努力也许是一个陷阱

在我自己第一次创业失败后，遇到了一位恩师,他给我说了这样一句话“你不是在创业,而是在闯墙。”就是因为他的这句话让我懂得：努力可能只是一个陷阱。也因为这句话,庆幸的是让我找到了属于自己的人生轨迹。     

卖不掉公司成就的霸业

从小爱做些小发明，捣鼓各类产品后，终于有了自己的专利，卖出专利获得第一笔钱之后就投建工厂，这便是爱迪生的创业,轨迹。由此可看出，创业只是爱迪生日常工作的延续，爱迪生根本就没把它当作多么重大的事情，套用当下流行词汇：创业是一种生活方式。     

怎样让员工“入模子”

带队伍的最高境界是企业目标与员工行动协调一致，愿意一起走的，站到旗帜下。 公司创业一段时间以后，不仅团队的创业热情逐渐淡化，而且有些歪风邪气开始滋长，譬如员工懈怠、风凉话盛行，小的利益团体冒头，公司丢了财物没人知道，甚至有人侵占公司利益领导者却不知道怎么力、才好……这些问题在很多早期企业中都有，“我怎么做，才能让员工一批批成长，让事业后继有人7”这是很多创业家都会问到的问题。     

基于心理契约理论的大学生创业团队管理创新探讨

根据心理契约理论的内容和作用,将心理契约放置于具有典型代表意义的大学生创业期进行研究,分析大学生创业团队管理中容易出现的问题并从处于团队生命周期初期的大学生创业团队文化的构建、员工关系的管理、团队领导者等方面提出可行性的解决方案,以期对大学生创业团队管理有指导和帮助作用。     

夫妻兵法：甜蜜赚钱术：白手起家 夫妻成为果蔬大王

如今什么最热，我想有许多人会毫不犹豫脱口而出——创业！在高手如云、竞争惨烈的创业路上，如何才能扬长避短、披荆斩棘闯出一条生路，已成为创业人苦思冥想的一道命题。于是就有这样一种创业模式异军突起，他以有别于其他创业格局的明显优势展示着自己独特的魅力——这就是夫妻创业。试想一下创业时的情形：缺乏资金，请不起人；条件艰苦，也请不到人；因为需要长时间的劳作，更不敢请人，一来付不起加班费，二来怕违反劳动法。谁最愿意和自己同拼搏？只有自己的另一半！谁最能无私无偿地劳动？只有自己的另一半！谁最支持你？只有自己的另一半！谁最值得信任？只有自己的另一半！正因为如此，夫妻创业的成本是最低的。因为另一半的无私奉献，企业不知节省了多少人力成本和管理费用，使企业得以把资金都用在最需要的地方。正因为如此，夫妻创业的风险是最低的、最起码，你对另一半很放心，你不需要再请一个人去监督他（她），更不用担心挪用公款，携款潜逃之类的事情发生。当你外出的时候，有他（她）在，心里也很踏实。正因为如此，夫妻创业的经营难度是最低的。首先双方是夫妻，什么事情协调很方便；其次，男性注重在大局，女性注重细节，刚好性格互补；第三，夫妻在一起的时候比任何经营团队都要多得多，经营方面的沟通和交流也更多。这三点对企业发展是十分有利的。以下我们给您讲述的就是有关夫妻创业的一些故事和需要注意的一些问题，假如这个专题对您的创业有所帮助，那就是我们最大的快慰了。     

应该学习的人是你，而不是外部顾问！

创业公司花钱请顾问，得让顾问对你“授之以渔”，而不是“授之以鱼”。在我开设的精益创业课程“Lean LaunchPad”学员中，Roominate是我最喜欢的创业团队之一。这个团队的两位创始人是斯坦福大学研究生爱丽丝（Alice）和贝蒂娜（Bettina）。爱丽丝和贝蒂娜希望女孩子们像她们当初在课堂上搭建玩具一样，激发出对于科学、技术、工程和数学的兴趣。她们为此创立Roominate公司，开设了电子商务业务，很快还将推出零售业务。     

一个好汉三个帮

宝宝树的核心创业团队是由三个志趣相投、敢于拼搏的人组成的。他们聚在一起不全从商业立场考量、也不是投机性行为,而更多是从父母的角度去做这件事情。这种从一开始就一致认同的企业向心力,让他们不仅把工作视为工作,更把它当作一份事业,甚至理想。     

创业初期就需要完整团队吗？

创业最初的“小团队”要找最合适的人，而不是最强的人，核心决策权必须掌握在创始人手里，看看今天的百度、腾讯或京东，你就知道这句话的意思了。     

大北农管理论语

在北京大北农科技集团股份有限公司（以下简称“大北农”）董事长邵根伙的描绘中，大北农的很多做法堪称“特立独行”：20多年来，他的创业团队一直没有流失，所有成员“不离不弃”；20多年来，大北农没有做过员工考评的工作，没有发过任何关于员工处分的文件。     

石高涛：“让移商影响中国”

浙江天搜科技董事长、总裁石高涛有一句格言：和时间赛跑。当问及这句话时,他风趣地说：“要是能和时间赛跑就好了。” 这句话在和他接下来的谈话中可理解成两层意思,一是对于IT人士来说时间的宝贵;第二是要走在潮流的前面。石高涛把他的创业团队比喻成“狼”和“鹰”,“狼行拂晓、鹰击蒙尘,凡事事事抢先,才能有肉吃。”     

我把自己当作一个公司在经营

我一向都说,我是把我唐骏当作一个公司在经营。其实,人人都想经营自己,都在经营自己,只不过别人不说,而我把这句话说出来,点出来了。我认为,人生就是需要经营,特别是在职业经理人的位置。     

创新压倒一切

我在Google工作了近四年。谷歌中国就像是我的孩子，那里的同事也有如家人一般。这四年来，我建立了一个700人的团队，并将Google在中国的市场份额从10％提高到31％。Google令人难以割舍，但是自己创业的想法也是经过深思熟虑的。     

慎对员工“小报告”

不要只让员工和你沟通,更要鼓励员工之间互相沟通"大公司做事,小公司做人",这句话被很多职场人士奉为至理名言。尤其是小企业的员工,往往把处理人际关系当作获得工作机会和利益的重要手段。同样,对于小企业主来说,处理好内部员工之间的关系,也非常重要。一个广告公司的老板向我抱怨,说他的员工尤其是业务人员流动性太强,并且员工之间经常产生矛盾,彼此意见     

不要沿袭固有的经验

正前不久我到北大去做一个创业心得交流,用了马尔克斯的一句话来形容创业:创业就像"买下一张永久车票,登上一列永无终点的火车"。这句话的意思是,你可能永远不知道尽头在哪儿,你永远在更新迭代,如履薄冰。据说马尔克斯这句话后面还有一句:"死亡跟他已经没有什么关系,而生命对他才有意义。"其实结果不那么重要。有好的结果固然好,即便结果不如人意,这趟体验本身也自有价值。我曾在《南方都市报》、《新京报》、和讯网供职。在网易任副总裁,直接对丁磊     

三拳打不死的老师傅

我始终认为,商业模式没有团队重要。和谁在一起战斗,是最重要的跟随一个团队创业,和以自己为主导出来创业,是完全两回事。尤其是,当你创立的企业是一家服务型的公司时。这两个过程,我分别在2000年     

浅谈高校大学生创业团队建设课程体系的完善

大学生创业课程是进行大学生创业团队教育的重要媒介和载体，而对大学生的创业教育目的在于将创业大学生培养成综合性的人才。因此，大学生创业教育课程的建设必须形成完整的体系，大学生创业团队教育的课程体系的设计应也应围绕着这一目标展开，并使课程价值和功能达到最大化。     

创业团队文化多样性与互联网创业融资——基于产品众筹数据的实证分析

互联网技术的出现和发展极大地改变了创业者的融资模式,也对与创业团队文化多样性相关的经济学、管理学理论提出了新的挑战.本文利用数据挖掘技术生成的截面数据库,就创业团队文化多样性对互联网创业融资绩效影响的问题进行了实证研究.结果发现,创业团队文化多样性对互联网创业融资绩效的影响存在“倒U型”关系,创业团队的教育与创业经验水平对上述影响关系具有调节作用,教育与创业经验的提升能够降低团队文化多样性的创业融资绩效影响.有鉴于此,为了更好地提升互联网创业融资绩效,创业团队应保持适度的文化多样性,并积极优化创业团队的教育与创业经验水平,以确保文化多样性对创业融资绩效的促进作用.     

浅析创业团队领导者的特质

作为创业团队的核心，团队领导者扮演着多种角色。本文总结了优秀创业团队领导者所具有的特质，并对团队领导者在工作中应当避免的原则做了简要分析，这为改进创业团队运作、指导团队领导者工作提供了新思路。     

团队创业绩效之研究述评

新创企业对一国经济发展和财富增加有积极的作用,众多研究证据也表明,创业团队在企业创立与发展过程中扮演着非常重要的角色。在他人研究成果的基础上,本文试图对创业团队的形成、团队创业绩效及其影响因素进行综述与探讨。     

创业公司的“独裁者”

创业团队最稳定的搭配是灵魂人物占大股,其他人作为股东参与进来。同事们分享投资中学到的教训,大家都认为一个创业公司必须只有一个灵魂人物,一个占大股份的创始人,这点非常重要。第二点就是他必须能找到一个互补且在关键时间能服从和相信创始人决策的团队。一个以单一创始人为主,大决策专制的创业公司要远远稳健过一个多位股份相同创业伙伴且决策过于民主的公司。（来自新浪微博）