终端

从索尼出售PC业务,看五类终端的未来大势 2月6日,索尼宣布将PC业务出售,同时宣布针对其电视业务采取一系列降低成本的举措。据称“索尼未来将集中精力发展移动产品线中的手机和平板业务。”     

索尼为何割舍不下彩电业务？

从2004年以来，索尼的电视业务累计亏损近50亿美元，但索尼舍不得卖掉它的原因，第一是内部的既得利益体系，第二是对中国家电企业崛起的抑制。     

索尼:迷途难返

2009年1月，索尼公司爆出14年来首次、历史上最惨重的运营亏损。仅仅三个月前，索尼还乐观地预期可获得2000亿日元利润，然而时至今日，残酷的数字表明，截至2009年3月31目的2008财年，索尼将出现2600亿日元（合29亿美元）的巨额亏损。亏损噩耗带来高层动荡，2月28日，原总裁、同时负责索尼电子产品业务的中钵良治转任副董事长，董事长兼CEO斯金格兼任总裁一职。     

金融部门：企业双刃剑

索尼换帅是前段时间比较大的个企业新闻。一般认为，原掌门人出井伸之的出局，证明索尼当前所采取的“混合式”业务战略并不十分奏效。很少有人知道，近几年来占索尼很大一部分收入的并不是电子消费品，而是来自索尼的金融服务部门(Sony Financial Holdings)。据预计，该部门2005年的运营利润可达到5.09亿美元，与索尼核心业务电影制片的利润旗鼓相当。相比之下，索尼消费电子部门不但不会赢利，反而还将亏损2.88亿美元。     

斯金格会将索尼带向哪里？

备受争议的出井伸之终于辞去了索尼首席执行官兼董事长的职务，而他选择的继任者则让观察家们不大不小地吃了一惊——3月6日，索尼公司董事会一致通过索尼原美国业务负责人霍华德·斯金格(Howard Stringer)接替出井伸之(Nobuyukl Idel)担任索尼董事长兼首席执行官。同时，安藤国威(Kunitake Ando)的总裁职务也被原执行副总裁中钵良治(Ryoji Chubachi)接替。     

索尼抛出“阿凡达”计划

3D热潮能否成为一个索尼的关键?很难判断史上最卖座电影《阿凡达》对于索尼CEO霍华德·斯金格在2010年1月7日发表的豪言有多少催化作用。这个正在实施再造工程的英国爵士宣称,希望能将索尼带入3D时代,而索尼要将全球消费电子行业带入3D时代。目前,斯金格正在推动公司每一个业务单元──从电视节目制作部门到电影制片公司再到电子游戏部门──在全球市场中推广3D。     

索尼中国:卧薪尝胆这一年

·虽然在东京总部发生了很多组织上的变化,但在中国过去一年索尼的组织架构并没有发生什么变化。我们面对顾客还是一个统一的索尼形象,同一个索尼,在中国是很重要的形象信息·液晶电视曾经是不赚钱的产品,但这已经成为过去,索尼中国的电视业务在过去一年是     

徐正刚：搭建无缝的价值链

到2013年11月，富士施乐中国事业总代表室成立一年有余，这是其大中华区管理架构的一次重要调整。由此，位于北京、上海、苏州、深圳、中国香港等地的7家在华法人企业全部纳入总代表室管理。同时，大中华区已提升为直接向总部汇报的三大业务机构之一。     

索尼将裁员1．6万人 关闭多家工厂

日本消费电子巨头索尼10月9日宣布，为应对全球经济环境突然和迅速的变化，将采取一系列措施强化企业架构、在集团范围内提升盈利的举措，包括裁员8000人、削减投资、关闭工厂、退出盈利能力差的业务等，索尼希望通过这些措施节省11亿美元成本开支。此外，索尼还将面向全球非正式员工裁员8000人左右。故此次裁员总数将高达1．6万人。     

索尼复兴的中国引擎

正努力复兴的索尼在其最为重要、最有潜力的中国市场遇到了烦心事,它需要对电视业务的亏损做出合理解释,并尽快扭亏为盈     

索尼的止痛剂

保险赚钱,电子亏钱,拆分声音甚嚣尘上,平井一夫能否带领这个庞大帝国扭转乾坤?2013年5月财报(2012财年)发售前,索尼(中国)的员工有些期待,当然也有些紧张:2012年2月,平井一夫被任命为索尼新CEO。上任不久,他就宣布了一系列大刀阔斧的改革措施,势在复兴索尼——尤其是消费电子业务,但毕竟索尼集团的净利润已经连续四年为负,能否在一年内扭亏为盈,即便这些深信     

内资直销企业回归产品销售原点

回归产品销售原点 前不久,三生公司召开了一次高管会议。 此次会议的主题为“回归核心,迈向卓越”。三生公司副总裁施光辉表示,公司正在酝酿一次重大变革．将回归到以产品销售为核心的业务模式,在继续扩大业务队伍规模的同时,业务重心将向产品销售转移。     

攻守之间 索尼规划复兴之路

胜败乃兵家常事，失守固然令人沮丧。但夺回失地则比抢占山头更能鼓舞士气。索尼随身听在日益激烈的商战中，就经历一次长达4年的反攻．并且取得了最终的胜利。对于随身听的鼻祖索尼来说，这真是狠狠地出了一口恶气。     

外资银行紧盯中国富人

到银行办理存取款、贷款业务，仍需手持取号机吐出的号码，排着长长的“人龙”。老老实实地等着服务窗口叫号，再到柜台办理业务吗？这种中国传统的银行服务模式已经不再为新一代的有产阶级所接受。因为，他们有了更好的选择——去外资银行办理VIP业务，享受上帝般的个人服务。     

黑石：成名之战

黑石起步时，在华尔街可谓默默无闻，仅靠一些咨询业务维持生计，然而帮助索尼收购哥伦比亚唱片公司使其一举成名，成为日美并购界的领跑者，而组建私募基金收购“运输之星“则使其成为私募股权的大玩家。     

索尼断臂求生 能否险中求胜?

正自从今年2月,索尼公司将其笔记本电脑业务联通"VAIO"品牌转让出售后,市场上的索尼专卖店就开始对索尼笔记本电脑进行清仓销售,最迟9月清仓将彻底结束。到时,索尼笔记本电脑将彻底从市面上消失。这只是索尼"断臂求生"中的一项,随着陷入亏损泥潭,索尼开始不断做减法,将旗下的PC业务、电子书业务等一一裁撤,将复兴的希望落在其游戏、智能手机等业务上。《通信信息报》:在PC市场日趋饱和的情况下,PS4自去年11月发布以来累积销量超过1000万的成绩,让索尼看到了复兴的希望。但消费者的娱乐方式已经转向手机和平板时,索尼如何将战略思     

国有商业银行零售业务发展策略研究

经过数十年的发展，中国的国有商业银行业务快速发展，从小到大，从弱到强，业务种类也得到很大扩容。特别是改革开放以后，银行业务更是得到高速、高质量的发展，作为重要一环的国有商业银行零售业务也得到很大发展，无论从数量还是质量上都上了一个台阶。但发展到今天，国有商业银行的零售业务仍有不足之处，不能很好地适应现代化的市场需求，也不能很好地满足人们日益增长的物质需求。本文笔者试图通过从市场营销的角度谈谈国有商业银行零售业务如何更好发展，更好地满足客户的需求。     

TOM：人才与市场并行

在中国大陆，TOM集团是一家令人尊敬的企业，也同时令许多公司望而生畏。2000年，出身英国牛津大学，先后在麦肯锡、香港投资银行、高盛投资银行经过历练的王航出任TOM集团CEO后，TOM开始了其一系列的收购兼并，一路所向披靡、不断壮大。从TOM．COM到TOM，伴随着业务性质的根本性变化的，也是人才通路的一次次革新……[编者按]     

Nvidia收购AMD增强其显卡市场实力

据国外媒体报道，东芝2月中旬宣布，已经同索尼达成协议．将以900亿日元（约合835亿美元）收购后者的高性能芯片业务。就在一天之前．东芝刚刚承认在下一代DVD标准之争中败给索尼．将放弃自己的HDDVD标准。     

外贸企业资金管理与业务发展相互促进的探讨

资金在企业生存和发展中必不可少，如同血液，不停地向企业输送着营养和能量。资金运转的效率越高就如同血液为企业输送的营养越丰富，企业的收益就越丰厚；资金运转得越快就如同血液流动得越快，企业获得的能量就越大，就越有活力。 若能把资金管理与业务发展相互密切地结合，使在资金管理促进业务发展的同时，业务发展反过来又能促进资金管理效率，如此良性循环，让企业在不断发展中既增加业务经营收益又增加财务收益，相信这是所有企业都不会放弃的追求。本文以外贸企业集团为例具体探讨资金管理如何运用到业务当中，从而扩大业务规模和提高资金使用效率。