代,国与国、地区与地区、企业与企业之间的竞争将聚焦在创新与创业水平上.创新与创业活动作为科学技术最终转化为实现生产力的桥梁和纽带,成为经济发展引擎的日益重要的推动力.对当今企业而言,没有任何时候比今天更需要创新、更重视创新.     

加强人力资源管理提高企业竞争力

在当今市场如此激烈的时期,各行各业企业间的竞争表现在多种方面,主要有商品的竞争、管理的竞争、人才的竞争等.然而企业若想在同行业中占据优势地位,则需要不断地提升企业的核心竞争力,只有这样才能保证企业健康长久的发展.加强人力资源管理不仅能提高企业管理水平的同时对提高企业竞争力也起到很大的作用.本文通过对我国人力资源管理的现状的分析,提出几点加强人力资源管理的几点建议.