维修服务供应商管理浅析

在探讨SRM、CRM的基础上，进一步提出与维修供应商的合作关系管理。     

建筑企业供应商关系管理研究

随着经济及信息技术的发展,建筑企业已经没有区域限制,竞争日趋激烈。供应商关系管理方法可以降低建筑企业成本、提高采购效率,增强竞争优势。首先给出供应商关系管理的定义,并说明建筑企业实施供应商关系管理的必要性,然后建立供应商关系管理模型．并给出供应商关系管理的具体实施步骤及方法。     

汽车产业供应商关系管理职能研究

分析了汽车产业供应商关系现状与供应商关系发展趋势,系统地提出供应商关系管理应包含职能及各职能下的业务。阐明了各职能、各业务间相互关系,探讨了供应商关系管理意义。意在规范汽车产业供应商关系管理职能与业务,改善汽车总装企业与零部件供应商之间的关系。     

加强供应商管理建立合作伙伴关系

本文首先阐述了企业与供应商建立合作伙伴关系的重要性,指出企业应加强供应商管理;比较了传统的供应商管理和现代供应商管理;然后指出供应商关系管理是供应商管理的关键所在。在此基础上分析了供应商关系管理的内涵、作用。最后提出只有与供应商建立战略供应商关系,并保持长期的双赢合作,才是企业发展的长远目标。     

浅谈供应商关系管理

供应商关系管理是优化供应链管理的重要环节,也是企业发展的重要组成部分.介绍了供应商关系管理的主要内容与作用,结合采购物资分类和供应商的SWOT分析对企业的供应商关系进行分类并提出解决方案,同时介绍了防范风险、优化供应商关系管理的方法.     

浅谈供应商关系管理

供应商关系管理是优化供应链管理的重要环节,也是企业发展的重要组成部分。介绍了供应商关系管理的主要内容与作用,结合采购物资分类和供应商的SWOT分析对企业的供应商关系进行分类并提出解决方案,同时介绍了防范风险、优化供应商关系管理的方法。     

供应商合作伙伴关系管理

供应商管理的目的是为了采购策略的更好实施,通过有效地管理并协调供应商的资源,不仅能为企业降低成本、提高效率、增加利润,更能够有效提升企业在行业中的竞争优势,获得战略上的先机,因此与绩效评价良好的供应商在相互信任的基础上,为了实现共同的目标而采取共担风险、共享利益的长期合作关系(合作伙伴关系)是非常必要的。     

制造业中的供应商关系管理

对制造业中的企业来说。同客户关系管理处于同等地位的是供应商关系管理。它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的解决方案,旨在改善生产企业与供应商之间关系的新型管理机制。目标是通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场。如何通过供应商关系管理．建立和维护双方关系,进而达到多赢的目标呢？     

反向营销:供应商关系管理的新模式

反向营销要求企业向对待自己的客户一样对待供应商,不是供应商说服制造商来采购他们的产品,而是制造商主动向供应商提供机会。供应商开发和反向拍卖是反向营销的两种表现形式。从企业的外部环境动因、采购和供应商管理方式、管理的目的以及企业所依赖的信息技术基础等方面,探讨了反向营销出现的必然性。分析了反向营销的内涵与形式以及反向营销战略的实施与运用。     

供应商关系标准化管理的研究

作为电工装备物资的主要采购商,电网公司面对着上千类物资品种、万余家供应商以及复杂的企业内外部环境,对供应商进行有效的管理至关重要。经过多年的实践,供应商关系管理工作从无到有,不断改进与完善,最终形成了以资质能力核实、绩效评价、不良行为处理和供应商服务为核心业务的国家电网供应商关系管理工作新格局,致力于营造规范有序的电工装备市场环境、降低电网物资采购风险,为实现“质量强网”提供坚强的物资保障。     

供应商关系管理浅析

1 引言 供应商关系管理这一新兴的学科领域近年来引起了人们的广泛关注,相关的研究机构和学术著作不断出现,各大ERP软件公司也纷纷推出了供应商关系管理的解决方案。在国外,许多主要的管理类及信息技术类学术刊物都大幅度增加了相关的论文,专门介绍“供应商关系管理”的书籍和网站也开     

延迟制造下的供应商关系管理

对延迟制造下的供应商合作关系进行了分析,并从制造商的角度对供应商关系管理提出了一些战略性建议,为制造商实行延迟制造时构建稳定的供应商合作关系提供了思路。     

供应商关系研究综述

文章对前人有关供应商关系的研究成果进行整理，提出供应商关系可分为：交易关系、连续性关系、伙伴关系和战略联盟关系。企业要根据实际情况进行供应商关系定位，文章分别总结供应商关系定位的定量和定性方法。最后，指出由于密切的供应商关系可能带来诸多问题应做好预防工作。     

生产企业供应商关系管理研究

分析了生产企业实施供应商关系管理的必要性和重要性，为生产企业实施供应商关系管理提供了一个清晰的、有章可循的执行框架，并指出企业没有必要和所有的供应商都建立战略合作伙伴关系，企业与供应商的关系应该是多种关系共存的金字塔多层次型的结构。     

供应商关系管理及其在零售业中应用的探讨

随着市场竞争的日益激烈,供应商和买方之间由过去你退我进的单赢关系已逐步转变为以共赢为目标的合作伙伴关系.零售业作为我国入世后最先全面开放的行业之一,与供应商之间建立互惠互利的合作关系,打造高效率的供应链系统,进行科学的供应商关系管理,是提高竞争力的有力途径.本文回顾了供应商关系的发展演变过程,分析了目前零售业中供应商关系存在的种种问题,从供应商评选、与供应商合作方式、供应商绩效评价、供应商风险防范等方面对零售业如何进行供应商关系管理进行了探讨.     

面向民营性质的装备供应商关系管理研究

提出装备供应商的概念．探索面向市场经济条件下民营性质的装备供应商关系管理问题。借鉴传统地方企业供应商关系管理的方法。结合民营企业特点和装备特点,在对装备供应商分类的基础上．讨论军方与民营性质的装备供应商之间如何建立、维持伙伴关系的对策。目的是有效发挥军方主导地位．降低装备采购风险,提高装备采购效益。     

供应商关系管理及评价体系研究

供应商关系管理是一种致力于实现与供应商建立和维持长久，紧密伙伴关系的管理思想，也是一种旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理模式，主要研究如何与供应链中的上游供应商企业实现业务上的紧密联系和协同合作，     

浅谈供应商的分类和管理

从供应商分类的意义、供应商分类和管理方法及供应商分类和管理需要注意的方面,对供应商的分类和管理进行了阐述和探讨。     

购买商——供应商规制模式及其对管理会计信息要求的分析

战略联盟、供应链管理和业务网络的发展,提高了企业对其顾客和供应商的依赖性,企业间关系呈现多元化的趋势。这种关系的复杂性对会计信息系统提出了新的要求。但是,管理控制和管理会计的研究常常集中在企业内部的纵向关系中,只强调基于竞争的短期价格投     

基于时间竞争的供应商关系管理实证研究

实证研究企业供应商关系管理的状况对制造企业基于时间的竞争战略的影响。研充结果表明．相互投资和涉入程度是影响企业基于时间竞争绩效的主要因素．相互投资和涉入程度越高，企业制造环节中的时间竞争绩效越好。在我国．双方的信任关系、一般信息分享两个指标都和提高制造环节中的时间绩效没有确定的线性关系。