商用车产品升级功课有得做

在济南六西格玛精益生产基地开业后,威伯科,全球商用汽车电子制动、稳定、悬挂和变速控制技术领导者和一级供应商又与法士特联袂推出AMT。今年接连两个重磅事件的推出,威伯科集团副总裁兼亚太区总裁刘良在《汽车观察》专访时毫不掩饰地说:"我们认为中国市场的潜力很大。"2011年,威伯科计划加大资金投入,在他们看来"只要中国市场持续发展,威伯科就会持续投资,为中国用户提供优质的产品和售后服务。"     

威伯科再制造解决方案拓展其全球能力

本报讯6月17日,威伯科控股有限公司宣布,由于已经获得中国国家发改委的许可,可以在中国合法开展商用车空气压缩机的再制造业务,威伯科将继续扩展其全球再制造能力。威伯科是中国首家也是惟一一家获得授权开展此类再制造业务的供应商。威伯科再制造解决方案在中国本地为中国的主机客户和独立售后市场的客户再     

济南新厂投产 侧重国内需求 威伯科中国市场再挥大手笔

3月16日,威伯科汽车控制系统在山东济南的六西格玛精益生产基地正式投产。据悉,威伯科济南工厂占地11000平方米,现有员工350名,生产包括空压机、空气处理单元、自动机械变速器控制系统AMT、阀类等产品系列。     

20]3跑赢全球2014销售额计划增6％-11％ 威伯科：持续引领突破创新

近日,威伯科汽车控制系统公司（wABCO Vehicle Control Systems）（以下简称威伯科）宣布,其再制造解决方案业务部被美国汽车零部件再制造协会的重型设备再制造商集团评为“年度重型设备再制造商”。该奖项旨在表彰业内最具领导力和远见卓识的再制造企业。同样在近日,威伯科公布了其2013年第四季度及全年业绩情况。2013年,威伯科跑赢动荡不定的全球市场,创下全年业绩新纪录。     

威伯科：本土化、差异化战略赢中国

10月22日，威伯科在苏州举办了2014年媒体沟通会。充分交流后，《商用汽车新闻》记者得出结论，成功的本土化与差异化战略，让威伯科在中国市场飞速发展，业绩一路飘红——2014年截至目前，威伯科增长率继续跑赢全球商用车市场，5年内的目标是销售额翻倍。     

威伯科中国首家和惟一一家获车辆空气压缩机再制造试点授权

本报讯6月17日,威伯科控股有限公司在位于荷兰阿姆斯特丹举办的2013年ReMaTec展会上宣布,已获中国国家发改委许可,可在中国合法开展商用车空气压缩机再制造业务,是中国首家也是惟一一家获授权开展     

威伯科亮相汉诺威车展

本报讯日前,威伯科汽车控制系统携旗下全新技术及产品亮相汉诺威车展。其中,应用了威伯科最新研发成果的一项突破性主动安全技术——OnGuard PLUS成为车展现场的明星。而威伯科在展台特设的"亚洲专区"则成为     

通用:深度参与

与直接引进Volt沃蓝达相比,与上汽联手开发更为务实,不仅可以快速进入中国电动车市场,还可以避免Volt所遇到的高成本问题。一直因为本土化策略做得成功而在中国收获颇丰的通用汽车,近日再次用一个举动,证明了自己深度参与中国市场的决心和能力。9月20日,由通用汽车董事长兼首席执行官艾克森带队,通用汽车全球董事会成员集体出现在上海。除了召开全球董事会之外,对于艾克森及其它通用汽车董事会成员来说,另一项重要行程就是出席通用汽车两项与中国有关的电动车研发战略的发布会。     

《董事会》简介 探寻、记录中国上市公司治理历程的十一年实践史

从实业报国到工业现代化,中国自近代以来一直追逐着强国梦。然而,为何鲜有傲视全球的公司?是什么阻碍了企业的竞争力?“理者,物之固然,事之所以然也。”公司治理也是如此,一个强大的董事会必将缔造一个强大的公司!创刊11年的《董事会》杂志,始终坚持差异竞争的战略,以全球的视野和专业的精神,审视中国公司治理和董事会建设的问题。     

法士特、威伯科联袂推出AMT

本报讯记者王博上海摄影报道4月19日,由法士特齿轮有限责任公司与威伯科汽车控制系统公司精心打造的重型AMT产品F-Shift全面投放市场。目前,全球市场上的重型AMT变速器保有量已超过170万台,其中,欧洲市场超过50%的商用车装配了AMT系统,美国市场这一比例则达到20%。随着中国汽车市场的升级换代,     

警惕新兴市场风险

随着美国经济疲软,全球公司董事会正努力适应业务的调整。安永预测,未来几年世界经济增长的70％将来自新兴市场国家,而中国和印度两国将占伞球经济增长的40％。全球的企业都为这些新兴市场吸引,纷纷抓紧时间进驻市场、抢占先机,但是在此过程中,企业往往过于强调潜在收益而低估风险。为了避免这种情况,董事会应做到：     

外刊速览

警惕新兴市场风险随着美国经济疲软,全球公司董事会正努力适应业务的调整。安永预测,未来几年世界经济增长的70%将来自新兴市场国家,而中国和印度两国将占全球经济增长的40%。全球的企业都为这些新兴市场吸引,纷纷抓紧时间进驻市场、抢占先机,但是在此过程中,企业往往过于强调潜在收益而低估风险。为了避免这种情况,董事会应做到:第一,重视识别、管理和减轻新兴市场中的风险。董事会有责任充分理解相关风险并向管理层提供经过仔细思考的、有意义的建议。不同的新兴市场风险程度不同,不能一刀切;风险的大小也在随着时间改变,因此标准的风险评估模型无法应用于此。     

别让董事不懂事

自第一次全球董事会改革以来,时间已过去十多年,但董事会对管理层仍未能提供强大的监督与策略性支持。问题究竟出在哪里?董事会并没有发生效用美国在安然事件后展开第一波监管改革以来,已经超过十年。尽管监管机构提出许多指导方针,但大多数董事会并     

别让董事不懂事

自第一次全球董事会改革以来,时间已过去十多年,但董事会对管理层仍未能提供强大的监督与策略性支持。问题究竟出在哪里?董事会并没有发生效用美国在安然事件后展开第一波监管改革以来,已经超过十年。尽管监管机构提出许多指导方针,但大多数董事会并     

伟大的公司需要伟大的董事会

全年定价:240元/年订阅热线:025-83215405团体订阅咨询联系人:朱志英电话:025-83215405E-mail:83823181@163.com地址:江苏省南京市中央路165号《董事会》杂志社发行部邮编:210009网址:www.dongshihui.com.cn团订200套起,价格另议《董事会》杂志是中国唯一的以公司治理为核心内容的专业品牌期刊。她以全球的视野、审视中国公司治理的问题,关注董事会的建设。为企业高管战略决     

伟大的公司需要伟大的董事会

全年定价:240元/年订阅热线:025-83215405团体订阅咨询联系人:朱志英电话:025-83215405E-mail:83823181@163.com地址:江苏省南京市中央路165号《董事会》杂志社发行部邮编:210009网址:www.dongshihui.com.cn团订200套起,价格另议《董事会》杂志是中国唯一的以公司治理为核心内容的专业品牌期刊。她以全球的视野、审视中国公司治理的问题,关注董事会的建设。为企业高管战略决     

威伯科在中国展现差异化优势

9月9日,威伯科宣布,其应用于乘用车及部分商用车上的真空泵在中国青岛工厂已经实现了100万件的年产量。2005年,威伯科青岛工厂成立并开始正常运转,作为威伯科全球精益和6西格玛的示范单位,威伯科青岛工厂从一开始组建就是按照精益和6西格玛的理念来建立和成立起来的。2010年,威伯科青岛工厂启动真空泵的生产,2013年产量超100万件,并已成功向国内外主要汽车和发动机生产商供货。这也意味着威伯科为提     

澳大利亚董事学会 突破型董事会引领复苏

无疑,优秀的公司治理是领导公司,乃至国家回归繁荣的关键。因此,分析董事会的类型,了解哪类董事会最适合引领企业复兴,颇有意义。 听天由命型。听天由命型董事会仍生活在一切都会自动恢复＂正常＂的美梦里。然而,当全球金融危机打破了许多基本假设后,依旧像平常一样做生意显然极度危险。当然,这样的董事会会令一部分CEO备感舒适。     

改革董事会

今年4月7日晚,经过近半年的统计计算和精心准备,本刊举办的“第三届(2006)中国上市公司董事会金圆桌奖”的评选活动在上海落下了帷幕。获得本届“最佳董事会”、“优秀董事会”和单项奖的,应该说是中国董事会建设的佼佼者。尤其值得一提的是中联重科除     

上市公司董事会专业委员会的设立及其在中国的现状分析

董事会作为公司治理的核心,一直是国内外学者研究的热点。由于董事会本身的内生性缺陷,因此在董事会下设立相应的专业委员会作为常设机构来弥补董事会的自身不足成为公司治理的重要构架。在中国股份制改革下．许多上市公司的董事会依然欠缺独立性,而且专业能力不足。文章在介绍董事会专业委员会基本理论及有关国家经验的基础上,分析了董事会专业委员会在我国的发展现状．并提出了完善我国董事会专业委员会制度的建议。强调为强化上市公司董事会功能,设置专业委员会是必要之措施。