烟韩贸易“深度蜜月”

今年7月3日到4日,中国国家主席习近平携夫人以＂走亲戚＂、＂串门＂的风格访问韩国,得到韩国总统朴槿惠隆重而热情地接待。在习近平主席访问韩国的随行经济代表团中就有烟台张裕集团和烟台冰轮集团的两位掌门人,冰轮和张裕获陪习近平主席访韩并非偶然。2004年明,烟台冰轮集团与韩国现代重工业株式会社共同组建烟台现代冰轮重工有限公司;张裕葡萄酒自2000年进入韩国市场后,所占市场份额逐步扩大,     

现代设计集团借壳上市

利用借壳上市完成公众公司的改制;同时也是国资流动平台接入上市公司资本管理的尝试,一举多得10月25日,棱光实业发布资产重组预案,停牌7个月后的资产重组事项终于浮出水面,以全部的资产和负债与上海现代建筑设计集团(简称"现代设计集团")持有华东建筑设计研究院有限公司100%股权进行置换。现代设计集团适逢天时地利,在借壳上市进程中迈出了重要一步,再次成为此轮国资国企改革中探索上市之路的先行者。"作为国资国企改制重组的重点企业。     

从具体案例看国有企业"混改"员工持股

很荣幸就当下国企改革中员工持股相关问题跟大家做一个分享.我主要从国务院国资委、财政部、证监会印发《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》(以下简称 "133号文")公布以来部分中央企业包括一些部委和地方国资企业 "混改" 中员工持股的现实案例给大家进行一下分享.便于让大家更清楚地了解现在 "混改" 中一些央企和地方国企员工持股的相关情况.     

读者来信

<正>股权激励应该加强研究2006年第8期(《张裕改制罗生门》)贵刊的封面文章《张裕改制罗生门》从张裕改制这个案例切入,对员工持股计划和股权激励展开了深入的研究,很是发人深省。一直以来,管理层的股权激励计划和MBO,员工的股权激励和员工持股计划一直是互相纠缠的问题。股权激励既是最高等级的激励,对国有企业也是一个敏感的话题。在国有企业内部,股权激励一直以一种遮遮掩掩的方式前进。     

张裕集团改制的四大硬伤

裕华投资是采取协议转让的方式,以七七折价格从烟台市国资委拿到了张裕集团45％的国有股权,这一交易 从头到尾都没有看到在依法设立的产权交易机构中公开进行的痕迹 "他们的EMBO完全可以做得更加漂 亮一些。"王进(化名)这样评价最近闹得 沸沸扬扬的张裕集团改制风波。 一再要求隐去真名的王进是浙江某信 托公司信托业务部门的负责人。去年,他 所在的信托公司开始大举介入浙江国有企 业改制业务领域,短短一年时间内完成的 MBO或EMBO项目不下20个。王进和他 的团队的职责在政策允许的范围内,或者 干脆绕开政策壁垒来设计国有企业改制方 案、提供融资服务。     

省内

张裕国际葡萄酒研发与制造中心项目启动 张裕国际葡萄酒研发与制造中心项目启动仪式目前在烟台举行。张裕国际葡萄酒研发与制造中心建设将历时5年，建成后形成集研发、制造、生态旅游、文化展示等多功能于一体的葡萄酒研发与制造基地，从技术到生产均达到国际一流水平，极大地提升烟台国际葡萄酒城的地位和形象。     

上海轻工大“放小”

上海轻工控股(集团)公司大规模的"放小"改制.完全跳出了传统的追求规模的思维方式,是根据上海的战略定位、未来产业方向和工业布局来定位轻工改制,举全市之力.发挥市、区两个积极性,打破了行业内整合的界限,拓宽了国资改革的平台,丰富了国资改革的内涵。     

谨防国资成为第二财政

贵刊的封面文章《张裕改制罗生门》从张裕改制这个案例切入，对员工持股计划和股权激励展开了深入的研究，很是发人深省。 一直以来，管理层的股权激励计划和MBO，员工的股权激励和员工持股计划一直是互相纠缠的问题。股权激励既是最高等级的激励，对国有企业也是一个敏感的话题。在国有企业内部，股权激励一直以一种遮遮掩掩的方式前进。     

中国葡萄酒航母扬帆起航

<正>驶向未来的"张裕号"葡萄酒航母扬帆起航!2012年6月27日,在烟台举行的张裕国际葡萄酒城规划暨张裕先锋国际酒庄联盟全球招商新闻发布会上,张裕总经理周洪江正式宣布:张裕将斥资60亿元人民币,在烟台兴建一座占地面积6200亩的张裕国际葡萄酒城。建设项目包括葡萄与葡萄酒研     

塑造名牌产品形象 再振百年张裕雄风

烟台张裕集团公司近几年来,在深入地研究了张裕名牌产品的发展史的基础上,借鉴国内外一些成功企业的经验,花大气力塑造张裕自己的名牌产品形象。有效加快了企业发展的步伐,使具有一百多年历史的张裕集团公司,在当今日趋激烈的市场竞争中再振雄风。自1990年以来,企业经济效益持续、快速增长,每年销售收入以5000多万元,利税以1100多万元的速度增长。实现利税位居烟台市属大中型企业的前茅。在全国同行业中,稳居领先地位。已进入中国500家经济效益工业企业和全国轻工200家最佳经济效益工业企业行列。先后荣获"全国轻工优秀企业"和省、市"文明单位"和"山东省工交财贸系统经济效益排头兵企业"等称号。     

上海中小企业改制授权

对三家的单位中小企业的改制授权工作,是为了使市国资委更好地履行监督的职能随着上海国资国企改革的推进,上海国有中小企业的改制步伐正在加快。近期,上海市国资委与上海电气集团、上海地产集团和上海交运集团三家出资监管单位签订了一份“上海市规范国有中小     

不“造船”不“拆船” 选择“修船”——“农工商”重组凸显上海国资改革愈加务实

新一轮国资国企改制重组究竟重组什么?刚刚挂牌的上海农工商(集团)有限公司的重组过程表明,国资国企改制重组,就是要实现国有产权多元化,突显集团的主业方向。“这次重组在调整过程中变化比较大,主要体现在这两个方面。上海国资委是从战略布局的角度对我们采取这种重组模式的,最终还是要靠生产力的发展来证明这种重组模式是有效的。”该公司的董事长王伟如     

上海杨浦城市建设投资(集团)有限公司

上海杨浦城市建设投资(集团)有限公司(以下简称杨浦城投集团)是一家由杨浦区国资委全额出资设立的国有区属大型企业,公司创始于2001年。2009年,在杨浦区委、区政府关于"深化国资国企改革,优化调整国资布局结构,形成国资向重点功能区,向区域主导产业集中"的战略指导下,公司实行了集团化改制。201 1     

加快区县国资发展 服务区域经济建设——访上海市国资委区县处章伟民处长

为全面及时反映上海区县国资系统在＂践行三十条,推进国资监管全覆盖、推进国企开放性、市场化联合重组、经济结构调整转型、中小企业改制重组＂等现阶段国资国企改革重点工作的进展,促进区县国资改革与时俱进、大胆创新,《上海国资》杂志特开设＂上海区县国资系列访谈＂专栏。作为开篇,本刊约访了上海市国资委区县处章伟民处长。     

国企烟台张裕(上)

当一个企业由一日一百米提速到一日一千米的时候 ,凸现的是企业的制度和它的生存环境。“上市那一跃 ,我们没跳好”出了“中国波尔多”烟台的机场后 ,一路沿线好像就看见两个广告牌 ,且隔路相望。一个是“烟台张裕” ,另一个是“东方电子”。“东方电子的牌子好像做得比我们张裕的要大。”张裕的人说。“东方电子的工业园就盖在我们总公司对门 ,正在盖。”张裕的人说。同样是烟台的明星企业 ,同样于１９９７年在深圳证券交易所上市 ,但发行Ａ股的烟台东方电子信息产业股份有限公司（０６８２）却总是同一屋檐下的张裕人心中一个别扭的结。这…     

晚清重臣促成中国第一家葡萄酒公司

<正>1892年,烟台出现了中国第一家葡萄酿酒公司——张裕,它不仅是中国现代葡萄酒产业的发端,还是晚清洋务运动排头兵。作为当时实业兴国的典范,三位晚清名臣在其创立之初给予支持,120多年过去,两番甲子轮回,促成现代中国葡萄酒产业发端的那些面孔,又依稀回到读者的视野。盛宣怀亲历亲为匡扶张裕张裕的创始人张弼士怀揣创办葡萄酒厂的梦想足有20年。而促成这个梦想实现的关键人物,不能不提盛宣怀。光绪十七年(1891年),时任东海关道兼登莱青兵备道的盛宣怀邀请     

由实行“双引”到实现“双赢”——访上海电气(集团)公司副总裁韩国璋

尽管国有企业改革已经如火如荼地进行了许多年,但国企的诸多体制性、机制性问题仍成为困扰国企发展的瓶颈与障碍。今天,新一轮国企改革正面临着前所未有的机遇和挑战,一个现实的话题摆在我们企业家的面前:乘势而上,如何抓住机遇,穿越瓶颈,突破障碍争取新发展。日前,上海电气(集团)公司副总裁韩国璋在接受本刊记者采访时表示,上海新一轮国企改革、国资改革已拉开了序幕。上海电气集团年初已确定了国企改制的总体目标和方案。近日,上海电气集团举办的'2003上海电气国企改制引资引智产权交易洽谈会',为国有企业走向市场、搞活经济开拓了一条新路。记者:目前,有相当一部分国有企业仍然处于包袱重、人员多、债务高的困境,这是长期计划经济体制下国企和国资只能留、不能流的直接后果。国企改革要取得成果。     

张子章与巴狄士多奇：中西视角的承前启后

如果说葡萄是一个天生丽质的美人，那么葡萄从平凡无华的果实变为香醇的美酒，正是取决于酿酒师精湛的技艺。在张裕120多年的历史中，酿酒师们都留下了不可磨灭的功劳，而其中的3位则在承前启后的交替中完成了中西观念与技艺的融合。在巴保担任张裕第一任酿酒师期间，张弼士已经考虑到应为张裕培养自己的本土酿酒师。如同此前他选中年轻一代中的张威卿担任张裕初建时期的经理一样，这次他选中了年方12岁的侄孙张子章到烟台法国学校学外语。张子章毕业后于1909年进入张裕，拜巴保为师，跟随学习技术。     

国有企业改革改制的探索与思考——天津自来水集团有限公司改革改制纪实

按照十六大精神和历次中央会议工作部署,全国加快改革开放步伐,朝着建设具有中国特色的社会主义市场经济和小康社会、和谐社会目标稳步前进。在这种大好形势下,天津自来水集团有限公司积极进取,主动出击,加快集团公司的改革改制工作,取得了一些成绩,虽然遇到一些困难和问题,但使公司发展走上良性循环轨道。我集团公司的改革改制工作在其所处行业领域是首创性、开拓性的,对公用事业型企业改革改制具有借鉴意义。     

张裕·卡斯特酒庄

张裕·卡斯特酒庄位于烟台经济技术开发区北于家村,处在烟台至蓬莱的黄金旅游线上,南依206国道,北临渤海套子湾,距烟台莱山机场、烟台火车站、烟台港均为20公里.占地总面积140公顷,其中广场及葡萄品种园5公顷,酿酒葡萄园135公顷,主体建筑兼纳中欧建筑精华,广场及室内装饰、专业品酒室均出自法国建筑协会会员、法国顶级建筑设计师Micel Mirande之手.张裕·卡斯特酒庄集高档葡萄酒生产、旅游观光、休闲娱乐于一体,通过高档葡萄酒整个生产过程的展示,宣传葡萄酒文化,引导消费者正确认识葡萄酒,理性消费葡萄酒.