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对棉纺企业价值链进行分析,能够找出企业的价值增值的战略环节。企业的信息化建设是一项系统的战略工程,只有做好价值链战略环节的信息化建设才能有效地优化和整合企业的价值链,发挥信息化与价值链管理融合效率。 相似文献
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<正> (一)问题的提出 有两家规模相当.生产和经营一直都很正常的棉纺企业的财务主管在一次交流情况时发出了截然不同的感慨。甲说:近两个月来,棉花价格猛涨,导致纺纱成本明显加大,企业利润减少,有的品种已濒临亏损,企业生产和经营举步维艰。乙说,两个月之前,企业决策层瞄准当时原棉价位较低的时机,购入了一大批原花,可以供企业生产用棉直到今年新棉上市。目前棉花价格上升,带动了棉纱价格的上升,所以生产和经营左右逢源,颇为得心应手。 相似文献
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棉纺压锭是过去两年纺织突破 口工作的“重头戏”,两年共压缩淘汰906万锭,占全国棉纺总能力近1/4,创下了我国乃至世界纺织产业调整的历史记录,不仅成为目前棉纺织行业供求矛盾缓和、经济效益回升的重要因素,也为其他传统产业或行业的结构调整提供了成功经验。在棉纺压锭取得如此成效之后,需要对这一产业政策为什么能够发挥这样的作用做出解释和评价。下一步毛纺、丝绸压缩过剩能力还将陆续 相似文献