当当网挑战凡客?

正2012年4月5日,当当网正式推出自有品牌服装,传说中的当当牌服装终于来了。这次上线的服装涉及内衣、衬衫、夹克、风衣等不同种类。除此之外,名为"当当优品"的床上用品也已经开卖。就在日前,当当网与国美结盟并展开4月份的价格战,这一举措被业内视为追赶京东商城的营销利器。这次推当当牌服装,被看作是对凡客发起的挑战,能否给服装类电商带来春天的气息,业界各执一词。     

当当盖大楼

王灵灵在办公室的工作基本依靠电脑,现在这位普通的外企白领的生活也依靠起了电脑,她几乎每个月都要在当当买很多书和唱片,由于获得了当当的VIP资格,可以有更高的折扣,她又开始在当当上购买日用百货。王灵灵是这座墟市数以万计知性女郎中的一位。根据当当网提供的资料,现在当当网的用户中,28-38岁年龄组的比例最大,女性大概占了53％。当当网联合总裁俞渝说:“当当现在已经成为消费能力很强的一群顾客的购物之地。”2005年,当当网的营收为4．4亿元人民币,预计今年将大幅增加到15亿元。     

数字

70亿 这是一场被业界冠予“史上最强的电商价格战”，京东商城、当当网、天猫、亚马逊、易迅、苏宁易购、国美网上商城等七大电商悉数加入。不仅仅是电商们近70亿的投入史无前例，让价格战愈演愈烈，更如业内人士评价的，六月的价格战，有可能改变目前的电商格局。     

俞渝：做中国的亚马逊

俞渝和李国庆这对合作默契的海归夫妇，将夫妻店开到令世界网上图书零售巨头亚马逊垂涎三尺而又无可奈何的地步。拒绝亚马逊1.5亿美金收购当当网的动力，来自于这两位联合CEO坚定的共同目标：当当网能够成为真正的“中国亚马逊”。当然，1992年获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位的俞渝也深谙知己知彼之道，她要求当当的员工人手一本《亚马逊传奇》。     

当当十年磨剑

尽管不像阿里巴巴的10周年庆典那般声势浩大，当当网在自己10岁生日来临时推出的“夜店限时特价抢”、“秒杀”等活动，却在网购一族中掀起大波澜。值得注意的是，这家以图书销售起家的中国电子商务元老级网站，现在早已不拘泥于图书音像制品，而已经涵盖到了包括运动、家居、服装、食品、家电等广泛的百货领域。     

当当网

当当网作为目前国内知名度最高的B2C网站之一,在它6年的发展过程中,体现了如下的几点优势:第一是充分体现了电子商务网站相对于传统零售渠道的价格优势,当当网通过各种方式降低所销售商品的价格,将实惠最终送给了消费者,因此能够在短短的几年当中得到了比较长足的发展。第二是形成了自己的渠道优势,这种优势不仅是向上的,也是向下的。具体来讲,当当网与相当多的供应商保证了良好的合作关系,保证了产品的质量和供给;同时,拥有广大的客户群体,保证了销售额的不断增长;与物流公司也建立了牢固的合作关系,在全国75个城市开通了货到付款业务。第三是当当网正在形成自己的本土化优势,这一点是针对当当网目前在国内最大的竞争对手——卓越来说的。因为卓越已经被亚马逊控股,经营人员和经营风格的中国特色已经不复存在,所以当当网的本土优势便愈发明显。除了上面提到的几点优势,当当网目前也面临着很多亟待处理的问题。现在,最大的疑问就是刚刚成立的C2C事业部。很多人都在怀疑当当网的C2C能不能也像B2C做得那样出色。最终的结果怎样,还需要当当网自己来呈现给所有人。同时,当当网也还有很多细节做得仍然不够到位。首先,当当网的客服部门还存在着一些漏洞,由于人力资源的限制,很多客户的问题不能得到及时的解决。尽管当当网在客服上已经投入了相当的精力,客服经理也是换了又换,但是服务质量的提高仍然是一个缓慢的过程。其次,当当网在内部的组织结构上还有些混乱。目前看来,当当网的人员流动性比较高,经常有人加入,又有人离开,而且内部的员工也经常调动工作岗位,这就使得内部管理的稳定性比较差。最后,当当网目前的内部库存管理仍然比较混乱。很多商品的分类不正确,具体的库存数量有时候也会有差错。这其实也是当初李国庆打算上一套ERP系统的初衷之一,怎奈内部重视的程度不够,参与ERP实施的人员也比较少,直到现在ERP也还是一个遥远的神话。当当网要想解决好这些问题,最关键的还是自己。在C2C上,纵然当当网有雄心壮志,最好的方法还是在不久以后,让所有人都看到当当网的C2C到底是一个什么样子。其他的方面,当当网要做的还是要优化企业内部的组织结构,给员工一个相对稳定的工作环境,尽量减少人员的流动。客户服务上面,多投入些人力,提高服务人员的综合素质,是当当网的当务之急。     

美邦的国际对标

中国服装产业是一个快速崛起的产业，在这个不太受关注的产业中一定会涌现出一批值得大家关注的企业。10年前销售能达到1000万元的服装企业屈指可数，今天年销售额超过50亿元的服装企业已不在少数，像美邦这样的企业已经开始了从50亿到100亿元的迈进。     

服装市场供求变化及趋势

随着人口的增长收入水平的提高及消费观念的变化．我国服装需求稳步增长。2004年全国限额以上批发零售贸易业销售各种服装392亿件．比上年增长57％，服装销售金额为1375亿元．比上年增长97％。其中，各种服装的零售量为85亿件，比上年增长181％，各种服装的零售金额为10205亿元，比上年增长203％。在市场规模不断扩大的同时．供应和需求的各个方面都在发生一系列变化。     

品牌之路——中国服装业后配额时代的必然选择

中国服装协会公布的《2003—2004中国服装行业发展报告》显示，2003年服装行业规模以上企业完成服装总产量98.43亿件，全行业实际完成梭织服装产量136亿件，成为世界最大服装生产国。2003年我国纺织服装出口总额为804．84亿美元，比上年增长27．72％，成为世界最大服装出口国，中国纺织．服装企业在国际市场上显示     

电子商务爆发大规模价格战

(2012.5.21-2012.6.20)6月以来,国内电子商务爆发大规模价格战。7家企业共斥资63亿元进行让利火拼,其中天猫电器城投入2亿元,新蛋网和当当网各投入3亿元,京东商城让利10亿元,苏宁易购和国美网上     

苦心李国庆

2月25日，无疑是李国庆至为兴奋的日子。这天，来自老虎基金的1100万美元投资终于打到了当当网(Dangdang．com)的账上。这笔资金的到位不仅让业界对当当网融资事件怀疑的谣言不攻自破，更让李国庆悬了4年的夙愿终于落地：管理层取得了对当当网的绝对控股。把当当网做成了“全球最大的中文网上书店”的李国庆再也不需抱怨“当先驱是理想，当先烈我不干”，更无需担心成为王志东第二——他4年的苦心结出了甜果……     

创始人必读 美股上市13条潜规则

2010年,42家中国企业赴美上市。优酷网成了百度之后中国最牛的互联网平台级公司,当当网一改1 0年煎熬困境成为当年新上市公司亚军。光鲜背后,另有隐情!身家暴增至7.5392亿美元的当当网联合总裁李国庆在微博上用摇滚歌词和投行对骂,只为投行压低发行价;博纳影业创始人于冬则在为上市首日股价大     

当当网尽显成本大师本色

女强人俞渝掷地有声地否认了当当网要开设实体店面的坊间传闻，并决心把全方位成本控制导致的低价优势进行到底。[编者按]     

服装主业的新玩法

品牌和流通是服装产业的灵魂，杉杉服装主业的发展重点也正在于此。如果杉杉完成20个奥特莱斯（outlets）的布局，对杉杉年销售额的贡献就可能达到200亿元，从而结束杉杉在老本行的销售额10多年来一直徘徊于10亿元上下的尴尬。     

亿弘润：服装业的公子兼管家

当很多服装企业都致力于设计、生产和销售时，亿弘润独辟蹊径，一边卖服装，一边卖软件。     

李国庆骂战“大摩女”

1月15日，当当网联合总裁李国庆掀起了一轮微博骂战，对手被认为是其上市承销商摩根士丹利的两名女性职员。双方共过招50余回合。在《创业家》看来，这场骂战不仅仅是一场闹剧，更是天然的上市必修课，这要比教科书中的案例更有生命力     

胡润服装富豪榜：申洲针织马建荣家族成首富

胡润研究院第七次发布《胡润服装富豪榜》，申洲针织的马建荣家族以财富165亿元一跃成为“胡润服装富豪榜”首富；邱光和家族以财富127亿元维持第二；丁世忠家族今年财富翻倍进入前三甲，财富117亿元。     

江苏纺织品服装进出口面临的困难和应对措施

2003年我省纺织品服装出口额达到119亿美元，占全国纺织品服装出口总额的15．1％，占全省出口总额的20％；纺织品服装进口达16．2亿美元，年均增长1．9％，占全国纺织品服装进口总额的10．4％。进、出口都列全国第三位。     

商家怎样为“失误”行为买单?

前阵子,俏江南创始人张兰在网上"火"了一把。倒不是因为其"全球品质、中国气质"的口号终于变成了现实,而是因为她"后悔"自己所犯的"错误"发出的牢骚。2008年金融危机暴发,俏江南引进鼎晖基金公司2亿元投资救急。时隔三年后,张兰却扬言,引进鼎晖是俏江南最大的"失误"。同样,把重大商业举措视为"失误"的还有当当网。2011年8月初,当当网推出"当当亲子团好书     

我国纺织服装进出口形势与检验检疫面临的课题

中国是世界上最大的纺织服装生产国和出口国，以劳动力密集为特点的纺织服装行业是中国传统的支柱产业。1990年以来的13年间，我国纺织服装出口累计增长3倍，年均增幅达16％。2004年，我国纺织服装进出口总值达1141．89亿美元，其中出口高达973．85亿美元，占全国商品总值近20％，进口168．04亿美元，出口顺差805．81亿美元。纺织服装贸易顺差是全国贸易顺差的2．5倍，在我国的经济发展、劳动就业和外贸出口中发挥着重要的作用。