浅谈以人为本管理理念在人力资源管理中的运用

党的十六届三中全会提出了坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,这标志着一种富有人性化的社会发展观已经明确。我们在建立现代企业制度,加强企业管理之时,要明确“以人为本”是管理体系的核心理念。以人为本的管理理念就是要以人为基础和核心来实施管理,其理论基础主要来源于以下三个方面。     

以人为本的管理理念及其在人力资源管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。当前,以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。以人为本的管理理念在人力资源管理中的具体运用主要体现在人才的引进、调动、激励等机制中。21世纪是人才战略的时代,如何从社会整体的角度规范以人为本的人力资源管理,需要在战略上提出合理性对策建议。     

以人为本的管理理念及其在人力资源管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。当前,以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念以人为本的管理理念在人力资源管理中的具体运用主要体现在人才的引进、调动、激励等机制中。21世纪是人才战略的时代,如何从社会整体的角度规范以人为本的人力资源管理,需要在战略上提出合理性对策建议。     

以人为本理念在企业人力资源管理中的应用

人力资源管理是以开发和合理利用人力资源为基本内容,它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合,使企业中的个体和团体发挥最大的潜能,做到人尽其才,才尽其用。而人才是企业的第一资源,如何留住人才,则是企业人力资源管理中最重要的问题之一。     

浅析新经济时代人力资源管理

随着新经济的到来，人的智力和创造力将在经济发展中起主导作用，人的智力日益成为现代价值体系中的核心。网络技术的迅速发展，新经济必将会对人类社会的现有组织形态产生重大冲击，对企业人力资源管理的影响更是全面而深远的。     

新经济时代人力资源管理中的经济管理对策研究

在网络信息技术高速发展的时代背景下,世界经济逐渐趋向一体化方向发展,经济建设成为各国发展的重点内容之一。迈入全新经济时代后,各项科学技术在社会发展中发挥着至关重要的作用,为更好地适应市场竞争环境,企业要及时更新人力资源管理理念与管理方式,积极应用信息化、网络化技术对企业资源进行合理分配,有效激发企业员工的主观能动性,深入挖掘员工潜能,将人才的作用与价值最大限度地发挥出来。在开展人力资源管理工作过程中,以科学合理的方法优化企业内部资源,促进企业可持续发展。     

“以人为本”的人力资源管理新探

对人的管理是现代企业管理的核心与灵魂,更有利于实现个人价值、企业价值和社会价值。所以要想真正实施人本管理,企业必须树立现代"以人为本"的人力资源管理理念,完善企业的组织机构,建立开放的沟通渠道,实现民主管理和自我管理的双赢。     

在人力资源管理中坚持“以人为本”

企业管理理论,提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富;提出了积极创造条件,满足人的个性需求;提出了人的积极性和创造力的发挥,更多依靠员工的自我指导和自我控制;提出根据人的特点,顺应人性的管理等一系列新观点、新理论。关注人的心理、研究人的性格、探讨人的精神世界就成了管理者的中心任务。而"以人为本"正是管理思想的核心。     

人力资源管理的发展新趋势——从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理

在人力资源管理中,以工作为基础的思想已经深入人心,但是现在,这种思想似乎已经不被大众所接受。许多学者提出,基于能力的组织方法更适合公司的管理,应该将企业视为一个大的能力系统,在人员选拔的时候,将工作的人力资源管理转移到以能力为中心,将人力资源管理和竞争关系的人力资源联系起来,探讨企业能力、绩效、优势、员工能力和人力资源的关系。     

现代企业应树立“以人为本”的管理理念

管理是一种文化,也是一项复杂的系统工程,它通过管理者的设计去规定、协调、激励人的行为,形成一种特定的环境,从而达到组织约定的目标。管理的发展取决于多种因素,管理的范围也十分广泛。但综合起来说,由于管理的主体是人,管理的客体虽然包括了人和物,但主要还是取决于人。所以,无论是行政管理还是企业管理,都是人的管理。当今企业竞争的焦点是科技竞争,科技竞争的核心是人才竞争,人本管理已经成为企业管理之根本。树立“以人     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

在新经济时代的背景下,企业要想寻求发展,就一定要不断创新,尤其是应该加强对人力资源管理的创新,加强对人才的培训和配置,只有这样才能适应新经济的大环境.本文主要就新经济时代企业人力资源的管理创新和发展趋势进行探析,首先介绍了在新经济时代下企业进行人力资源管理创新的必要性,然后提出了具体的创新方法和内容,并对人力资源管理的发展趋势进行分析,旨在为人们提供一定的参考,促进我国企业人力资源管理创新的顺利实施.     

关于企业人力资源管理及择才观的探讨

在新经济时代的特殊背景下，社会对人才的认定有了新的观念，对人力资源的管理也提出了新的要求。只有与新经济时代的新要求相吻合，企业才能在新经济时期站稳脚跟，取得长足发展。     

精神激励在人力资源管理中的作用

随着经济全球化时代的到来,我国企业面临的竞争压力日益加大,如何提高企业的竞争力是企业生存和发展的关键。实践证明,企业之间的竞争,归根结底是企业中人才的竞争,人才是企业最具创造性的因素和最活跃的核心资源。充分调动人的积极性,最大限度地发挥其潜能是人力资源管理中的重要内容。“水不激不跃,人不激不奋”。有效地激励员工,发挥员工的更大价值,从而达到企业的经营目标,要靠激励措施的合理制定和有效实施。     

浅谈以人为本在人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业可持续发展中发挥着重要作用,因此本文提出了企业人力资源管理中坚持以人为本的重要性;并探讨了如何实现以人为本的人力资源管理.旨在与同行强化业务之间的沟通,并不断提高人力资源的管理效率.     

对新经济时代人力资源管理创新途径的探索

21世纪经济市场中的竞争,归根结底是人力资源的竞争。哪个企业拥有高素质的人力资源,并加以指导、培训、合理调配,就能迅速研发、生产出高质量的品牌产品,就能稳定地占领市场,在激烈的市场竞争中稳操胜券。文章阐述了新经济时代赋予人力资源管理的历史使命。叙述了跌宕起伏的人力资源管理历程,对新经济时代人力资源管理创新途径进行了探讨。     

国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用探讨

现阶段社会和科技正在快速发展和进步,而各企业间的竞争也在不断增大,最为突出的就是企业间人才的竞争.国有企业在体制改革与发展过程中使自身人力资源管理发生了巨大的变化,其中以人为本理念的运用受到了极大的重视.在人力资源管理中有效运用人本理念能够更好地体现员工的地位与个人价值,充分挖掘员工的潜能,让其为企业的发展助力.为此,...     

论“以人为本”与人力资源管理

“以人为本”是人力资源管理系统的核心理念,包含了以人为本的人才引进机制、人才配置机制和人才激励机制,其实质是一种尊重人才、利用人才的方式。人力资源管理中践行以人为本的思想,要从组织机构、培训机制、激励制度和组织文化等方面着手。     

企业文化在人力资源管理中的运用

深入分析企业文化作为精神动力所起到的激励作用在企业发展中的重要意义,详细阐明企业文化与人力资源管理的互相推动、互相制约的关系,着重论述二者的整体合力是推动企业长远健康发展的核心力量。     

知识基础视角的战略人力资源管理研究综述

文章试图从知识基础视角打开人力资源管理与绩效黑箱的研究中,主要有两种思路,一是强调智力资本这一知识存量的作用,二是强调知识管理活动如知识共享、交流、组合的作用。事实上,需要同时考虑智力资本以及知识管理活动,才可能全面地解释人力资源管理对企业绩效的影响机制。     

浅谈"以人为本"与人力资源管理

在知识经济时代,企业仅靠信息技术能力已经不能为自身带来持久的竞争优势,深度剖析以人为本,将以人为本的思想运用在企业管理的方方面面尤为重要,根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理,包括确定支持企业长远发展的核心价值观,分析企业关键成功因素,明确核心业务流程,坚持以人为本,创造更大的价值。