寻找企业的价值链——访国务院发展研究中心钱平凡博士

钱平凡,经济学博士,现任国务院发展研究中心产业经济研究部副研究员,产业发展研究室主任。研究方向:新制度经济学、战略经济学、产业集群理论、产业价值链理论、流程再造、模块化管理等。先后完成《再造流程》、《组织转型》、《“十五”产业发展大思路》等专著;在《中国工业经济》、《管理世界》、《人民日报》、《经济日报》、《中国经济时报》等报刊发表数十篇文章。     

只有专业才有卓越——访中国人民大学商学院宋华教授

记者：入世后，中国企业面临的最大竞争不仅是来自跨国企业的竞争，更多的是来自国外专业化极强的中小企业。有专家认为，中国企业惟有在某一领域采取专业化战略，做专做透，做成中国第一，世界第一，才能赢得竞争的主动权。您如何评价这一观点?     

普天要把西部变成重要产业基地——访中国普天信息产业集团公司副总裁鲍康荣先生

记者西部相对于东部比较落后，普天把西部作为重要的产业基地，您认为会不会在实施的时候有一些困难?如果有，普天打算怎么解决?     

函件业务既要做大更要做强——访国家邮政局公众服务部张荣林主任

在去年的全国邮政局长座谈会上，国家邮政局刘安东局长指出，“邮务类业务是中国邮政的基础业务、核心业务，直接关系到邮政的持续健康发展”，而且特别强调，要把“函件业务当成邮政的头等大事来抓”。接下来，在全国邮政经营服务工作会议上，国家邮政局要求在现有的基础上，继续把函件业务做大做强，同时也明确了今年函件业务的发展思路，“突出结构调整，提高运行质量；     

企业需要构建战略研究支撑系统

3G牌照发放的脚步越来越近,中国的电信市场和电信产业正面临新的深刻变革。环境影响战略,战略匹配环境,因此,运营商的战略变革迫在眉睫。如何有效提升运营商的战略管理能力,巩固企业的持续竞争优势,成为企业战略管理者面临的首要任务。本期“TEL 管理解释”的两篇文章,《企业需要构建战略研究支撑系统》和《应对 3G 转型,提升战略规划执行力》,分别就战略管理能力提升的两个关键环节提出了一些有益的操作性建议,请企业参考。     

管理创新赢先机——访北京邮电大学彭晓峰副教授

彭晓峰，北京邮电大学经济管理学院副教授，硕士研究生导师，财务与会计教学与研究中心主任。主要从事企业财务管理与会计方面的教学与研究工作，研究方向包括：中外会计制度比较、企业内部控制、战略管理会计等。     

用辩证的眼光看世界——访中央党校副校长王伟光

王伟光,中共中央党校副校长,教授,博士生导师,曾荣获国家有突出贡献的博士学位获得者的荣誉称号,享受国家特殊津贴待遇,长期从事改革开放和社会主义现代化建设重大理论和现实问题的研究,主持多项国家哲学社会科学基金项目,已出版学术专著20余部,发表学术论文200余篇。     

邮政要做商函的制作“专家”——访国家邮政局名址信息中心主任王志奇

2005年4月11日至12日，全国邮政商函业务现场会在上海召开，来自全国各个省会和地市的百名邮政局局长参加了会议。国家邮政局局长刘安东、副局长冯新生到会并作了重要讲话。刘安东局长要求各地邮政部门把发展函件业务作为头等大事来抓，各级领导一定要高度重视，借这次会议东风，打一场发展商函业务的战役。     

找准电信企业管理之“短板” 战略执行——战略的种子开花结果

各大运营商都在建立从集团到省、再到地市公司的战略管理体系。实事求是地讲．此类管理架构看上去粗糙斑驳．而实践中又无法有效运作。战略制订流程没能生产出具有远见卓识和操作性较强的方案．战略执行流程也没能够生产出管理层所期待的结果。     

数字背后的企业信用——访中国人民大学教授邓荣霖

邓荣霖，中国人民大学商学院教授、博士生导师，北京市人民政府顾问，享受政府特殊津贴待遇。主要研究方向：现代公司制度，现代企业制度，企业产权制度。先后承担国家自然科学基金及国家人文社会科学博士点基金项目的研究课题。代表著作有《公司经营学》、《现代企业制度概论》、《市场经济发达国家的企业管理》等。     

邮政转型 战略先行——访邮政集团公司企业发展与科技部总经理高冀远

在中国邮政集团公司成立后召开的全国邮政工作座谈会上，刘安东在工作报告中明确提出了今年要重点抓好的八项工作。其中“加强战略研究，为邮政深化改革和长远发展指明方向”一项颇为引人关注。因为将战略规划研究作为一项重点工作，这在以往的工作报告中并不多见。这说明，企业战略研究已经成为邮政公司化转型期一项重要的工作内容。为此，本刊专访了新任集团公司企业发展与科技部总经理高冀远，请他就邮政战略规划的思路与内容作一概要介绍。     

找准电信企业管理之“短板” 人员配置——用对的人做对的事

运营商都在提战略落地与执行。作为战略执行最重要的环节．人员配置工作却不到位．严重阻碍了电信企业战略的落实。     

基于企业战略的成本管理

在既定战略下如何组织好成本管理，它的精髓就是企业的成本管理一定要符合战略成本管理思想，与企业战略目标息息相关，保持正向一致，这是企业战略成本管理的唯一选择。     

移动企业的发展战略及实施

当今经济发展过程中影响企业竞争力的因素复杂多变，信息技术日新月异，这种状况决定了企业必须随着形势、环境的变化及时调整自己的发展战略。移动通信企业也不例外，而且由于其行业本身的特殊性，更应该及时调整发展战略，以适应纷繁复杂的经济环境和瞬息万变的市场环境。     

管理出人才经验效益--访广州电信分公司副总经理李保平

通信产业经过十几年的快速发展之后，目前进入稳定期，潜在客户多为低端消费者；加之市场竞争加剧，产业的利润不断被摊薄，ARPU值下降，特别是固定电话运营商从以前的高速增长发展到现在的平稳、低速增长，甚至增量不增收。2001年上半年，广州电信业务收入增长率仅为0.96%，发展速度首次低于广州市GDP增长。但是，广州市电信分公司坚持“与时俱进”以创新求发展,不仅一举扭转了收入下滑的不利局面，而且2002年的业务收入有望突破70个亿。他们的发展秘诀是什么？日前，记者见到了广州市电信分公司副总经理李保平。有11年军旅生涯的李副总…     

管理创新无止境——访国家邮政局上海研究院周焕德副院长

市场经济条件下，企业管理水平直接影响并在很大程度上决定企业市场竞争能力。面对日益复杂的竞争环境和管理体制改革的新形势，邮政作为传统的国有大型企业，急需学习和借鉴国内外先进企业的成功管理经验，积极引进现代企业管理理念和管理方法，推进邮政管理科学化、现代化。那么邮政企业应从何入手，因地制宜地进行管理创新，探索出一条具有邮政特色的企业管理之路呢？带着这个问题，本刊记者走访了国家邮政局上海研究院周焕德副院长。     

中国邮政企业核心竞争力战略刍议

一、中国邮政核心能力的理论内涵１９９０年，美国战略研究学者普拉哈拉德（G．K．Prahalad）和英国学者加里哈麦（Cary．Hamel）在《哈佛商业评论》发表的《公司核心能力》，成为企业核心能力理论的经典著作。虽然有关核心能力的具体指标体系和标准是针对美国一些全球性大企业     

新形势下电信企业发展的财务战略

在日趋激烈的国际国内市场竞争面前,中国电信企业仍需要继续保持较快的发展速度和一定的投资力度,但由于国家优惠政策的逐步取消及电信资费的大幅下调,使电信企业在资金使用方面陡然吃紧,还款能力大为减弱。对此,有些企业面对较高的资产负债率犹豫了,对发展变得缩手缩脚起来。针对当前的新形势,应采取什么样的财务战略才能使中国电信业长期稳定发展,是摆在每个电信企业面前的一个现实而又紧迫的课题。☆当前电信企业外部财务环境☆随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,我国国民经济得到了迅速发展,宏观调控体系逐步完善,各项法律法规越…     

建立完善的企业发展战略管理体系

山东省邮政公司一直非常重视企业战略规划工作,但在战略执行方面,存在以下问题：公司战略与实际工作的衔接不够紧密,缺乏具体的战略举措及资源配置计划,不能将战略转化为可执行的行动来确保战略落地。公司战略执行的保障体系不够完善,省公司制定的战略往往被束之高阁,不能有效发挥战略规划对实际工作的指导和引领作用。