建立国家试点森工企业集团新体制的思路

建立国家试点森工企业集团新体制的思路王海，郑美群，鲁光迪作为国家５６个试点企业集团，国家试点森工企业集团在国家实施大公司、大集团战略中具有特殊使命。发展壮大这些森工企业集团，充分发挥其群体优势和规模效益，使其成为集林、科、工、贸于一体，一业为主，多角...     

关于集团企业内部财务控制和监督的思考

一个企业的生产经营过程，实质上就是以资金为活动主体的资源配置与运动的过程。这种资金运动对单一企业来讲是比较容易控制，但是作为一个企业集团就不好控制了，因为集团企业是由多个行业、多层次法人组成的一个集团系统，整个集团的资源都分布于相对独立的各个企业中，这就给集团的财务控制和监督带来很大难度。企业集团要形成较强的外部竞争优势，就必须依据集团总体规划的要求，对集团内部的各项资源进行合理配置、控制，否则，集团缺乏总体竞争力。依据集团企业管理的总体要求和许多成功管理的案例，集团企业要实现内部财务的有效控制和监督，应首先抓好集团内企业以下几个主要方面的控制和监督。     

中国式的企业社会责任--厦门国际航空港集团深度开发机场资源打造先锋企业

随着国家海西战略出台，厦门特区扩容。城市的发展离不开有责任心的企业，厦门国际航空港集团正是用自己的行动，证明了企业责任的重要性。成立于1995年的厦门国际航空港集团，十几年来，始终坚持“追求卓越绩效、尽心奉献社会”的理念，     

演绎中国的男装的奥斯卡——富绅：访广东省政协常委陈成才与他的富绅集团

富绅集团自1990年成立以来，专注于男装的设计、开发、生产与销售，一直处于稳定、健康的发展中。16年来，富绅集团经济过全体“富绅人”的共同努力，已经成长为全国著名的服装生产企业之一，连续5年成为全国最畅销国产商品金桥奖得主。     

集团企业加强资金统一管理研究

现代企业是以财务管理为中心的企业管理体系，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而现代财务管理又以资金管理为重心，其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。资金如同企业的血液，对集团企业来说，资金作为连接母子公司最重要的纽带，发挥着极其重要的作用，集团企业控制管理好资金就等于把握住了集团企业的生命线和生存线。主要对集团企业加强资金统一管理进行研究。     

振兴吉林装备制造业打造新时代机械精品——五业齐飞的中国·华信钢构集团有限公司

中国·华信钢构集团有限公司成立于2001年，在董事长叶信存的领导下，经过几年快速发展，现在已经成为拥有5个子公司的吉林省政府重点扶持的大型综合性民营企业，2008年，被国家工商总局批准为全国无区域集团企业。2007年10月，省、市领导莅临华信钢构集团视察时，对集团的发展和华信品牌的创新产品给予了高度的评价。省长韩长赋称赞华信集团为振兴吉林省机械制造业做出了贡献，并对集团“科学管理、求实创新、顾客满意、永续发展”的理念和能力给予了充分肯定。     

“振兴东北”曲声渐酣资本市场动作频繁

<正>2004年11月25日，东北上市公司抚顺特钢发布了一 则提示性公告：根据公司第一大股东东北特殊钢集团有限 责任公司和第二大股东抚顺特殊钢(集团)有限责任公司通 知，东北特钢和抚钢集团拟向山西晋城无烟煤矿业集团有 限责任公司，转让所持有的抚顺特钢全部股权。 公告同时披露，东北特钢、抚钢集团与晋煤集团三方已 于2004年11月21日签署《东北特钢、抚钢集团与晋煤集 团关于公司收购重组工作备忘录》，主要内容如下：东北特 钢和抚钢集团拟将其持有的公司股份(共持有公司股份合 计39672．45万股，占公司总股本的76．29%)全部转让给 晋煤集团。晋煤集团受让股权后，将承担抚顺特钢优质资     

野风吹进柬埔寨

浙江野风进出口有限公司自1992年以来开始自营出口，在工贸一体化基础上于1997年改为外贸流通企业，是浙江野风集团的核心企业，注册资金为3000万元人民币，中国服装行业百强企业，对美纺织品出口200强企业。     

中国·华信钢构集团有限公司

中国·华信钢构集团有限公司成立于2001年．2008年5月28日被国家工商总局批准为全国无区域的跨行业集团企业，下设5个子公司．是吉林省政府重点扶持的民营企业。集团厂区占地11万平方米，投资3亿元，拥有高素质员工580人，其中科技人员占50％。     

AEGON集团——世界保险业的先导

从上个世纪中叶开始，ＡＥＧＯＮ集团已经在保险业领域积累了丰富的经验和知识。最初作为一家荷兰公司，于１９８３年成立集团，其业务已扩展至世界多个地区。作为良好的市场目标定位策略所取得的成果，这一国际化进程造就了集团今天显赫的地位：成为世界保险业的姣姣者和改革者ｃＡＥＧＯＮ集团的财产保险居世界第８位，在市场投资方面居第６位。１９９６年，集团资产总额达１０５０．２７亿美元，总收入达１４５．０７亿美元，纯收入达９．２９亿美元。年实际增长率超过了１０％的预定目标，总收入增长率达１８．５％。ＡＥＧＯＮ集团在其…     

连云港远洋运输公司

连云港远洋运输公司是中国远洋运输（集团）总公司所属的全资企业之一，成立于一九九一年四月。     

上房集团人才储备长短跑

一个人既负责人力资源管理、又负责销售管理，这在一般的企业并不多见，而上海房屋销售集团有限公司人事和销售总监严安却正好集这两个角色于一身。严安在主营业务为房屋销售代理的上房集团也算是创业元老了。2000年，她从IT企业人力资源管理的职位转型到上房集团做人力资源总监，当时老板对她的要求就是：如果不了解整个生产线是如何运转的、如果不能理解一线员工的需求，就做不了这个岗位。为此，严安最初2年一直在跟业务，弥补欠缺的房地产专业知识。     

便宜坊：坚持产业化道路实现“非遗”传承与发展

一、非遗项目概述 便宜坊集团是经北京市崇文区政府批准,由北京先达饮食集团公司和北京哈德门饭店两家国有企业重组改制,于2002年6月6日组建的国有控股餐饮饭店集团。在集团所属企业中有创建于永乐十四年,以焖炉烤鸭独树一帜的“便宜坊烤鸭店”;     

搞活资本经营是吉林森工集团的改革方向

搞活资本经营是吉林森工集团的改革方向□王海郑美群鲁光迪吉林森工集团是通过政府的介入，经行政划转组建成的企业集团，因此，集团组织结构、管理方式、联结纽带等方面距离建立现代企业制度的要求还有很大差距。从核心企业——（集团）总公司看，总公司注册资本多为政府...     

民营企业文化建设之思考

民营企业在中国经济中占据着重要地位，在对新世纪的经济形势进行分析的基础上指出企业化建设对民营企业发展的重要性。同时通过对红蜻蜒集团、奥康集团、顶派实业和报喜鹤鞋业等民营企业的企业化的调查。并对调查结果进行分析，结合中国民营企业老板的特殊地位和特殊作用的特点，提出建议。     

恒泽堂

恒泽堂是国内最具服务意识的女性健康美丽事业群，是国内女陛事业的领导品牌。其母公司恒泽堂集团是集研发、生产、销售、服务、教育、投资于一体的现代化企业。恒泽堂集团总部设于江苏无锡，下设六大事业部五大中心，并在香港设有管理中心，截止目前，恒泽堂集团在全国有九家全资子公司，八家参股公司，员工累计800余人。下属子公司为：恒泽堂国际投资集团（香港）有限公司、     

集团公司资金集中管理的对策

随着企业资产的重组联合、购并等企业扩张行为的实现，涌现出众多的企业集团公司。在集团公司内部，如应围绕集团的战略规划，做大做强企业、提高集团的核心竞争力、进一步防范财务风险，而资金集中管理是实现上述目标的重要途径。     

政府创造企业“飞跃”的环境

党中央、国务院十分关心和支持浙江经济的发展8月下旬，温家宝总理考察浙江，深入到台州的海正药业，星星集团，飞跃集团和温州的夏蒙服饰集团，康奈集团等考察和指导。每到一个企业．他都要下车间详细了解企业的生产、经营和发展情况，与职工亲切交谈，关     

我国汽车业上市公司并购重组分析

汽车制造业是典型的资金密集型、技术密集型产业，特别是轿车制造业，进入壁垒高，建设一个汽车制造厂动辄几亿或数十亿美元，一旦进入，则退出壁垒也相当高。正因为如此，国际汽车发达国家在美国、西欧、日本三大传统市场饱和，产能过剩现象严重的情况下，必须为巨额投资生成的生产能力寻找出路，因此推动了汽车业更加国际化。进入新世纪，国际汽车工业形成了“6 3”的格局，就是通用集团、福特集团、大众集团、丰田集团、     

加强集团企业财务监管及内部控制

近年来，随着集团企业的增多，规模的扩大，企业管理的内容越来越丰富，财务监管是企业管理的核心，也是实现企业约束机制的重要手段。目前，会计数据失真、私设小金库、设账外账、投资失控、担保混乱等现象时有发生，导致企业国有资产大量流失，企业经营陷入恶性循环。其中很重要的原因是财务监控制度不完善、监管责任未落实。加入WTO后，市场将进一步开放，保护政策越来越少，挑战与机遇并存，要适应目前形势的发展，就必须适度扩大集团企业规模，同时完善集团企业内部的控制制度，加强财务监管，提高企业集团的竞争能力。