浅论如何提升企业预算管理水平

目前我国企业预算管理存在预算目标缺乏战略性、全局性；预算管理流于形式，目标、责任难以落实；过程控制不到位，与外部环境的相融性较差；预算考评和薪酬上的误区，使预算的处境尴尬，达不到预期的效果等问题。提升预算管理水平应以战略管理为导向，密切联系市场动态，重视过程控制；强化全面顸算管理的考评和激励机制；利用信息化手段提升预算管理的效率和精细化程度；营造企业创新文化，使预算控制成为职工自觉的内在的行为。     

企业全面预算管理水平提升策略探索

全面预算管理是企业内部管理的重要工具与方法,提升企业全面预算管理水平有利于实现企业战略与经营目标,促使企业各部门积极沟通,规范企业日常运营活动。同时通过高质量的全面预算管理能够使企业提升对自身已有资源的利用率,在了解企业综合情况的基础上制定科学决策,全面增加经济与社会效益,以此强化企业竞争实力,实现企业长期稳定发展目标...     

开展全面预算管理工作 提升企业管理水平

根据原国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》的精神,从2002年初至今,全面预算管理工作在京仪系统逐步开展起来。作为控股公司全面预算管理工作首批试点企业,我公司(以下简称“公司”)为做好全面预算管理工作,在预算工作组织机构建设方面,成立了以董事长为预算管理委员会主任、总经理为副主任、其他部门经理为委员的全面预算管理委员会领导组织,并设立了以主管副总经理为预算办公室主任的全面预算管理工作办事机构;在制度建设方面,做好营销、生产、财务、审计、劳动用工及全面预算管理等制度建设。同时,对各种产品的材料定额、费用定额、工时定额等进行了修正与完善,通过研究找出并抓住预算各环节的关键点。通过近三年全面预算管理工作的实践我们认识到,开展全面预算管理工作是可行的,并且对于加强企业管理、提高企业各项基础管理工作效率、提升企业整体管理水平、实现企业发展战略目标具有重要的作用。以下笔者就预算的编制、执行、监控与考核谈一些认识。一、以三个“明确”为指导,提高预算编制的准确性预算编制环节是现阶段预算工作开展过程中的重中之重,预算编制的准确与否是预算工作能否成功开展的关键。为了保证预算编制的准确性,公司主...     

对通过全面预算管理提升企业管理水平的思考

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业的产权结构也逐渐由单一化开始转向多元化,这对于企业的经营管理水平提出了很高的要求。全面预算管理是目前得到广泛应用的一种先进的经营管理手段,其能够通过有效的预算编制、控制,以及评价等内容来提高企业的经济效益和经营效率,并提升企业的管理水平。本文从全面预算管理在企业中的作用出发,对于如何通过全面预算管理来提升企业管理水平进行探析。     

如何提高企业预算管理水平

预算管理存在全阶段性,是企业对将来全面运营规划与综合安排,在企业管理方面是全员性质的,达到了全方位的统一整合管理,能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,在许多施工企业得以推广。现阶段企业预算管理中具有一些弊端阻碍了企业的经营扩大,本文对于企业实行全面预算管理中存在的主要问题,提出解决问题的对策旨在全面提升企业预算管理水平。     

实施全面预算管理 提升民营企业管理水平

实施全面预算管理,实现企业资源有效配置,以实现企业财务目标,在当前经济危机情形下,对民营企业来说是一个值得探讨的问题,文章对全面预算管理在民营企业中的作用、存在的问题及对策作了一些探究。     

加强预算管理 提升企业管理水平——对云南电力集团有限公司预算管理的思考

预算管理作为现代企业行之有效的管理系统，是实现企业集团战略管理的有力工具。在分析了云南电力集团现行财务管理方面存在的问题之后，提出应大力推进预算管理，建立财务监控体系，并进一步提出了确保公司效益实现的预算管理模式。     

运用预算手段 提升管理水平是林业企业改善经营的有效途径

相比之下，林业企业比其他行业的经济效益偏低。这固然有多种原因造成的，而管理不到位、成本费用高则是一个不可忽视的症结。本文就如何解决这一现状，提出要把强化预算管理作为切入点，运用预算手段，提升管理水平，扭转高消耗、高成本、低效益局面。林业企业实行预算管理，首先要破除陈旧观念，坚持预算管理信心；并要精心组织，认真实施，控制到位，监管有效，防止流于形式；同时，要重视运用激励机制，使每一个员工都成为预算管理的参与者、执行者、责任者和收益者。     

提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究

房建工程是我国的重要工程,由于城市化建设的需要,当前的房建项目越来越多,城市对于房建工程行业也非常依赖。现阶段,在我国的房建工程管理中存在许多的问题,这些问题会对工程项目造成不同程度的影响,房建工程与人们的生活有直接的联系,如果房建工程管理中存在问题,就很有可能会造成工程项目的品质不达标,给人们的生活带来严重困扰。本文对房建工程管理水平及施工质量进行分析,并且提出了几点相关性浅见。     

电力施工企业项目级细化预算管理的做法

电力企业的成本管理主要体现在具体工程项目的项目部成本管理的层面，其中工程项目全面预算管理是成本管理好坏的一个重要环节。具体而言就是不断改善工程项目经营管理，推行工程项目目标成本管理、工程项目目标利润管理，到工程项目全面预算管理。为使这一预算管理模式有效实施，采取了细化预算、硬化预算等办法。本文着重探讨细化预算管理的做法.     

提升高校办公室管理水平途径探析

高校办公室管理工作是高校管理工作的一项重要内容,贯穿于整个高校管理的过程之中。办公室管理水平的高低,直接决定着高校的形象与管理绩效。但是,由于种种原因,高校办公室管理并未发挥出其服务性、辅助性、协调性的功能,现状不容乐观,应采取完善服务机制和管理机制,提高办公室工作人员素质等措施提升其管理水平。     

《预算法》修订与预算管理水平的全面提升

现行《预算法》执行过程中,不能很好地适应我国经济社会发展的需要,迫切需要加以修订和完善。从现存问题来看,突出表现在内容滞后于改革、法律本身存在薄弱环节、不利于人大对预算的审查监督等。本文在明确《预算法》修订指导思想的基础上,提出了完善的若干建议。     

电力施工企业实行全面预算管理中应注意的问题

在经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法.现阶段,由于我国法人治理结构和财务治理结构存在的问题,企业在实施全面预算时,普遍带有计划经济的特色,尚未形成全面预算的理念.本文通过对我国电力施工企业在实施全面预算管理中易发生问题的分析,提出了应该注意的几个方面及如何加强全面预算管理,使预算管理为我国电力施工企业现代企业制度的建立发挥重要的作用.     

提升土木工程施工项目质量管理水平的策略

土木工程是当前我国重要的工程项目,只有对土木工程质量进行管理,才能够提升工程项目整体的质量和建设水平。而实际由于工程项目建设质量不断提高,土木工程建设要求也在不断增多,实际管理面临的困难也在增多,为了提升土木工程施工项目管理水平,切实针对实际管理存在的问题分析具有重要的现实意义。     

电力施工企业内部控制现状与对策

内部控制是电力施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高施工企业竞争力的重要途径。随着电力体制改革的进一步深化,电力施工企业面临的竞争也必将越来越激烈。建立科学有效的内部控制制度并切实实施,是电力施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高施工企业竞争力的重要途径。     

加强劳动定额管理 提升企业现代化管理水平

劳动定额管理是在企业管理中,尤其是对煤炭企业而言发展着重要作用,企业上下应积极完善劳动定额管理体系,以劳动定额管理为基础,不断提高企业现代化的管理水平,积极推动企业高质量发展,才能建设成为世界一流示范企业。     

完善现代企业激励机制提升人力资源管理水平

建立现代企业制度,必须不断完善现代企业的激励机制,这是提升企业人力资源管理水平和企业管理的重要职能,是贯彻以人为本,充分调动企业员工工作与创新的重要手段.     

解读劳动合同法 提升企业人力资源管理水平

《中华人民共和国劳动合同法》的颁布,对企业而言是挑战也是机遇。《劳动合同法》从保护劳动者权益的角度出发,对企业人力资源管理工作提出了严格的规定和要求;同时也促使企业人力资源管理工作转变理念。企业的发展模式,应由以低劳动成本为基本竞争手段转变为以构建和谐劳动关系、提高企业创新能力为基本竞争手段,从而成功实现《劳动合同法》在企业管理工作中的软着陆。     

浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

在一个建筑工程项目中,每个过程,每个细节都要求严格,必须做到精益求精,一丝不苟。每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量,所以,我们必须加强建筑工程施工技术管理,提高管理效率,促进施工技术不断进步。本文结合工作实践,阐述了施工技术管理工作的基本内容,重点总结了提升施工技术管理水平的对策。     

物流企业技术装备素质与管理水平的提升

随着客户需求的多元化发展,我国物流产业面临着市场竞争也日益激烈。要想提高企业核心竞争能力,物流企业的技术装备素质和管理水平起到了至关重要的作用。本文从企业技术装备素质和装备管理水平两方面入手,分别探讨了改进物流技术与装备性能,运用科学设备管理模式的对策路径,以期在技术管理与经济管理上双向保障我国物流企业不断向前发展。