走出绩效管理的误区

为提高企业管理效率与效益,越来越多企业开始实施绩效管理,但不少企业在不同程度上走入绩效管理的误区,员工与主管对绩效管理认识模糊,在绩效管理方向性上产生错误,达不到预期的效果。本文将首先介绍企业绩效管理普遍存在的误区,然后通过两家企业的绩效管理案例比照分析点评误区所在。企业绩效管理中普遍存在的误区误区一:绩效评价就是绩效管理绩效管理是绩效计划、绩效辅导、绩效评价到绩效反馈的循环过程,绩效管理是贯穿经营全过程。微观的绩效管理则为绩效考核管理,绩效评价即绩效考核,是绩效管理的技术实现部分。误区二:绩效管理是人力…     

企业绩效管理与人本管理

随着企业的成长发展以及对人力资源管理认识的进步,国内企业已经普遍实施了绩效管理。但是,目前许多企业在实行绩效管理时普遍进入了这样一个误区:他们只抓住了绩效管理的一个环节——绩效考核,而缺乏对考核的反馈和评价,完全抛弃了过程的管理。 当我们以“人本管理”思想来审视这种管理实践时,不难发现,造成这种局面的一个重要的原因,是企业没有以重视人在企业中的作用为核心。因此,将绩效     

我国企业绩效管理的十大误区述评

绩效管理是人力资源管理的一个重要环节,能够促进企业员工行为的调整与优化。近年来,我国企业运用各种先进的绩效管理工具,掀起了绩效管理的热潮。然而,由于各种因素的影响,我国企业的绩效管理存在若干误区,阻碍了我国企业绩效管理的有效实施。文章通过对这些误区的揭示和评述,为我国企业的绩效管理指明了切实可行的方向。消除这些误区的负面影响,从而有效地提高我国企业的绩效管理效率。     

管理创新

所谓绩效，就是员工职责与组织目标结合的部分。所谓绩效管理，是管理者和员工把公司的战略、组织、绩效和人结合起来，系统化的互动过程。绩效管理的规范与高效，首先应解决的绩效管理中的认识问题，而很多的企业的绩效管理观念和方法或多或少的存在如下误区。     

浅议如何构建科学的企业绩效管理体系

绩效管理已经成为现代企业人力资源管理中不可或缺的重要环节.然而其成效却大多不能令人满意.企业员工常常抱怨考核不公;管理人员也认为费时费力,考核过程和考核结果难以达到预期目的.究其原因,一方面是部分管理人员认识上存在误区,另一方面是企业绩效管理体系存在偏差.本文通过对绩效管理流程的全面梳理,着眼消除管理体系中的薄弱环节,促进企业的持续健康发展.     

国企内部绩效沟通的困境及其优化对策

随着经济的发展,越来越多企业发现绩效沟通与绩效管理之间的密切联系,开始重视绩效沟通工作。绩效沟通是企业绩效管理的灵魂和核心,只有充分做好绩效沟通工作,才能全面提升企业工作效率,进而促进企业发展。但由于观念的落后和思想上的误区,如今我国国企在绩效沟通方面仍存在一些不足,包括沟通意识不强、沟通氛围不佳、沟通技巧粗糙等,给国企的员工管理和绩效管理带来不利影响,迫切需要采取相应的优化策略,以保障国企绩效沟通工作的有效性。     

对重庆烟草基层企业绩效管理的认知和思考

绩效管理作为企业管理的一个重要手段,在推进企业人力资源优化,提升企业整体绩效上发挥着重要作用。从重庆烟草基层企业绩效管理的现状出发,系统分析绩效管理和绩效考核的本质区别,并针对当前绩效管理推进的总体概况,剖析重庆烟草系统在绩效管理应用中存在的主要问题及根源,并提出开展绩效管理的对策和建议。     

走出绩效管理的误区

现代企业越来越重视绩效管理,但多数企业经理层对绩效管理存在种种认识误区。如何改进绩效管理方法,完善绩效管理机制,已成为迫切需要解决的问题。     

走出绩效管理的误区

现代企业越来越重视绩效管理,但多数企业经理层对绩效管理存在种种认识误区.如何改进绩效管理方法,完善绩效管理机制,已成为迫切需要解决的问题.     

某电厂优化绩效管理的思路

发电企业如何激励各层次员工，做好企业的绩效管理．达到安全生产、节能降耗，降低成本，提高企业的在市场中的竞争力，是摆在企业面前现实的管理问题。笔者通过在XX电厂的实际工作总结．深入分析当前XX电厂优化绩效管理的相关措施及思路，特为此文以期能为XX电厂优化绩效管理提供一些实际意义上的帮助。     

打造高绩效团队：企业绩效管理与激励机制的建立

绩效管理作为企业进行管理、控制、引导发展的一种非常重要的工具被不断提及和引用，由于企业的管理基础、领导人的思想意识以及绩效管理组织部门对绩效管理理解不同，使得绩效管理在实施过程中存在相当多的问题，一定程度上影响了绩效管理作用的发挥。     

如何正确认识我国企业绩效管理

企业绩效管理的重要性越来越受到我国企业界的重视,但实际中存在许多认识和操作上的误区,为此,本文力图提出一些正确定位绩效管理的参考性建议,并倡导从人力资源整体要素中认识绩效管理,站在组织战略目标的高度认识绩效管理,以动态的眼光认识绩效管理。     

浅谈绩效管理中的沟通

绩效管理作为人力资源管理系统中的一个重要环节，对企业目标的实现有着非常重要的作用。目前国内许多企业都已经认识到绩效管理的重要性，并采取了许多方法将其付诸实践，但效果并不明显。笔者认为，沟通不力是中国目前大多数企业绩效管理中存在的最大问题，是绩效管理问题的核心所在。可以说沟通决定了绩效管理的进程，缺少沟通与对话，绩效管理就不能称其为绩效管理，也不能到达其本应达到的效果，必将沦为“食之无味、弃之可惜”的“鸡肋”的下场。     

企业文化视角下绩效管理研究

企业文化能够为企业的绩效管理提供正确的方向指导，并为绩效的提升提供强大的精神动力。但是，一些企业管理者却没有意识到企业文化对绩效管理的作用，一些管理者虽然意识到企业文化的作用，但是在建设中却采取了错误的措施。这些都制约了企业文化在绩效管理中的作用。为此，本研究将从企业文化的视角对绩效管理进行审视，并探究如何通过企业文化建设实现绩效的优化管理。     

关于加强企业绩效管理的问题研究

企业的绩效管理是企业管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推进企业的核心竞争力，推动企业战略实现、提高经营业绩是非常重要的。每个企业都应该逐渐建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式，稳定地实现自己的战略目标。本章首先介绍了绩效管理与企业核心竞争力的关系，进而提出了构建绩效管理体系与企业核心竞争力的对策，为企业的快速发展奠定了重要的基础。     

积分制管理在企业绩效评估中的应用

随着社会经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,给企业的发展也带来了更加严峻的挑战。企业绩效管理直接影响着企业的发展,但如今企业绩效评估中仍旧存在问题。随着企业积分制管理方法的出现,给企业绩效评估管理提供了新的发展方向与管理方式。其作为一种较为独特且具有时效性的管理制度,也在一定程度上提升了企业绩效管理的效率,促进了企业的发展进步。     

谈我国企业中的绩效管理

企业在实施绩效管理时，既要注意整个流程的整体规划，又要注重管理理念的改善，管理方式的优化，探索出适宜本行业本企业实际的简单实用的绩效管理，从而使绩效管理的实施真正有助于企业战略目标的实现。     

企业实施全面预算管理的问题及对策探析

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本，提高经济效益，是实现企业总体目标的保障。全面预算管理是一个管理过程，预算目标的制订基于战略目标。当前．企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在：全面预算管理缺乏企业战略的明确指导；对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等。针对上述问题提出了一些对策和建议。     

绩效管理改革——国有汽车企业的未来驱动力——从重庆某大型汽车企业谈绩效改革

绩效管理是人力资源管理与开发的重要环节．一个完整规范的绩效管理系统可以强化企业执行力，提高组织效率以及员工个人和组织整体绩效。因而在当今日趋激烈的商业竞争中．超越技术主义的牵绊，舞动绩效管理的“飞轮”将成为国有汽车企业取得长足进步的关键。     

企业项目绩效管理误区研究

在激烈竞争的商业环境中，项目已经成为企业的一种生存方式。为此，我们需要对项目进行有效地管理。项目绩效管理的目标就是要促使项目需求的实现，并使项目的有关利益相关者满意。本文从项目概念入手，引出了项目绩效管理。分析了传统项目绩效管理中存在的三大误区，介绍了基于系统式思维的项目绩效管理。