威伯科：本土化、差异化战略赢中国

10月22日,威伯科在苏州举办了2014年媒体沟通会。充分交流后,《商用汽车新闻》记者得出结论,成功的本土化与差异化战略,让威伯科在中国市场飞速发展,业绩一路飘红——2014年截至目前,威伯科增长率继续跑赢全球商用车市场,5年内的目标是销售额翻倍。     

威伯科推出智选配件品牌Pro Via

本报讯1月25日,威伯科宣布,推出Pro Via品牌的智选售后配件系列。Pro Via为维修服务站和车队运营商提供了一个新的选择,在卡车、客车和挂车售后配件市场填补了在质量和可靠性上可能没有保障的低价副厂件和价格昂贵的原厂备件之间的市场空白。对于车队运营商而言,Pro Via配件是一个极具吸引力的选择,有助于使用一定年限后的商用车     

全球CEO更替：趋同而紧凑的十年

首席执行官的角色正在转变,世界各地的CEO讨论成功带来的游戏规则。如今,CEO的工作有了新的趋势：CEO必须做得更多,做得更快;更多的CEO具有学徒身份;CEO绩效不佳不可原谅;越来越多的CEO不再兼任董事会主席     

威伯科在中国展现差异化优势

9月9日,威们科宣布,其应用于乘用车及部分商用车上的真空泵在中国青岛工厂。已经实现了100万件的年产量。     

威伯科的大单

戴姆勒股份公司旗下现有的重卡平台将都装配威伯科高性能单活塞气动盘式制动器。威伯科再获大单,因为戴姆勒正在进一步增加威伯科技术和产品的使用范围。日前,致力于提高商用车安全、效率和智能互联技术的供应商威伯科在比利时布鲁塞尔宣布,威伯科已向戴姆勒股份公司交付业界领先的MAXX^TM气动盘式制动系统（ADB）。戴姆勒股     

福田戴姆勒汽车公司正式挂牌

从2004年开始谈判,到2012年2月18日北京福田戴姆勒汽车有限公司(以下简称合资公司)成立,戴姆勒股份有限公司(以下简称戴姆勒)和北汽福田汽车股份有限公司(以下简称福田汽车)终于修成正果。期望很高如果把这比作一段爱情,双方长跑这么久,最终修成正果,一方面说明彼此均抱着负责任的态度;另一方面说明双方经过了慎重考虑,其中,还得有缘分所起的作用。因此,在合资公司成立大会上,戴姆勒和福田汽车     

威伯科在中国展现差异化优势

9月9日,威伯科宣布,其应用于乘用车及部分商用车上的真空泵在中国青岛工厂已经实现了100万件的年产量。2005年,威伯科青岛工厂成立并开始正常运转,作为威伯科全球精益和6西格玛的示范单位,威伯科青岛工厂从一开始组建就是按照精益和6西格玛的理念来建立和成立起来的。2010年,威伯科青岛工厂启动真空泵的生产,2013年产量超100万件,并已成功向国内外主要汽车和发动机生产商供货。这也意味着威伯科为提     

人事

韩德胜离职通用 2009年12月2日．在底特律举行的通用汽车公司月度董事会会议上,董事会接受了韩德胜辞去通用汽车公司董事会董事、通用汽车公司总裁及通用汽车公司首席执行官职务的请求。     

业内说法

安德烈先生（新加坡泛亚纸业首席执行官） 中国新闻纸的消耗量全球第三，在亚洲虽然不是最大的新闻纸消耗国，但其消耗量的增长却是最快的。中国2004年新闻纸的年消耗量为270吨，预计到2010年将达到380万吨。作为全球最具活力的新闻纸市场，预计从现在起至2010年，它将同它的GDP增长一同保持在每年7％的增长水平。     

沟通、理解、融合——沃尔沃在临沂

山东临沂,书圣故里。2000多年前书圣王羲之在这里挥毫写下了传世之作《兰亭序》,而2000多年后的今天,另一支笔的落下成为了世人关注的又一焦点。沃尔沃建筑设备总裁兼首席执行官托尼·海尔山(Mr.Tony Helsham)先生,     

金砖四国进入难度在提高 当地政府注重汽车行业的可持续发展

在各大商用车制造商陆续发布的2010财年年报中可以看出,过去的一年里,全球商用车市场正在复苏,并且呈现继续往上走的趋势。普华永道最近发布的调查显示,在全球范围内,汽车行业的首席执行官们对行业的未来表现出了强大的信心,90%的CEO认为他们比较有信心或非常有信心达到2011年的公司盈利目标。其中选择非常有信     

威伯科再制造解决方案拓展其全球能力

本报讯6月17日,威伯科控股有限公司宣布,由于已经获得中国国家发改委的许可,可以在中国合法开展商用车空气压缩机的再制造业务,威伯科将继续扩展其全球再制造能力。威伯科是中国首家也是惟一一家获得授权开展此类再制造业务的供应商。威伯科再制造解决方案在中国本地为中国的主机客户和独立售后市场的客户再     

全球第三大仿制药商阿特维斯退出中国市场

全球第三大仿制药商阿特维斯（Actavis）首席执行官保罗·比萨罗（PaulBisaro）日前宣布,公司将彻底退出中国市场。据彭博社报道,比萨罗在参加摩根大通一次健康保健类会议时表示,此次退出中国不需要引起太多关注,投资者也不必紧张。     

哈佛商学院更换领导人

董事会的一个重要的职责是决定CEO的人选，为什么他们挑选的总是错误的领导人呢？挑选首席执行官是任何公司最重要也是最具风险的大事。然而很少有董事会理解这个过程，他们通常是躲在董事会紧闭的大门后面秘密商定。     

聚集买家群的MART模式--对话美国达拉斯市场管理中心(DMC)首席执行官BillWinsor

<中国纺织>:您如何理解MART这种商业模式?它的主要特征是什么?MART的内部结构主要是展示间吗? BillWinsor:批发贸易中心即MART是用来帮助需要销售产品的个人或机构(制造商)与希望购买产品的个人或机构(零售商、代理或制造商)之间进行交易的市场.MART的中心结构包括长期租赁的展示空间(通常称为展示间)和为单一活动保留的短期展位.其它组成包括特别买家入口等,例如中国的MART上海世贸商场与主要零售商的采购中心毗邻,像沃尔玛(Wal-Mart)和Tesco都已入驻商城.同时,员工致力于为买家和卖家提供一系列服务,开展交易活动并向客户推广这些活动.     

“D”“W”交棒

<正>身处变革漩涡的汽车行业风起云涌,来自人事层面的震动更是从来都没有停止过。2022年也是如此,从开工第一天长安汽车的“全体起立”,到理想汽车首席技术官的出走,再到保时捷中国总裁及首席执行官的更新换代、本田汽车公司董事会新主席的走马上任,各方势力都在试图用新的人事任命来应对新年新挑战。     

大陆中国的成功之道——专访大陆集团中国区首席执行官蒋孔克（Jayk-kunkel）

本土化并不是—个新概念，大陆集团则将本土化目标设定为整个产业链的本土化，从而为中国市场提供领先的技术和先进的解决方案。     

不拘一格发掘女董事

更充分的董事会人员结构的多样性应该是经济困难时期一个公司的重要竞争优势。但无论在英国还是美国，不断增加的监管改革和愈发详细的审查，导致首席执行官和首席财务官越来越多地由男性担任，平均年龄在57岁。     

巴菲特是如何炼成的

前不久，美国当选总统奥巴马宣布成立一个高级顾问团队作为自己在经济方面的智囊。在这些“高参”当中，最耀眼的明星也许就是成为2008年全球首富的伯克希尔·哈撒韦公司董事会主席兼首席执行官沃伦·巴菲特（Warren Buffett）了。     

董事会压力“离间”CEO？

一项新的研究结果表明,董事会收紧控制权对管理层产生了一个意想不到的“副作用”：首席执行官开始吝啬于向自己的同行提供战略决策方面的建议。