现代企业的人力资源管理

人力资源在经济活动中是惟一起创造性作用的因素,社会生产要谋求不断发展、进取和创新,只有人力资源才能担负起这种任务。     

论战略人力资源管理

战略人力资源管理就是系统地将与人与组织联系起来的人力资源管理。它认为通过人力资源管理可以获得并维持组织的竞争优势，它包括个体层面和组织层面的人力资源管理。前以员工为中心，其关键职能是能力管理和行为管理，后包括人力资源管理匹配和战略弹性管理与人力资源效益管理。     

浅谈企业人力资源管理

加入WT0使中国企业的人力资源管理面临新的机遇和挑战,也暴露了一些问题。笔者认为应采取:引导管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、大力提高人力资源的整体素质、搞好全员培训、以壮大竞争实力,迎接严峻挑战。     

试论企业人力资源管理的制度化

制度化管理是企业管理的有效手段和方法，与企业文化和企业的经营发展战略相配套的人力资源管理制度化，不仅体现了以人为本的人力资源管理理念，而且有利于企业经营战略目标的实现。     

论企业人力资源需求的性质、构成与管理

传统管理将企业人力资源需求假定为由生产经营及未来发展客观决定的派生需求,这与实际需求不相符。企业人力资源需求应包括性质不同的三种类型:真实需求、超前需求和投资性需求。三类需求具有一定的层次性,从而使企业人力资源需求管理也包含三个层次:技术性管理、战略性与策略性管理和资源经营性管理。人力资源管理层次的提高,意味着企业人力资源管理水平的提高,也必然带来效益水平的提高。     

浅析我国中小企业人力资源管理

入世后,随着我国对外开放的进一步深入,我国中小企业所面临的竞争更加突显的表现为人力资源的竞争.作为在经济活动中唯一起创造性作用的人力资源,越来越成为带动企业发展的经济命脉.因此,有必要对人力资源进行有效地配置、利用和管理.本文针对入世的形势,对我国中小企业的人力资源管理进行剖析.     

澳大利亚战略人力资源管理发展的启示

澳大利亚在人力资源管理领域的探索一直居于世界前沿水平。本文从澳大利亚战略人力资源管理演变的过程分析总结了它的特点,并在此基础上阐述了对我国建立有中国特色的人力资源管理体系的借鉴意义。     

浅谈人力资源管理在企业经济发展中的作用

人力资源管理,在很多企业都有专业的人员胜任,可是很多企业对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。本文主要探究 人力资源管理以及人力资源管理在企业经济中的作用。     

论企业人力资源管理

人力资源作为企业的第一资源,是企业持续健康发展的基石。企业要生存,要发展,必须着眼长远,必须高度重视人力资源的开发和利用。     

浅谈实现现代人力资源管理

实现现代人力资源管理，是一项现代化的系统工程，也是一个由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程。它可以通过人力资源规划、人力资源开发和人力资源流动等几方面来实现。人力作为一个可持续发展的资源，精心地进行策划，合理地进行配置和利用，适时地进行再造。只有把人力这个资源盘活，一个企业才有生机和前途。     

关于企业战略性人力资源规划的若干思考

战略性人力资源规划是各项人力资源管理活动目标的前提,是企业人力资源战略指导思想和企业战略发展方向的具体体现,为企业的发展提供了坚实的基础.本文通过对战略性人力资源规划的内涵、内容以及必要性的论述,分析当前现状,针对存在的问题,提出了完善企业战略性人力资源规划的途径.帮助人们正确认识人力资源规划的重要意义,在组织目标以及战略规划的指引下,充分审视组织内部的资源条件和外部环境,提高管理者的专业技能,更好的实施战略规划.     

人力资源管理理论发展历程的回顾

人力资源管理理论的发展历史就是人的价值被不断发现的过程，因此可以把人力资源管理理论的发展历程分为四个阶段：劳动管理阶段，人际关系阶段，组织行为阶段以及战略人力资源管理阶段，并可按照同一逻辑展望人力资源管理理论的未来发展方向。     

我国外商投资企业人力资源管理的现状

外商投资经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，研究外商投资企业的管理特点不论对国企还是对外企都具有非常重要的意义。本文结合问卷调查结果，展示了外企雇员的社会保障状况、收入状况和精神状态，同时从人力资源管理的角度对外商投资企业的聘任制度、考评制度和奖惩办法进行了揭示和评述。     

将人力资源会计应用于企业人力资源管理的思考

目前人力资源会计还不能纳入财务会计系统中,但是它可以作为内部会计为促进企业管理特别是人力资源管理发挥作用。本文提出了人力资源会计在人力资源管理中的具体应用措施,即：建立考核人力资源绩效的指标体系;衡量人力资源项目的投资回报率;用净现值分析法衡量人力资源项目对企业的价值贡献;计算人力资源项目的盈亏平衡点;间接衡量人力资源管理项目的价值贡献。     

论人力资源管理如何支持企业战略

知识经济时代的到来,要求人力资源管理的视角从传统的行政事务层面转向战略运营层面。为了适应与推动人力资源管理变革的实践,人力资源管理人员必须重新思考与定位自己在企业中的＂角色＂以及对企业＂价值贡献＂的标准。     

对企业人力资源管理的思考与对策

随着电力体制改革的深入,作为市场竞争主体的电力施工企业要想在复杂的竞争环境中立足发展,提高生存活力,就必须做好人力资源管理,建立科学的人力资源管理体系。     

论企业的人力资源管理

21世纪,人类社会进入了一个以知识经济为主体的全新时代,人力资源成为推动企业发展的第一资源,企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新。建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制,坚持以人为本,才能求生存、求发展。     

浅议战略人力资源管理对企业绩效的影响

企业核心战略资源就是以人力资源为主导,越来越多的学者认识到其主导作用。本文从人力资源的战略价值和战略人力的培训发展、管理应用,进行探讨和研究,分析企业战略人力资源的有效运用对企业绩效所产生的正面积极的影响,以及企业良性发展所必需的企业员工培训、绩效激励、员工管理等与企业绩效协调与优化措施。从根本的思想源头和实战工作中使企业认识并利用好人力资源,促进企业良性的长远发展。     

企业人力资源管理中的合理激励

人力资源的管理能够促进企业的发展,在当今竞争如此激烈的现代企业中,人才才是竞争的核心,本文对人力资源管理的重要作用以及如何合理激励进行了分析、总结,阐述了合理激励人力资源是提升企业核心竞争力的关键。