应加大中央企业的重组整合力度

目前国务院国资委直接监管的中央企业资产占我国整个国有资产60％以上,对于中央企业的重组整合是我国 国有企业整体改制的一个主要方面,应从企业问的并购重组、所有制调整、国有资本的战略退出等方面抓紧推行。     

股权托管企业重组新趋势

股权托管的概述 股权托管是公司的股东通过与托管公司签定契约合同,委托托管公司代表股权所有者根据委托合同的授权范围对该股份行使管理监督权利,进行高效的资本经营运作,一方面达到有效维护股权所有者权益的目的,另一方面通过与其它托管方式的结合,发挥托管经营的综合优势,从而使股权拥有人获得更大的投资回报,以有效实现资产的保值和增值.     

企业重组整合的税收筹划研究

为了适应企业产权重组的需要,加强对资产重组企业的征收管理,自2008年起,国家先后发布了企业重组业务涉及的税务处理的新规定,这为企业进行产权重组提供了法律依据和税收筹划的空间。论文就企业合并、分立两种重组形式,主要结合增值税和企业所得税等税种,通过案例来分析税收筹划的基本思路和技巧。     

中央企业面临大整合

来自权威部门的消息,目前196家中央企业已陆续开始整合步伐,加快建立现代企业制度,完善法人治理结构,逐步实行股权多样化,并加快培育和发展具有国际竞争力的大型企业集团。各项最新举措表明,我国最大的一块国有资产——中央企业已开始步入新的改革进程。     

股权托管：企业重组新趋势

以股权托管作为一般意义上的企业兼并、收购、破产的重要补充,是一种具有鲜明中国特色的企业体制改革的新方式。以股权托管为载体的产业资本和金融资本结合新形式,必将创导出一系列新型的投资和产业发展模式。     

关于优化国有创投企业所持创业企业股权退出管理的路径研究

国有创投企业是我国经济发展的重要力量,特别是在推动创新、促进就业、改善民生等方面具有重要作用。目前,国有创投企业面临创业企业股权推出效率较低、员工激励力度不足等问题,这些问题给国有创投企业的发展带来一定挑战。本文对国有创投企业、创业企业和国有创投企业所持创业企业股权进行定义,框定本次研究范围,剖析了目前国有创投企业所持创业企业股权退出的监管要求和存在问题,通过对其所处政策环境进行分析和开展实际调研,提出国有创投企业所持创业企业股权转让管理的优化建议。     

煤矿企业重组中的人力资源整合研究

有效的人力资源整合对企业成功实施重组具有重要影响。为解决煤矿企业重组中人力资源整合难题,文章围绕组织、员工、文化三个层次,提出针对性的整合措施,以有效激励、安排员工,提高企业凝聚力,最终实现企业重组的战略目标。     

并购重组中整合的实证研究

在现行的企业管理中,公司的并购重组并不是一个简单的两个公司的合并,而是一个复杂的以资本作为核心的运作,它需要通过各种手段进行管理。必须通过科学的管理观念和行为方式进行整合,从而公司并购重组过程中需要采用战略管理、企业文化和财务等方面的系统的整合,这样才能真正达到重组的效果。本文根据企业并购重组案例进行分析,从管理整合的角度进行分析公司重组的效果,从而对并购重组作一个进一步的思考和梳理。     

关于企业并购重组的财务整合与管控分析

新经济形势下,市场经济体制持续完善,各企业间的竞争也愈加突出,为了实现稳定可持续发展,企业往往会选择并购重组这一途径,以实现盘活资产、增强自身核心竞争力。财务整合是企业并购重组中最为关键的决定性因素,加强财务整合与管控十分重要。文章从企业并购重组的特点着手,对财务整合现存问题加以分析,并从多个方面讨论了相应的策略,以供参考。     

国务院办公厅关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见

<正>国办发[2016]56号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:近年来,中央企业积极推进结构调整与重组,布局结构不断优化,规模实力显著增强,发展质量明显提升,各项改革发展工作取得了积极成效。但总的来看,中央企业产业分布过广、企业层级过多等结构性问题仍然较为突出,资源配置效率亟待提高、企业创新能力亟待增强。为贯彻落     

国资委加快中央企业重组步伐

8月1日，国资委企业改革局发布通告称，中国长城计算机集团公司并入中国电子信息产业集团公司，中国港湾建设（集团）总公司与中国路桥（集团）总公司以新设合并方式组建“中国交通建设集团有限公司”，中国医疗卫生器材进出口公司并入中国生物技术集团公司成为其全资子企业，重组之后，中国长城计算机集团公司、中国港湾建设（集团）总公司与中国路桥（集团）总公司撤销，国资委履行出资人职责的企业由172户调整为169户。     

中央企业重组不受反垄断审查

最近国资委表示，中央企业重组不受反垄断审查。主要情况是：一、反垄断审查依据。我国《反垄断法》规定，达到一定规模的企业重组，必须由商务部反垄断调查局进行反垄断审查。     

重组整合企业的文化融合

企业文化就是企业的思想、企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观.存在决定意识,企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的.中油下属企业兰州炼油化工总厂、兰州化学工业公司都是"一·五"期间国家实施的156个重点项目之一,在四十多年的发展历程中,形成了各自独具特色的企业文化,但是某些客观条件的制约和其自身难以克服的困难,强迫企业为了不断适应和改变客观环境,就必然产生相应的价值观和行为模式.正是不同的企业环境,不一样的境遇,两个相邻的企业形成了两种不同的文化.     

企业重组的文化冲突与整合

近年来,我国企业并购浪潮正在悄然兴起,而且正在向其他行业蔓延.在企业并购中,由于并购企业的文化差异必然会在价值观、习俗、行为规范等方面产生摩擦或冲突,而采取输、"扬弃"、互补、并存等模式的文化整合是并购企业化解冲突、实现协同效应的重要途径.     

我国中央企业重组驱动的多元化与EVA研究

中央企业重组是实现国有经济布局和结构调整、提高我国综合国力的重要内容,也是提高央企核心竞争能力、实现可持续发展的要求。中央企业重组带动了多元化战略的实施。文章对2007-2009年央企控股上市公司多元化类型与EVA关系进行了研究,并分析了多元化构成要素的专业化率和关联率对EVA的影响。研究表明:相关多元化央企EVA最高,单一型央企EVA最低;关联率与EVA正相关,专业率与EVA呈U型相关。在此基础上提出了政策建议,本文的研究成果对推进央企重组具有参考价值。     

论企业重组中的整合管理

所谓企业重组主要是指企业在合并过程中,为了加强企业的运作,提高效率,采取一定的手段方法对企业内部资源进行组合协调,以达到最大的效果一个企业重组的好坏直接决定其在未来的发展状况与运行状况。但是就一些企业来说,一些管理者在整合时发生失误进而导致失败,对企业生存造成不良影响。本文论述了一个企业在管理整合中存在的问题及如何有效地做出调整,最后阐述整合重组在实践中的是如何实施的。     

财政部支持中央文化企业兼并重组

财政部发布的《关于做好中央文化企业国有资本经营预算支出管理工作的通知》,明确了今后中央文化企业资本预算支出管理重点。今后中央文化企业国有资本经营预算支出将重点支持中央文化企业兼并重     

论重组并购后的企业整合

我国在即将迎来的新一轮并购浪潮中，国有企业重组并购活动会更多，规模会更大，接踵而来的是发生并购行为以后的企业整合。本文针对中国企业并购后存在的问题，探讨了应怎样进行产业整合、信息资源整合、企业文化的整合，这是并购是否成功的关键。