精细管理 强化低成本道路 拓展稳产空间 夯实发展基础

抑制原油递减．保证油田稳产是作为从事油田开发的采油厂实现稳健发展的关键和希望所在。2009年，华北油田第五采油厂在历经连续十三年的稳产上产之后．在各项工作获得了长足进步的同时，各种深层次的矛盾也日渐凸现。第五采油厂借深入学习实践科学发展观活动的东风，以“1357”工程为目标，     

浅析采油厂QC小组管理实践

本文结合采油厂生产经营实际,重点对做好采油厂QC小组管理工作的意义,及做好QC小组管理工作的途径和方法进行了探讨;论证了通过开展QC小组改进活动有效破解生产经营难题,促进经济效益提升,推动采油厂持续协调和跨越式发展。     

特色土壤孕育基层文化

大庆油田公司第九采油厂是 1986年正式建厂的,与鼎鼎大名的“一厂”,“二厂”相比,它无缘参与轰轰烈烈的大庆石油大会战,建厂历史短,开采地域又是油田外围,可以说是采油企业的“小字辈”。     

浅谈监督区域实现安全发展的可行性措施

安全是一项任重道远的工作,安全生产更是企业发展的首要前提和关键因素。本文从“安全生产”一词的认识出发,对本文研究对象——采油厂安全发展生产面临的形势进行了深入浅出的分析,提出了采油厂发展的举措和要求,对提升采油厂安全管理水平、实现采油厂又好又快发展提供必要的参考依据。     

对采油厂服务商资信管理的几点认识

正自采油厂实行市场化运作,一视同仁在开放的市场中来寻求交易伙伴时,采油厂与服务商在经济上的合作越来越密切,承担的资信风险也越来越大,如何科学管理服务商资信,预防经济风险显得尤为重要。本文从采油厂服务商资信管理现状分析入手,提出强化服务商资信管理的紧迫性;并对采油厂服务商资信管理提出了几点具体建议,力求使服务商有诚信意识、有竞争意识,能够以高度负责的态度为采油厂提供安全优质的服务,促进采油厂又好又快发展,取得良好的经意效益。一、采油厂服务商资信管理现状资信就是民事主体从事民事活动的能力和社会对其所做的综合评价,它由民事主体的履约能力、商业信誉、经济实力和经济效益等要素构成。采油厂市场化运作后,很多封闭业务转     

永葆红旗不褪色 发展路上立标杆

<正>20世纪60年代，大庆油田第一支采油队——采油二矿二队正式成立，后陆续更名为三矿六队、采油九队、北九采油队。为适应改革发展需要，2021年11月，北九采油队正式更名为大庆油田第一采油厂第六作业区北九采油班（以下简称：北九采油班）。作为油田上的第一支采油队，在首任队长、石油大会战“五面红旗”之一的薛国邦同志带领下，采油队从建队伊始就将为油田“当红旗、打头阵”定为自身使命。     

打造中石油一流油管检测站的探索与实践

第三采油厂油管检测站,是国内首家采用地热水工艺清洗油管的油管检测站,主要负责第三采油厂作业回收旧油管、抽油杆的清洗检测、仓储管理以及修旧利废工作。本文综述了油管检测站查不足补短板,借鉴先进的企业现代经营管理理念,制定三年发展规划,力争一年打基础、两年见成效、三年上水平,努力打造中石油一流油管检测站的探索与实践历程。本文研究成果具有很强的现实意义,对同类油田企业具有积极的参考价值。     

采油企业安全环保全员履职工作模式探索

近年来华北油田公司第五采油厂持续夯实基础,安全环保管理水平有一定提升,HSE标准化队站创建全部达标,但依然存在“一岗双责”落实缺乏主动性、重复性隐患多、隐患总量高、全员隐患排查机制未形成等问题。为此,第五采油厂以零事故、零伤害、零污染为目标,夯实两个保障,依托三个平台,明职责、提素质、硬考核,创新管理机制,构建安全环保全员履职工作模式,实现安全、绿色发展。     

抽油机井环状流程改造应用效果分析

本文针对大庆第七采油厂第三油矿729队所属抽油机井由原来的掺水伴热双管流程,经过改造成为现在的集油环状单管流程的特点,具体介绍了改造前后抽油机井各项数据的统计分析,总结出这次改造工程的应用效果,以及此项成果对729队日常管理水平的影响:通过此项工程的改造,更好地解决了全队节能降耗的老大难问题,提高了抽油机井的产油效率,降低了人工管理的难度,为下一步完善环状流程的技术问题,提高技术适应性和普及性奠定了基础.     

采油厂生产辅助基地造价管理评价体系研究

本文针对采油厂生产辅助基地造价管理中的各项指标因素,利用模糊数学法与灰色理论系统计算各项指标及整个体系的权重值与评价分值。     

以“四感”教育锻造油藏开发“铁军”

<正>打造信念坚定、严以修身、勇挑重担、勤于攻关的高素质员工队伍，是国有企业高质量发展的重要保障。在立足保障国家能源安全新的征程上，大庆油田有限责任公司第四采油厂第九作业区（简称：第九作业区）党委针对油田开发难度加大、开发井数规模不断扩大、新技术新方法应用速度加快、人才成长和培养速度不能满足油田开发快速发展需要的现实问题，通过强化员工“四感”教育，激励员工立足企业、勤奋工作，只争朝夕、不负韶华，努力培养油藏开发“铁军”，为企业高质量发展筑牢人才高地。     

基于管理信息化系统集成平台的公务用车管理

<正>如何借助信息网络技术,建立一个集成的管理信息化系统平台,做到公务用车精细化管理,在满足企业公务用车需求的同时,实现"车辆合理调配、司乘人员安全、设备及时维护、成本支出合理、监督审计到位、员工队伍稳定"的管理目标,是石油生产单位一直致力追求并探索的一项重要课题。作为中国石油天然气股份有限公司所属的油气生产单位,华北油田分公司第四采油厂(以下简称采油四厂)通过不断探索和改进,形成了一套基于信息集成平台、适合自身生产经营管理的公务用车管理模式。     

奋进中的华北油田第三采油厂

第三采油厂是中国石油天然气股份有限公司华北油田公司下属的一个油气生产单位，始建于1983年1月，其前身为原华北石油会战指挥部第三油矿。厂址位于河北省河间市，地处北京以南180千米，与纵贯南北的京九铁路、106国道和横穿市内的沧保高速公路相毗邻。     

华北油田公司第三采油厂

华北油田公司第三采油厂位于河北省河间市,成立于1983年,是中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司下属的主力采油生产单位,其生产开发区域和地面设施跨越沧州市、衡水市的6个县市。     

实践科学发展 续写稳产业绩——延长油田青化砭采油厂转方式保稳产提质量增效益记实

在党的十八大即将召开之际,"青化砭战役"革命旧址的青化砭采油厂传来喜讯:2012年1-8月份该厂累计生产原油296679吨,完成年计划44.5万吨的66.7%,为全年任务的顺利完成打下坚实基础。今年是青化砭采油厂上产以来的第十个稳产年,前9年累计生产原油432.4万吨,占建厂近60年总产量的68.7%。1-8月份在生产形势较为被动的情况下     

加强投资项目管理浅析

投资项目支出是胜利采油厂生产经营管理中的重要环节,合理安排计划投资支出能够为采油厂顺利完成既定经营目标起着至关重要的作用,本文从采油厂投资项目管理中存在问题、产生问题的原因及加强投资项目管理的建议等方面结合工作实际进行了阐述,力求寻找一条投资项目效益最大化的途径.     

采油厂HSE管理体系设计

随着国家社会对安全、健康和环境越来越重视，HSE管理已经成为各项生产和管理过程常用的管理体系。由于油田生产经营的特殊性，对HSE管理的需求更高。通过开展有效的HSE管理，可以有效控制油田生产过程中存在的各种风险，从而减少油田生产中发生各种生产经营事故。通过建立一套完整的采油厂HSE管理体系，可以有效的减少油田采油厂生产经营风险，减小人员、财产和环境等方面的损失。文章通过调研分析，研究了采油厂HSE管理风险识别的原则，提高油田采油厂HSE管理的方法，通过研究，对提高采油厂安全、健康、环境的管理水平，降低采油厂的生产经营风险具有非常重要的作用。     

实施生产经营一体化管理全面提升成本管理效果

一、生产经营一体化管理体系简介 生产经营一体化管理体系是基于生产过程控制的业务流程标准化管理、基于作业流程的标准成本管理及配套绩效考核管理体系的有机结合．通过一系列管理措施的有效实施．实现对生产的有效反馈、对过程的有效控制，对结果的有效考核．保证采油厂各方面工作稳定协调开展，实现油气产量、成本控制效果最佳化目标。     

采油厂HSE管理体系设计

随着国家社会对安全、健康和环境越来越重视,HSE管理已经成为各项生产和管理过程常用的管理体系。由于油田生产经营的特殊性,对HSE管理的需求更高。通过开展有效的HSE管理,可以有效控制油田生产过程中存在的各种风险,从而减少油田生产中发生各种生产经营事故。通过建立一套完整的采油厂HSE管理体系,可以有效的减少油田采油厂生产经营风险,减小人员、财产和环境等方面的损失。文章通过调研分析,研究了采油厂HSE管理风险识别的原则,提高油田采油厂HSE管理的方法,通过研究,对提高采油厂安全、健康、环境的管理水平,降低采油厂的生产经营风险具有非常重要的作用。     

市场机制在C采油厂生产经营中的应用

作为目前中石化最大的采油厂,如何在“建设世界一流能源化工公司”模式下,运用市场机制组织生产经营,使采油生产经营管理不断创新、不断发展？本文以C采油厂为例,从供求机制、价格机制以及如何在市场经济中发挥出竞争机制的最大效用等方面,详细阐述了市场机制在石油企业生产经营中的应用.