当代主流领导行为对企业成长的影响国内研究综述

企业领导者的行为对企业发展具有决定性的深远的影响。当代主流的领导行为特征包括交易型、变革型、家长型等。通过对领导行为领域研究成果的梳理发现,大多数学者认为变革型领导的影响效果强于交易型领导的影响效果,但缺少不同领导行为之间的横向比较研究;学者们对企业成长的维度没有清晰的界定,虽员工态度、组织绩效是衡量企业成长的重要指标,但并不能全面反映企业成长状况。今后应从领导行为对企业成长的影响效应及作用机制方面深入研究,为我国企业健康发展提供理论支持。     

民营企业发展阶段和领导行为的匹配研究

本文基于企业周期理论,选取了当前研究热点中的具有代表性的交易型领导、变革型领导和家长式领导行为,抽取了其中的若干特质与企业所处的周期进行匹配。探讨了企业领导行为在不同周期条件下的适用性。     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

变革型领导行为与员工绩效研究的国内外文献综述

变革型领导行为会对员工的绩效水平产生直接影响,并最终对整个企业的绩效产生影响。通过对国内外有关变革型领导行为与员工绩效之关系等文献的研究,从变革型领导的概念界定、变革型领导的结构、员工绩效的概念及维度以及变革型领导行为与员工绩效之间的关系等方面得出的结论是:大多数学者都认为领导者的变革型行为可以对员工的工作满意度、工作投入和任务绩效产生影响;不少学者还建立了相关模型对其进行实证分析。但目前看,研究结论不尽相同,故基于理论的实证研究还有待于进一步提高。未来可通过不断研究,进一步开发领导者的变革型领导行为,从而达到激发员工的工作投入热情,提高员工的工作绩效的目的。     

领袖的类型

政治历史学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中,把领导关系划分为两种类型:交易型领导(transactional leadersthip)与变革型领导(transforming leadership)。 当一个人主动与他人订立契约以交换     

领导理论发展的研究综述

领导理论是研究领导有效性的理论。自20世纪40年代以来,西方学者从不同角度对领导问题进行大量研究,先后形成了三个不同的发展阶段:领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。20世纪80年代以来,经济的不断发展和企业的不断增加促使越来越多的学者及实践工作者从其它角度对领导行为进行研究,推动了领导理论的发展。具有代表性的领导理论主要有:领导归因理论;魅力型领导理论;交易—变革型领导理论;团队领导。     

变革型领导如何影响员工亲组织非伦理行为?——一个被调节的中介作用模型

本文从社会认同理论的视角,对变革型领导与亲组织非伦理行为之间的关系进行考察,并且构建一个被调节的中介模型.研究选取浙江省3家企业的300名员工作为研究对象,探讨了在组织领导化身调节下,变革型领导与亲组织非伦理行为的关系,以及组织认同的中介作用.研究结果表明:变革型领导对亲组织非伦理行为具有积极的预测效应;组织认同在变革型领导与亲组织非伦理行为之间起部分中介作用;领导组织化身在变革型领导和组织认同之间起调节作用.     

管理者影响行为及其有效性分析

管理者对于下属的影响一般情况下会经历顺从、认同、内化三个阶段(层次)。下属的态度决定了管理者影响行为的有效性。本文分别从影响力和领导力的视角对管理者影响行为及其有效性进行了深入分析。就影响力而言,理性或软性的影响行为会产生积极的影响效果;从领导力的视角看,变革型领导而非交易型领导行为更有效。影响行为的适用性受到任务特征、下属特征以及管理者特征等权变因素的制约。     

组织行为中的变革型领导理论综述

变革型领导理论是最近二十多年来西方领导理论研究的热点问题,并已成为领导学研究的新范式。从相关工作态度、工作绩效及行为等方面分析变革型领导的作用效果及机制,结果显示:变革型领导对团体或组织绩效、领导者下属的个人工作绩效以及下属的组织公民行为等有着积极或消极的影响。因此,组织应重视领导者的变革型领导行为,采取有针对性的措施来进行领导者行为的训练。     

绿色变革型领导对员工自愿绿色行为的影响：自然情感联结与权力距离取向的作用

基于情感事件理论,探究绿色变革型领导对员工自愿绿色行为的影响机制。本研究分三个时点搜集了83个团队305份领导-员工配对数据,并进行多层次分析。结果表明：绿色变革型领导正向预测员工自愿绿色行为,员工自然情感联结在上述关系中发挥中介作用。此外,员工的权力距离取向正向调节绿色变革型领导与员工自然情感联结的关系,以及绿色变革型领导经由自然情感联结对员工自愿绿色行为的积极作用。本研究拓展了学界对员工自愿绿色行为激发因素的认识,同时为企业的绿色管理实践提供了新启示。     

关于中瑞公司经理领导行为的对比研究——文化异同对公司经理领导行为的影响

本文试图从跨文化交流的角度,比较研究中国和瑞典公司经理领导行为的异同之处。从领导风格的层面,本文以Bass等人提出的变革型领导行为为研究对象。在Hofstede文化价值观的研究结论以及有关变革型领导行为理论的基础上,本文提出了八个假设,试图比较分析文化异同对中瑞公司经理领导行为的影响。     

高校校长变革型领导方式与青年教师的组织承诺及创新行为研究

以湖南省高校青年教师为调查对象,设计了三个量表,实证分析了高校校长变革型领导方式与青年教师的组织承诺及创新行为三者之间的关系。通过描述性统计分析发现,青年教师对校长的领导方式评价较高,对高校及自身未来的发展充满信心并表现出较高的创新性行为;通过相关性分析发现,变革型领导方式的四个维度、组织承诺的四个维度分别与创新行为显著正相关;回归结果显示,变革型领导方式对青年教师的组织承诺、创新行为分别有正向影响,同时青年教师的组织承诺对其创新行为同样有正向影响。     

领导风格对知识型员工满意度影响研究

在当前知识经济时代,知识型员工成为企业竞争优势的主要创造者。为了提高知识型员工的满意度,充分发挥其积极性和创造性,文章从领导风格角度出发,探讨交易型领导和变革型领导两种领导风格对知识型员工满意度的影响机制,并提出具体的应对措施。     

变革型领导对员工组织公民行为的影响机制研究

本文探讨了变革型领导行为对员工组织公民行为产生影响的作用机制,及领导-成员交换关系从中起到的作用。文章以我国国有企业中部分企业家、最高管理者及其员工为调查对象搜集数据,通过实证研究,对变革型领导、领导-成员交换与组织公民行为关系中的相互作用进行了分析,并检验了变革型领导行为通过领导-成员交换的中介变量对员工组织公民行为产生影响的作用机制。     

变革型领导对员工工作态度的影响路径研究——基于外部因素到内在动机转化的视角

基于目标设置、目标自我一致、自我效能感等理论观点,将这些观点纳入到变革型领导影响员工工作态度的作用机制的大框架下,探讨变革型领导行为这一外部因素转化为员工内在动机的激励和影响机理,以此为基础对各要素之间的关系进行梳理分析,并提出相关的研究命题。这将是对国内外学者关于变革型领导对员工工作态度影响路径研究的一个拓展,将有助于人们对变革型领导发挥作用的过程有更全面、更完整的认识。     

阅读

以往人们在考察领导力概念时,往往过分地强调了领导者的权力因素,而忽略了领导者与追随者共生的关系。伯恩斯敏锐地指出,领导并不是领导者单纯而赤裸地行使权力,而是引导追随者按照双方认可的价值和动机去行动。基于领导者与追随者之间不同的互动目的,伯恩斯将领导分为三种类型：交易型领导、变革型领导和道德型领导。交易型领导是最浅层次的领导,双方相互接近是为了交换某种有价值的东西,这种东西可能是政治上的,也可能是经济上或者心理上的,最典型的莫过于选票交易;     

服务型与变革型领导行为对工作投入的研究

通过领导行为激起企业人员工作投入是领导力研究的关键话题。主要探讨服务型和变革型两种领导行为对企业人员工作投入的影响和他的潜在的作用和影响。两种类型的领导方式都对企业人员信任以及企业人员投入都有着显著的正向影响;企业人员信任在两种领导行为中都起中介作用。此外,两种领导行为对企业人员信任的影响受到组织不确定性的调节。为企业领导激发企业人员投入提供了一定的参考依据。     

企业变革型领导行为对人力资源管理的驱动 ——以华为为例

采用单案例分析法,通过对华为公司不同发展阶段的变革型领导行为的分析,探讨了变革型领导行为的四个维度在公司的不同发展阶段,分别是如何驱动人力资源管理.结果表明,在公司的发展初期,智力激发维度和个性化激发维度率先对公司人力资源起到驱动作用,而愿景领导维度和理想化影响维度的驱动力在公司发展到一定阶段后作用明显.在公司的领跑期...     

供应链治理模式及其演化北大核心CSSCI

供应链治理是一个包含层级、规范、市场三种机制维度,约束调整供应链利益相关主体双边或多边关系的治理机制综合体,供应链治理的兴起是经营环境或组织结构变迁的映射。因切入视角不同,供应链治理的概念可大致分为结构观、行为观、制度观三类,三者间并非孤立存在,而是有机联系相互交叉。三种典型的供应链治理机制会同时存在于一个供应链系统,其治理结果取决于三种机制作用强度的差异。根据治理模式中各治理机制相对重要性程度的不同,可分为随机交易型、核心领导型、多元协作型三种类型。在随机交易型治理模式中,市场机制是主流供应链治理机制;在核心领导型治理模式中,层级治理机制的表现更加突出;在多元协作型治理模式中,尽管以规范机制为主导,但其他机制也有发挥余地。供应链治理模式的演化会受到各种因素的影响,并不存在普适路径,只能以随机交易型治理模式为起点,以交互式创新与供应链治理机制的因果反馈为脉路,总结出随机交易型到核心领导型供应链治理模式演化、核心领导型向多元协作型供应链治理模式迁移、核心领导型回转随机交易型供应链治理模式等几种典型的供应链治理模式演化路径。