质量是企业管理永恒的主题

我们总后工程总队坚持把质量作为企业管理永恒的主题,创出一条“以质量求信誉,以信誉求生存”的自我发展的路子。近年来,总队施工任务饱满,工程质量逐年提高。1989年工程质量优良率为40.99％;1990年为61.29％;1991年为72.39％。1988以来,总队获国家优质工程银质奖1项;“特别鲁班奖”工程1项;市级优质工程2项;北京市装饰工程三等奖1项;区县级优质工程31项。为军队和首都建设做出了积极贡献,赢得社会上的普遍好评。1990年获得“全国施工企业管理优秀奖”;1991年被建     

“工程项目自我滚动发展”经营战略模式的内涵与实践

中国石油天然气管道第二工程公司在闯市场、占市场、提高市场占有率的实践中,逐步形成和不断完善以“干好一项工程、创出一方信誉、广交一批朋友、占领一片市场”为中心内容的工程项目自我滚动发展经营战略模式,是一种将企业宏观施工战略与工程项目微观管     

实施品牌战略 打造精品工程

中国第五冶金建设公司是具有施工总承包一级资质的国有综合性建筑施工企业。长期以来,公司始终紧紧围绕“质量优、工期短、服务好”和“以质量创信誉,以信誉求发展”的思想,实施品牌战略,走科技兴企的发展道路,承建了一大批国家、省、市重点工程项目,创出了声誉,已累计荣获国家、部、省、市优质工程奖220余项,其中宝钢一期炼焦工程、宝钢一期化产工程、成都绦纶丝厂工程、宁波宝新特钢一期工程等7项工程获得了国家优质工程金奖和银奖,京杭大运河整治工程、西南航空886机库工程、成都棕北住宅小区工程、宝钢三期炼焦工程、宝钢1550冷轧工程、四川丰田汽车制造厂工程等8项工程获得了鲁班奖。公司两次荣获全国先进施工企业,获得了“五一”劳动奖状和全国质量管理先进企业。     

浙江建工——打造"双百亿"集团

“十一五”期间,浙江建工集团的发展目标是:把集团打造成为资金雄厚、人才密集、技术先进的,科研、设计、采购、施工一体化的大型建筑企业集团。力争在未来几年内,实现经营业务和产值双双突破“百亿”大关。为实现目标,浙江建工将重点推行六大战略:“大集团强集团”战略。大力实施结构调整,走做强主业、多元发展的道路,在做大做强建筑主业的同时,通过资本运作等方式不断延伸上下游产业链,做竞争中的强者。品牌战略。通过承接重点重大工程、突破“高、难、精、尖”工程、做精主打产品等途径,在业内赢得更好的信誉和口碑,实现“浙江建工”品牌…     

2006高科技高成长50强

在“2006德勤中国高科技高成长50强”的颁奖大会上,一位女士略带伤感地说道:“这是最后一次上榜了,明年肯定不会有我们了。”说这话的人来自一家SP企业。当年中移动推出移动梦网,培育扶持移动电信增值服务商,这个机会的出现催生了一大批以短信、彩铃为主业的企业。但是在电信服务领域,技术融合的趋势如此之快,产业链的调整非常迅速,那些要做信息综合服务提供商的运营商们毫不犹豫地从后台向客户端整合,此时主导这个产业链的运营商肯定要调整自己的政策了。由于我们的统计数字截止到2005年,虽然还有不少SP企业仍然出现在榜单中,不过毫无疑…     

主副并举抓两效 搞好职工再就业

我们天津武清县供电局以减人增效，提高劳动生产率为目标，深化企业三项制度改革，创出了“主业精，副业兴，职工生活水平增，企业效益翻番增”的大好局面。近年来，随着社会主义市场经济的发展，减人增效与劳动力就业的矛盾越来越突出的显现出来。单纯依靠主业，企业不仅不能发展，连养家都很困难。面对严峻的现实，党委一班人在围绕大局真抓实干的同时，大力兴办第三产业，广开就业门路，主副并举抓两效，较好的开展了就业与再就业工程。目前，全局共有多种经营实体40多个，涉及种植、养殖、生产、加工、商贸、建筑、水暖、装修、房地产、…     

创名优工程 展企业风采

近几年来,华西集团四川省第三建筑工程公司在深化企业改革、转换经营机制的进程中,坚持走质量效益型的路子,奉行“以质量求生存、以信誉求发展”的经营宗旨,通过培养全员“创优”意识,提高整体素质,使企业的产值、利润、质量、信誉等创出了历史最好水平。“八五”期间,先后创国家优质工程银奖2项,鲁班奖工程 4项,能源部优质工程奖1项,四川“天府杯”奖7项,成都“芙蓉杯”奖6项,上海“东方杯”奖1项。还连续两年被四川省建委评为“质量效益     

工程建设管理的先锋——浙江省第四建筑工程公司

浙江省第四建筑工程公司在“八五”期间始终围绕加大改革力度,加快发展速度的硬道理,树立敢为人先、敢为强者的发展观和“不改革不发展,小改革小发展,大改革大发展”的改革观,使企业走上了一条自我完善、自我发展的良性循环之路。5年中,完成建安产值166885.8万元,竣工面积141.35万平米,实现利税4492.23万元。创出省、市优质工程9项,荣获省政府、省建设厅科技进步奖4项;被省委、省政府授予省级文明单位称号。今年又被建设部表彰为“八五”期间“全国工程建设管理先进单位”。 一、重硬件、抓软件,增添发展后劲 “八五”期间,该公司井承揽省、市级重点工程33项,施工面积64万平方米。在建设重点工程中,组织精兵强将,实行科学管理,制定“以快保质” 为主线和“节点形象保整体工期”的施工方案付诸实施。先后投入1250万元资金购入8台起重高塔、3台垂直运输电梯、20余辆运输工具和一大批周转材料。共招进162名大中专毕业生,并在公司职教培训中心培训各类专业人员2000余人次。目前公司具有各类职称的技术人员巳达856人,占管理人员总数的95％,这些都为企业增添了发展后劲。 二、强“两制”、改“三制”,增张企业活力     

实施名牌战略搏击市场风浪

河南四建以市场为导向,实施名牌略战,创出拳头产品,赢得了河南省大部分电建工程项目,走出了一条以名牌产品赢得市场的可喜路子。 一、瞄准市场,创出“名牌” 随着市场经济的深入发展,建筑市场的竞争愈来愈加激烈,河南四建适时调整经营战略,确定了“发挥优势,以大中型工业厂房为基础,以电力、化工等工业建设为主体,全面发展”的经营方针。力争在高、尖、难的工程项目上创出自己的名牌。     

企业长廊

西安变压器厂工会十余年举办技术比武不间断西安变压器厂工会自1983年以来，每年都要在春、秋两季举办通用工种和专业工种技术大比武活动。在比武中，强调参与精神，每次比赛，基本上都是全员被挂上阵。通过比赛，逐步培养和造就了一大批爱岗敬业、技艺精湛的职工队伍，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。创出了110—220千伏级系列电力变压器和500千伏级并联电抗器等“陕西省名牌产品”。最近，西变厂又被陕西省政府授予“质量效益型先进企业”光荣称号。（李杰）春兰集团推出新一代健康型清新空调中国最大的春天工程──春兰集团，在…     

浅析我国煤炭工业发展对策

1 国家继续宏观调控。我国煤炭工业应在国家的宏观调控指导下 ,根据“关掉一批 ,破产一批 ,改造一批 ,发展一批”的原则 ,对无证开采矿井、高硫煤矿井应坚定不移关掉 ;对资源即将枯竭、扭亏无望的煤炭企业或矿务局实行破产 ;对资源较为丰富、投产年限较短的有发展前景的煤炭企业 ,利用国家的有关优惠政策和“债转股”资金 ,进行技术改造 ,增强企业的发展后劲 ;对今后新建的煤炭企业 ,应走“人员精干、管理科学、机械化程度高”的高起点发展之路。2 严格采矿许可证制度。国家对新建煤炭企业要严格采矿许可证制度 ,对煤炭企业密度大 ,煤炭需…     

转变观念 小机构办大教育

一、实现“两个根本性转变”美艺在人才实现“两个根本性转变”的目标是党的十四届五中全会确定的。实现“两个根本性转变”对企业来说，关键是全体职工队伍素质的提高。以华北电力集团实现“9511工程”为例，如果说“95ill程”完成得较好的话，主要是得益于人才。通过三年的努力，我们不仅创建了一批管理比较先进的发供电和施工企业，取得了一些成绩和经验，而且随着“9引且工程”的实现，涌现了一大批优秀的人才。各级领导班子要充分认识人才的重要性。面对“两个根本性转变”的艰巨任务，企业有大量的、新的课题要研究、要解决。电网向市…     

强化质量管理 走质量效益型发展道路

我们安徽省第三建筑工程公司是国营一级建筑施工企业,现有职工5500多人,年施工产值近一个亿,竣工面积达18万 m~2,队伍遍及合肥、巢湖、蚌埠、厦门、上海等地,国外也有劳务支援。从1987年开始,公司确立了以质量为中心的目标导向,逐步实现由速度型向质量效益型经营机制的转换,走出了一条上质量、增效益、保生存、求发展的新路子。五年来,工程质量一次交验优良率均超计划指标,去年达29.64%,创出省立儿童医院病房大楼、大众巷9~#、10~#住宅楼等一大批优质和优良工程。在     

加快发展石油石化企业现代物流

随着现代科技、管理工程和信息技术的快速发展及其在物流系统中的广泛应用．现代物流已成为推进企业发展的“加速器”，更有人把它称为21世纪的“黄金产业”。近年来，我国石油石化企业积极推进现代物流建设，促进了主业的做大做强。     

夯实基础提升规模煤炭主业推动企业跨越发展

近年来，郑煤集团在科学发展观指导下，立足安全发展、和谐发展、可持续发展，把煤炭主业放到更加突出的位置，围绕“大煤炭”目标，在“煤”字上下工夫．煤炭主业不断壮大，企业发展后劲十足．有力地推动了企业平稳较快发展。     

重人品 出精品——沈阳三建工程质量再上新台阶

沈阳市第三建筑工程公司在激烈的市场竞争中,坚持以质量立业,求生存,求发展,取得了良好效果。结止到10月上旬,所建工程竣工优良品率已达到了68.3％,比上级下达的指标高出四倍以上,创出了历史最好水平。 三建公司在进入市场经济后,由于种种原因,曾在工程质量、服务等方面走了一断弯路,使企业整体形象受到了“损伤”。     

服务主业谋生存 走向市场求发展

多经与主业剥离后，多经企业如何生存、发展，路在何方？笔者认为：“服务主业谋生存，走向市场求发展”是多经企业的最佳选择，因为它符合当前电力工业体制改革的现状，符合多经企业自我发展的基本特点，符合社会主义市场经济运行的客观规律。那么，怎样才能做好这一点呢...     

我厂干部队伍年轻化实践的思考

市场的竞争最终也是人才的竞争。企业要在市场竞争中立于不败之地,关键是要培养和造就一大批具有年龄梯次的高素质人才。八一六厂从1985年开始“停军转民”到大化肥工程建成投产,为核工业写下了可歌可泣的篇章,造就了一批德才兼备的干部,但年龄结构性矛盾却日益突出。目前,要带领全厂职工参与市场     

名牌工程——施工企业进入市场的通行证

我局在进入市场的几年间,积极参与市场竞争,瞄准“高、大、新、重、特、外’工程,精心组织、精心施工,优质高速地建成了一大批国家重点工程项目,以名牌树信誉,以信誉促开拓,形成了企业的良性循环,使国有大企业的技术和管理优势得到充分发挥。1995年完成总产值41亿多元。1996年被建设部评为先进建筑施工企业。总结这几年企业发展的一条重要经验,就是大力实施了“创名牌、出精品”的经营战略,企业靠名牌在市场竞争中站稳了脚跟,形成了相对稳固的市场任务布局。     

正确的经营决策是提高企业经济效益的关键

我们兵团六建被称为是“老、大、难”单位,“老”指自1951年成立迄今已有40年的历史,发展速度缓慢;“大”指人口多,企业总人口20000多名,其中职工8080人,离退休职工2302人,待业青年2630人,人员分布全疆各地,在新疆哪里有兵团的职工,哪里就有六建的人;“难”指家底薄,1986年企业明盈实亏,职工发不下工资,人心浮