浅谈国有企业人力资源管理中存在问题与对策

文中通过文献资料法,并结合实践经验,阐述了人力资源管理的概念及特点,分析了我国国有企业人力资源管理中存在问题,为了解决这些问题,提出了相应的结论与对策,以期为有关人力资源管理工作者提供参考。     

国有企业人力资源管理存在的问题及应对策略

提出国有企业人力资源管理存在的问题,分析国有企业人力资源管理问题的应对策略。     

国有企业人力资源培训存在的问题及对策研究

国有企业控制着我国国民经济的命脉,对人民生活水平的提高和经济的发展具有举足轻重的作用。人才资源是企业的首要资源,人力资源培训是培育人才的重要途径,然而我国国有企业人力资源培训存在着资金和时间严重匮乏、培训和评价体系落后以及员工参与不积极等诸多问题,本文针对这些问题,深入剖析了其存在的原因,提出如下对策：建立领导重视、员工积极参与的企业人力资源培训文化;开发出适合企业自身的科学有效的培训体系;建立人力资源培训与员工的薪酬、晋升相挂钩的激励机制;建立并完善科学的人力资源培训评价体系,以期对改善国有企业人力资源培训有所裨益。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求。国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段在管理观念上、管理手段上、方法上等方面存在着诸多问题,这些问题不解决,将严重影响企业的发展,这就需要寻找积极的对策本文提出相应的对策。     

国有企业人力资源开发中存在的问题及对策

人力资源开发与管理是企业生存的根本所在,是企业提升竞争力的基础。目前我国国有企业在这方面存在诸多问题,比如缺乏完善的制度做保障,企业内部没有形成人力资源管理的观念等等。本文通过我国国有企业人力资源管理中的问题分析和探讨,寻找出适合我国国有企业提升企业内部人力资源管理水平的途径。     

商业银行人力资源管理存在的问题及解决对策

人力资源是经济发展的重要资源,但人力资源又是稀缺的,如何最大程度地发挥人力资源的作用,加强人力资源的管理已日益成为企业管理的重要内容.人力资源是保持商业银行竞争优势惟一潜在的资源.然而目前我国商业银行人力资源管理中还存在着一些不足.这些缺陷阻碍了银行效率的提高.因此需要加大银行的改革力度,建立并完善适应银行可持续发展的人力资源管理战略.     

当前国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

一、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题（一）关于国有企业人力资源开发中存在的问题1．开发形式单一。培训、交流等是人力资源开发的可靠途径。以培训为例．我国现有国有企业人员培训方式较为单调。各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作。缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段：培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节．更不重视心理训练,造成培训低效。     

农垦国有企业人力资源管理存在的问题与解决思路

人力资源开发与管理是现代企业管理的核心,影响和决定着企业活动的各个方面.目前,影响和制约农垦国有企业发展的关键因素之一是企业尚未形成人力资源开发和管理的理念.文章结合笔者在企业实践的经验,分析了农垦国有企业人力资源管理存在的主要问题,并重点提出观点:国有企业要发展,关键在于要将企业的人事制度管理向人力资源管理转变.     

农垦国有企业人力资源管理存在的问题与解决思路

人力资源开发与管理是现代企业管理的核心,影响和决定着企业活动的各个方面。目前,影响和制约农垦国有企业发展的关键因素之一是企业尚未形成人力资源开发和管理的理念。文章结合笔者在企业实践的经验,分析了农垦国有企业人力资源管理存在的主要问题,并重点提出观点：国有企业要发展,关键在于要将企业的人事制度管理向人力资源管理转变。     

国有企业人力资源管理改革的问题与解决对策

人力资源管理在现代企业中扮演起了越来越重要的角色,可以说目前企业的人力资源开发与管理已经成为了现代企业管理的核心内容。本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题及其原因作出简要分析,并就如何建立战略人力资源管理体系提出解决对策。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是人类用于生产产品或提供服务的劳动力的综合反映,包含人的体力、技能、知识和创造力,是企业的首要资源。现有的国有企业的人力资源管理模式已经不能适应市场经济的发展要求,出现了一系列的管理问题,如培训不到位,激励机制不灵活,管理理论和技术不完善,管理者素质不高,人才流失与人才冗余并存,企业文化建设范围狭窄等等。这些问题的产生严重阻碍了国有企业的发展。对此,国有企业必须针对这些问题在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,吸引人才、留住人才、保持竞争力,以促进国有企业在激烈的市场竞争中有更大的发展。     

浅谈当前企业人力资源管理中存在问题及对策

本文简要剖析当前企业人力资源现状及人力资源管理中存在的现实问题,提出了解决问题的途径。目的在于完善企业人力资源管理,做到人尽其才,才尽其用,为提高企业经济效益及长期发展打下坚实的人力资源基础。     

国有企业人力资源开发的现实困境及对策

国有企业是我国国民经济的基础,国有企业的管理能力直接影响到企业的效益和市场竞争力。而人力资源是国有企业的基础性资源,作为国有企业管理的重要组成部分,人力资源管理水平既取决于也影响着国有企业整体管理能力。因此,妥善化解当前国有企业人力资源管理面临的诸多困境,既是提高企业管理能力的应有之义,也是增强国有企业核心竞争力,推动国有企业良性发展的必然要求。本文就将对国有企业人力资源开发的问题以及对策进行分析。     

浅谈新疆生产建设兵团人力资源存在的问题及对策

兵团经济社会发展远远落后于全国大多数省份,很大程度上与西部农村人力资本积聚机制不完善、积聚力很弱相关。这里分析了兵团人力资源的现状,在此基础上结合兵团特点,提出了若干解决对策。     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策

随着市场经济的蓬勃发展,国有企业作为国民经济中重要组成部分,在市场经营活动中发挥着至关重要作用。改革开放的不断深入,让国有企业生产经营环境发生改变,国有企业面临着来自世界经济环境的挑战和机遇。国有企业必须要进行深化资产改革,才能不断适应国家化市场要求。国有企业固定资产管理改革是企业发展核心内容,国有企业固定资产最大限度地采用新的管理理念和方法引导企业经营和固定资产改革转型,以提高企业的竞争实力,从而促进企业可持续健康发展。文章通过分析当前国有企业固定资产管理存在的问题,提出相关解决对策。     

浅析国有企业人力资源管理潜在问题及对策

本文主要分析现代国有企业人力资源管理潜在的问题．同时提出相应的解决对策。     

浅谈煤炭企业人力资源管理存在问题与对策

人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位,是具有内在的建设性潜力因素,是企业生存与发展、始终充满生机和活力的特殊资源。实践证明,重视和加强人力资源管理,有利于促进企业生产经营顺利进行,有利于调动职工积极性,提高劳动效率,提高企业经济效益,提高企业竞争水平和可持续发展能力。煤炭企业是我国传统能源企业,在管理模式上不适应现代企业发展要求,制约了煤炭企业持续健康发展。文章分析了煤炭企业人力资源管理现状,指出其存在的主要问题,探讨了加强和深化煤炭企业人力资源管理与开发的对策。     

浅析国有企业薪酬制度存在的问题及解决对策

薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成部分,薪酬制度的改革是国企深化改革中的一个重点和难点。文章分析了国企薪酬制度存在的问题,并对国有企业如何建立起一套科学、有效的薪酬制度提出了对策、建议。     

浅谈企业人力资源培训存在问题和解决对策

随着我国经济的发展,科学技术继续保持着社会第一推动力的地位,这一时期的企业要想能够与时俱进必须要秉持着以科学技术为动力来推动企业的继续进步.其中企业的人才素质水平决定着一个企业的发展前景,所以加强人力资源培训成为企业着重发展的一个方面,随着企业人才素质的提升,继而带动企业其他环节的进步与发展,最终转化成为企业的利益.     

国有企业人力资源培训存在的误区及对策分析

国有企业在我国的经济发展中具有举足轻重的作用。人才资源是企业重要的竞争力,人力资源培训是培育人才的重要途径。本文以此为切入点,在实践经验的基础上,着重分析了国有企业人力资源培训方面存在的四大误区,并提出了有效的对策建议。