ERP环境下煤炭企业成本管控体系研究

受国内外园素影响,2012年我国经济增速下滑,煤炭企业效益明显下滑,亏损面大幅增加。但煤炭作为我国的主要能源和重要工业原料,煤炭企业所拥有的主体和基础地位不可动摇,在我国国民经济和国计民生中有着举足轻重的地位。因此,为增加利润,减少成本,煤炭企业借助ERP建立成本管控体系显得至关重要,本文针对以上问题对煤炭企业成本管控体系予以简要研究。     

浅谈煤炭企业成本管控策略

煤炭行业是一个高收益行业,但对于煤炭企业而言,存在高收益的同时成本也是一个不容忽视的问题。当前,许多煤炭企业采用粗放式经营,只注重产出,不注重投入或者投产比,忽视了企业成本的控制。对于煤炭企业而言,如何在高收益的前提下,降低成本、提升利润是一个十分严峻的问题。本文首先从煤炭企业的成本构成特点入手,分析了煤炭企业成本管控的不足,进而提出加强煤炭企业成本管控的策略。     

煤炭企业成本管控措施何在

在市场经济大发展的环境中,煤炭企业为了适应社会发展的需要,紧跟时代步伐,不断的创新举措,谋划蓝图.煤炭企业经济的快速发展离不开成本的管控,只有在投入成本合理,管控措施到位的条件下,才能够有效推动企业增产增效,才能够推动企业适应市场环境有条不紊的快速发展.本文通过对现阶段煤炭企业成本管控措施的研究分析,紧密结合实际,凝聚发展合力,在主题清晰目标明确的主线上努力探索更实更好的成本管控措施.     

煤炭企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中,经济效益是企业赖以生存和发展的物质基础,而煤炭企业要提高经济效益,必须加强企业成本管理。本文分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,来提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

论加强煤炭企业的成本管理

在金融危机的影响下,对我国的煤炭企业冲击很大,煤炭企业的效益下滑,企业要想可持续地发展,必须在剧烈的竞争中取胜,则必须加强企业成本管理,提高企业的经济效益,寻求降低企业成本的对策,才能把企业做大做强。     

煤炭企业成本核算内容分析

煤炭企业成本构成为煤炭企业成本核算的基础。完善煤炭企业成本核算框架对煤炭企业的可持续发展具有长远意义。本文从我国煤炭企业成本核算的现状及问题入手,着重分析了煤炭企业成本核算制度、办法、内容现状,针对现行煤炭企业缺失环境成本、安全成本、煤炭成本项目开支偏低等问题,提出了弥补漏项、增加缺失成本、完善煤炭企业成本核算体系等方面的建议。     

煤炭企业资源成本会计核算问题探讨

在我国煤炭企业的现行会计核算体系内,存在着大量不利于企业可持续发展的因素。因此,要对煤炭企业资源成本的会计核算体系进行深入的分析研究,找出存在的问题并加以解决,从而对煤炭企业资源成本会计核算体系进行完善,以促进煤炭循环经济的快速发展。     

对煤炭企业统计工作的思考

现如今,伴随我国不断完善的市场经济体系,统计工作在煤炭企业中的地位也愈发重要。本文就目前我国煤炭企业中统计工作的现状做了大致的论述,提出了在煤炭企业中统计工作的对策。     

员工充分流动和职业培训是增强煤炭企业活力的重要途径

市场周期性变动及组织结构调整滞后,使煤炭企业整体效益下滑,人工费用在成本中的比重也越来大,在难以增加薪酬的情况下,员工的充分流动和多渠道的职业培训是增强煤炭企业活力的重要途径。     

提升我国高校资金绩效急需解决的两大问题——以云南A高校为例

当前我国高校在财务管理方面普遍存在成本管控不到位,绩效考评无标准等突出问题。文章结合我国高校财务管理工作实际,分析了我国高校教育成本管控和预算绩效评价存在的主要问题及其原因,提出了核定成本,强化绩效,建立健全我国高校成本核算体系和资金绩效考评奖惩体系等措施,以提升高校财务管理水平,促进我国高校健康可持续发展。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究

随着煤炭企业的竞争日趋激烈,加强煤炭企业成本管理,实施低成本战略,已成为煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展的必要前提。文章围绕煤炭企业成本管理存在的问题,系统提出煤炭企业更新成本管理理念,加强信息化建设,建立煤炭企业成本管理的全时空控制体系、保障体系等系列措施。     

试论煤炭企业成本管理思路

随着世界能源的不断开发,对自然资源需求的日益增长,煤炭生产越来越受到世界各国的重视,我国的煤炭生产历史由来已久,但是传统的生产经营缺乏管理体制,缺乏完善的运营体系。随着我国市场经济的不断深入,煤炭市场一直处于供不应求状态,煤炭价格的增长幅度远高于成本增长的幅度,因此煤炭企业往往在经营过程中重生产、轻成本。为此,本文就煤炭企业如何进行有效的成本管理进行了研究。首先,本文通过企业成本管理相关概念的界定,明确了煤炭企业的成本管理;通过对煤炭企业成本管理的现状分析,剖析了目前煤炭企业所面临的问题;最后,就以上问题探析了煤炭企业成本管理的思路。     

实施战略成本管理,全面提升煤炭企业竞争力

受国际、国内宏观经济形势持续低迷的影响,煤炭行业黄金十年结束,一去不返,煤炭企业发展正面临严峻形势和挑战。面对急转直下的煤炭市场形势,面对煤价继续下滑仍未止跌的市场走势,大部分煤炭企业应对措施都是转向企业内部,狠抓管理,深挖内潜,降本增效。但是,在煤矿安全压力面前,在煤矿工人高风险作业待遇本来就不高的现实面前,煤炭企业降低成本的最大空间有多少。显然,在市场竞争激烈、行业利润走向低微的今天,仅依靠传统的对生产过程的成本控制局限性逐渐显现,这从长期来看却削弱了煤炭企业的竞争能力。因此,煤炭企业应从战略层面来考虑成本控制,在成本管理上引入战略成本管理,将成本管理和提升企业核心竞争力联系在一起,创造煤炭企业的长期竞争优势。     

从财务管理视角浅析当前经济形势下煤炭企业转型政策建议

随着我国煤炭经济市场的下滑,导致我国大部分煤炭企业的经营发展受到了严重的影响.为了改善煤炭企业当前萧条的发展状况,为了改善煤炭市场价格,我国政府部门对我国煤炭企业当前存在的问题提出建议,通过调整煤炭的税收政策等措施方法来实现煤炭企业的转型,促进煤炭企业的经济发展.     

煤炭企业成本管理存在的问题与创新策略探析

煤炭企业的成本管理是生产经营活动的关键环节,又是企业参与平等竞争的重要前提。文章在剖析了目前我国煤炭企业成本管理存在的问题之后,从建立成本控制制度,完善其体系;树立现代成本管理理念,提高成本管理人员素质;完善成本管理责任制,加强材料、电费、修理费可控成本管理等三个方面阐述了在成本管理工作中的创新思路。     

加强煤炭企业成本管理的思路及其对策

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

强化煤炭企业成本管理

众所周知，成本管理在煤炭企业经营管理中是一项不可缺少的重要工作。随着煤炭企业经营环境的急剧变化和市场竞争的日趋激烈，作为经营战略中居于极其重要的、具有核心作用的成本管理，已被提到日益重要的地位。多年来，兴隆矿务局注重在经营管理中不断强化成本管理工作，并已形成了一套比较完善的成本预算、成本核算、成本控制和报表编制体系：标准成本、责任成本、变动成本法在本企业成本管理中被广泛运用。现结合本企业成本管理工作谈几点粗浅的认识。     

创新成本管理方法 提高煤炭企业成本管理水平

创新成本管理方法,提高煤炭企业成本管理水平,要以先进的成本管理理念引领成本管理,实施成本领先战略;创新成本管理方法,着力构建基于信息系统的成本管理精细化工作,全方位深层次地控制成本;以优化生产布局为重点,抓住煤炭企业成本控制的关键环节;实现成本管理方式由单一到全面的转变;实现由重生产到重管理、重成本的转变;加强科技创新,依靠先进的技术降低成本;加强修旧利废,努力建设节约型企业;要加强资金管控,紧缩非生产性支出。     

煤炭企业成本管理探讨

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用。煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标。随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足出发,努力探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展。     

煤炭企业要走高效益之路

煤炭是我国基础能源之一，煤炭行业是我国国民经济极为重要的经济部门之一，尤其是我国煤多油少的状况，更决定了煤炭在保证我国能源及经济安全中的重要地位。近几年来，由于各种主客观原因的影响，煤炭企业经营十分困难，效益大幅下滑，职工收入明显下降，影响社会的稳定与发展。在我国加入WTO后，煤炭企业更面临国内和国际两方面的竞争压力，因此，探索煤炭企业提高经济效益的途径和措施，对企业的生存和发展以及保持社会的稳定都具有十分重要的意义。一、更新思想，转变观念正确的行动需要正确的理论来指导，企业职工尤其是领导干部的…