关于传媒集团人才发展策略的几点思考

人作为第一资源,是传媒集团改革发展中的核心要素。随着移动互联网的发展,媒体在内容的生产、制作、设计、发布、传播等各环节不断变化,对媒体从业人员的要求越来越高。在媒体融合的大环境下,传媒集团须制订与集团战略发展相匹配的人才战略,通过培育、吸引和开发优秀人才,打造一支“人民信赖、信仰坚定、创新担当、作风优良”的新闻铁军。文章以西安报业传媒集团为例,深入分析传媒集团在人才发展中存在的问题,并提出合理化建议。     

全新视频媒体亮相，中国铁路再添传媒新动力——兆讯传媒揭牌暨客户精英互动峰会在京召开

12月19日，“大国传媒新动力——兆讯传媒揭牌暨客户精英互动峰会”在北京昆仑饭店隆重举行。会上，兆讯传媒集团有限公司推出其独家媒体——全国火车站视频广告传媒。国内广告传媒行业知名专家学者、全国百余家知名企业和广告公司高层以及50余家业界主流媒体，     

聚众传媒：楼宇视频媒体引领者

聚众传媒(Target Media)作为一家旨在全国范围内构筑媒体发布网络的综合性媒体集团，现在已发展成为集多种媒体开发、经营、管理的专业机构。     

人多力量大 年受众人次四十五亿

兆讯传媒集团有限公司，独家开发铁路火车站内视频媒体，全力打造覆盖中国铁路主干线城市车站的全国火车站视频广告传媒。     

航美传媒：高端整合媒体品牌缔造者

航美传媒集团（Nasdaq：AMCN）是中国专业航空媒体运营商。拥有中国航空数码媒体市场超过90％的占有率，最大份额的机场传统媒体资源，中石化在全国超过2．8万个加油站的媒体开发与经营权，还将触角延伸至影视剧等文化产业投资，正向着内容和渠道更为完整、更高整合营销能力、具有综合传播实力的户外传媒集团进军。     

传媒

中国教育电视台举办主题研讨会；“滨海论道：环渤海电视媒体营销论坛”在津召开；华视传媒正式更名成立集团企业发展步入崭新阶段     

媒体融合创新实验区如何寻求突破

近年来,随着传媒格局和舆论生态环境的变化,新华报业传媒集团加大了推进媒体融合和转型发展的力度。目前,集团已形成纸媒、网站、手机报、移动客户端、微博微信、户外屏等六大传播平台,初步构成了多介质、全方位、立体化传播格局。为加快推进媒体融合发展,新华报业传媒集团于2015年7月底组建了媒体融合创新实验区（以下简称“融创区”）,为全方位、深层次融合打下坚实基础。     

第一财经集团：做最专业的财经媒体

2003年7月7日，由上海文广新闻传媒集团旗下的上海电视台财经频道和上海东方电台财经频率整合而成的“第一财经”横空出世，以电视为开端，开启了专业财经传媒集团的建设之路。如今，第一财经集团（CBN）已经成为中国最具影响力、品种最完整的财经媒体集团。     

兆讯传媒揭牌暨客户精英互动峰会

07年12月19日下午四点,"大国传媒新动力-兆讯传媒揭牌暨客户精英互动峰会"在北京昆仑饭店隆重举行。会上,兆讯传媒集团有限公司推出其独家媒体-全国火车站视频广告传媒。国内广告传媒行业知名专家学者、全国百余家知名企业和广告公司高层以及50余家业界主流媒体,200余人共聚一堂,恭贺兆讯传媒正式揭牌成立。     

无聊中，给视线一个支点——2006年框架传媒调研分析报告

2005年以来，国际广告集团在我国户外媒体市场刮起了一股整合狂潮，全球第一大传媒集团维亚康母也收购国内的流动魅力公司，全球第二大户外广告集团法国JCD并购了媒体世纪和媒体伯乐，就连国内户外广告巨头白马户外也早在几年前就归入全球最大户外广告商clear channel旗下。在这样的背景下，框架传媒应势而动，短短时间内完成了对国内的垄断性整合，也为这一户外广告市场创造了新的发展机遇。     

为何美国广告主不再青睐杂志广告？——来自2005年美国杂志媒体广告投放的启示

美国媒体发展的今天很可能就是中国媒体发展的明天。中国从加入WTO以后，传媒市场也逐渐开始对外开放，国外的传媒集团相继进入中国市场，中国本土的杂志媒体，将受到相当大的冲击，面临巨大的国际化挑战，对于杂志广告的国际化要求更加紧迫。中国的杂志市场早已被推到了国际化竞争的大平台上，要在国际传媒市场上立稳脚跟。密切关注美国以及西方国家的杂志广告发展趋势相当重要。以下对于2005年美国杂志广告页码增减数据报告的分析，或许能为国内的广告同行提供参考和借鉴。     

拆分事件：“新闻系”的完胜

“拆分事件”再一次清晰展示了新闻集团这个国际传媒巨头的话语霸权。在默多克积极配合下，《华尔街日报》等新闻集团下属媒体堪称完美地主导了全球舆论，包括中国媒体在内的无数传媒机构沦为默多克的“传声筒”，这一事件也几乎演变为“新闻系”媒体的一场表演。     

《中国报业》杂志最新招聘

《中国报业》创刊于1988年,是中国报业协会主管主办的国内首家传媒经济导刊、中文核心期刊。《中国报业》凭借中国报业协会2000多家报纸、报业集团、新兴媒体以及传媒产业会员单位强大传播优势,深得各级党政领导干部、传媒精英、专家学者和企业领袖的高度重视与大力支持,经过20多年发展,     

构建全媒体传播新格局

最近几年,国家对传媒产业发展政策逐渐放开,党的十八大更是强调要增强文化整体实力和竞争力,这为传媒行业发展壮大提供了更多的机会和更广阔的舞台。惠州报业传媒集团审时度势,顺势而为,及时提出了"跨媒体、跨行业"的发展战略,目前,集团拥有《惠州日报》、《东江时报》、今日惠州网、惠州日报手机报、惠州新闻网、惠州市车载LED流动媒体、惠报LED显示屏、广东人民出版社惠州出版有限公司等媒体和经济实体。2012年,在经济增速放缓、媒体行业经营状况受冲击的大背景下,惠州报业传媒集团全年广告收入依然有所增长,稳定在亿元高位。这主要得益于通过全媒体互动,     

掌中传媒：基于位置的无线营销专家——专访掌中传媒总经理杨斌先生

在今年一月份举行的第二届传媒创新年会上，掌中传媒以其创新的运营理念和独特的技术优势，被评选为年度创新广告公司。那么掌中传媒它到底是一个什么样的公司，其独特的媒体优势又是什么？在掌中传媒资深市场经理邓微女士的协助下，我们采访了掌中传媒总经理、国内资深的数字媒体和互动营销专家杨斌先生，就掌中传媒的媒体优势和中国手机媒体及无线营销的发展情况，进行了一次广泛交流。[编者按]     

华铁传媒启动农业品牌专列

日前,中国农业领军企业北大荒集团与中国铁路媒体旗舰运营商华铁传媒联手打造“北大荒中华大粮仓——‘完达山乳业品牌专列’”。届时,28列“完达山品牌专列”将在中国最繁忙的交通主干线上风驰电掣,通过华铁传媒的媒体平台,以传播“北大荒”企业文化与企业精神为主旨助力品牌腾飞。     

融集团之力 耀东方奥运——SMG奥运战略及营销纪实

2008，奥运之年，荣耀之年，各媒体群雄逐鹿。硝烟四起。央视占天时地利，各地方军团奇招频出……作为地方电波媒体军团翘楚，上海文广新闻传媒集团（SMG）如何在此时异军突起？     

电视传媒运营的“1＋3模式”

中国电视传媒的竞争，到2004年前后，达到了空前激烈的程度，电视传媒事业制单位的管理体制向市场竞争主体的转变成为主流，市场营销的手法被普遍地运用于频道运营之中，理论界说了几年的“马太效应”也开始切切实实地在电视媒体的“跑马圈地”之中显现出来。电视媒体运营的一些规律性的东西正在不断地为国内的电视经营者所发现。笔者结合在安徽卫视多年的操作经验和当前电视传媒发展的趋势，提出电视传媒运营的1＋3模式，即：一个基础（频道定位）；三个关键点（活力、品质、影响力），以期抛砖引玉、百家争鸣。     

传媒政策松动，投资传媒市场成香饽饽？

对于投资者而言，以往铁板一块的传媒市场如今已经松动了：2004年8月18日国家新闻出版宣布到2004年底，书、报刊的批发市场将对外列放，外商可以在中国投资设立中外合资、合作和外商独资的书、报刊批发、零售企业。据悉，此前，已经批准了11家外商投资的出版物零售企业，还有一些国外的媒体集团和发行集团都开始关注中国出版物，传媒市场的开放情况，着手进入传媒投资市场。     

全媒体数字化运营的尝试

烟台日报传媒集团全媒体数字采编系统、复合出版系统上线一年多了，这期间得到业界的普遍关注。把握媒体发展的大趋势，创新体制机制，是我们取得成功的主要原因。