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一、海信集团收购科龙电器的过程及结果海信收购科龙被称为国内家电业规模最大、收购资金最多、难度最大的"并购"案,并购企业的规模(被购目标年销售额84亿元)和并购金额(收购金额为9亿元)双双创下了中国家电并购史新高。2006年4月24日,科龙发出了关于广东格林柯尔企业发展有限公司与海信空调有限公司股份转让补充协议二的公告之后,作为收购 相似文献
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从物流企业生长曲线看物流企业并购的复杂性 总被引:1,自引:1,他引:1
1引言 2004年,发生在国际物流、快递市场中超过亿万美金的物流并购项目有UPS收购Menlo,TNT收购Wilson、UPS收购亚洲合资公司、FEDEX收购Kinkos、DHL收购BlueDart等。国内物流企业并购市场也是非常活跃。有国际物流企业进军中国的并购,也有国内企业之间的并购。物流企业并购将是未来的发展主题。 相似文献
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1引言
2004,发生在国际物流、快递市场中超过亿万美金的物流并购项目有UPS收购Menlo,TNT收购Wilson、UPS收购亚洲合资公司、FEDEX收购Kinkos、DHL收购BlueDart等.国内物流企业并购市场也是非常活跃.有国际物流企业进军中国的并购,也有国内企业之间的并购.物流企业并购将是未来的发展主题. 相似文献
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青岛啤酒近十余年挥动着“并购”大旗,成功地将国内几十家啤酒企业收入囊中,实现了企业的快速扩张,持续保持着在中国啤酒市场的领导地位。本文提出提升并购绩效的路径。以期对类似企业更好地运用并购手段促进企业的发展提供参考。 相似文献
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一、企业并购的实质意义和根本目的 "并购"一词,在国外常写作"M&A",为英文Merger与Acquisition的缩写,是合并和收购的意思.其实质意义在于促进产业结构调整和企业组织重组,从而优化资源配置;根本目的就是为了提高产业和企业的规模效益和整体竞争能力,实现资本的增值与扩张. 相似文献
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一、行业背景
中国现在己成为世界啤酒销量最大的市场之一,并且伴随着中国经济的持续稳步增长,国内啤酒市场已日益呈现出容量大、增长潜力大等行业特点,前景一片大好.通过规模并购,中国啤酒企业的规模得到了空前发展,包括被业界称为"中国啤酒行业三巨头"的华润雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒,以及处于第二竞争梯队的金星啤酒、珠江啤酒、深圳金威啤酒以及重庆啤酒等等,都通过异地自建工厂、资本并购等扩张手段,获得了一定的规模竞争优势. 相似文献
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谢祖墀 《当代经理人(中旬刊)》2008,(11):31-31
一个多月前,可口可乐准备以179.2亿港元总价收购中国最大纯果汁企业汇源集团,消息一经宣布立即引来各方争议。在跨国并购案中,可口可乐并不是惟一遭遇如此尴尬的企业,其他企业也曾面对类似情景:几个月前,在啤酒行业最大的收购案里,世界上产量最大的啤酒生产商比利时英博啤酒集团提出收购位于美国圣路易斯市的AB公司时, 相似文献
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<正>2008年伊始,国际并购市场"好戏连台"。全球第二大铁矿石企业必和必拓与全球第三大铁矿石企业力拓价值1736亿美元的巨额收购案"剧情"波澜起伏;微软也适时地抛出了打算以446亿美元(现金加股票方式)收购雅虎的大戏;持续了近一年的汤姆森公司170亿美元收购英国路透集团的方案也在此时获得了政府反垄断部门的通过。一时之间,国际并购市场剧目纷呈。近几年接连不断的跨国并购案直白地证明,世界正处在新一轮全球并购浪潮之中。自2004年以来,中国的企业在国家"走出去"战略的指导下,大规模跨国并购事件频频发生。如TCL集团收购法国汤姆逊公司、联想集团 相似文献
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近看企业并购中的文化整合 总被引:2,自引:0,他引:2
近些年来.全球企业出现了并购的新浪潮.众多企业通过兼并、并购和联合等方式组建新的企业集团。在中国,据不完全统计,20世纪90年代以来国内并购重组之风促使2万多家企业参与并购,转移存量资产这上百亿元人民币。而2004年底联想收购IBM的FC业务则敲响了中国企业在跨国并购乐章下的最强音。 相似文献
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自1993年10月深圳宝安集团通过收购流通股的方式控股延中实业起,国内的融资和并购活动日益活跃,各企业积极利用并购的手段来调整企业结构和推进经营战略,种种迹象表明,这种通过资本运作的方式来寻求企业快速增长的模式,已被国内越来越多的企业所接受。 相似文献
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现金流量波动性与企业混合并购价值 总被引:3,自引:0,他引:3
一、混合并购的现金流量效果 混合并购(Conglomerate Merger)是指既非竞争对手又非客户或供应商关系的企业间的并购,即在产品与市场方面没有关联、处于不同行业的企业之间的并购行为.混合并购的动机之一是通过降低公司风险来提升公司价值.从财务角度考虑,公司价值是其未来全部现金流量的现值,风险表示公司未来现金流量的波动性,混合并购降低风险的方法是收购现金流量与自己呈负相关的公司.一家企业可以通过收购另一家与自身现金流量呈不同程度负相关的企业,使现金流量波动变小,趋于平滑,从而达到降低风险的目的. 相似文献
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2004年12月,联想集团宣布成功收购美国国际商业机器公司(IBM)旗下的电脑子公司。联想的并购行为在美国国内引起强烈反映包括《华尔街日报》在内的多数美国媒体称颂中国企业的并购力举并称联想收购IBM个人电脑业务意义重太意味着中国企业将越来越多地通过类似并购交易走上世界前台。 相似文献
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一、企业文化差异对并购的负面影响
造成并购企业失败的原因,很大程度上是忽略了企业间基本的或微妙的文化差异.大多数企业在收购时,对目标公司的财务状况给予充分的重视,但对于维持目标公司联结与运行的各种文化性因素却未多加留心. 相似文献
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一、海信集团收购科龙电器的过程及结果
海信收购科龙被称为国内家电业规模最大、收购资金最多、难度最大的“并购”案,并购企业的规模(被购目标年销售额84亿元)和并购金额(收购金额为9亿元)双双创下了中国家电并购史新高。2006年4月24日,科龙发出了关于广东格林柯尔企业发展有限公司与海信空调有限公司股份转让补充协议二的公告之后,作为收购方的海信空调有限公司之母公司——海信集团正式对外宣布,海信空调有限公司以6.8亿元最终完成对格林柯尔持有的科龙股份的收购,股权过户手续计划在2006年5月1日前正式完成。 相似文献
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我国企业海外并购的战略风险——以TCL和南汽为例 总被引:2,自引:0,他引:2
跨国并购通常是全球资源配置、提高经济效益的重要手段之一,是企业迅速扩大规模、降低进入和退出市场成本的一种有效资本运作方式,也是中国企业国际化进程中迈出的重要一步.近几年,"走出去"成为中国一些领先企业关注的发展战略.虽然目前中国企业的海外并购仍处于初级阶段,但其中不乏成功完成并购的优秀企业,如2005年成功收购MG罗孚的南汽集团.然而,也有一些捷足先登者在抢先购得海外知名品牌后,出现了水土不服、消化不良的现象,如TCL并购阿尔卡特案.本文将通过比较TCL收购阿尔卡特和南汽收购MG罗孚这两个案例,研究我国企业海外并购中存在的问题及风险防范措施. 相似文献