企业工作标准的建立与改进

企业工作标准建设的意义 有利于提高企业的工作标准化意识 由于长期受计划经济体制的影响和政府在标准制定过程中的导向作用，使得许多现行工作标准与企业实际需求脱节，同时也造成企业缺乏参与标准制定的习惯和经验，由此导致企业标准化意识淡薄。但是，由于工作标准涉及岗位职责、任职条件、工作流程、考核等与员工密切相关的内容，一旦组织制定、实施了工作标准，非常有利于提高企业和员工的标准化意识。     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

供电企业应如何贯彻劳动定员标准

供电企业劳动定员管理是电网企业科学管理的一项重要基础工作，而贯彻供电劳动定员标准（以下简称“贯标”）又是这项基础工作的一个重要组成部分。一直以来，供电企业人力资源部门在上级主管部门的大力推动下，贯标工作取得了较好的成绩，得到了行业领导和专家的好评和肯定。尽管如此，但在实际贯标工作中，由于方方面面原因，还存在不平衡、欠人意的地方，     

谈企业标准化与现代企业制度的建立

现代企业制度与标准化的关系现代企业制度具有产权清晰，法人制度齐全，政企职责分开，企业独立经营和管理规范科学的特征。科学管理是现代企业制度的重要特征，它的目的就是通过依靠科学的手段和管理制度的力量，实现企业内部的各类资源的最佳配过，增强企业的活力与竞争力。在企业的一系列管理活动中，都与标准化活动分不开，人员定额与人员的工作质量高不开工作标准；企业的组织管理、生产管理、经营管理离不开管理标准；企业产品的设计、生产、质量控制、新产品开发都离不开产品标准化与质量管理和质量保证标准。所有这些活动都是科学管…     

标准不是绊脚石 蜂窝产业与应用联盟注重蜂窝行业标准体系建设

当今时代，标准已成为企业制定“游戏”的规则，主导产业发展的关键因素。进一步完善标准体系，对推动我国产业结构调整与优化升级、规范行业运作意义深远。因此，只有企业抢占了标准制订的制高点才能拥有话语权。总而言之，标准是企业未来发展兼顾的事情，需要在这方面争一席之地，否则企业就没有什么前景可言，这实质上也是企业核心竞争力的基本要素，是规范经济和社会发展的重要技术制度，是一项具有战略意义的工作。     

党委工作要融入中心护航发展

企业内部各个单元整合构成一条完整的价值链，这条价值链上的每项活动都直接对企业产生重要影响。国有企业党组织在企业发挥了什么作用，创造了什么价值，为企业价值链作出了什么贡献，这是检验企业党委工作的重要标准。     

转变观念 促进和提升标准的执行力度

中国石化集团公司始终对标准化工作高度重视，标准已成为集团公司提高自主创新能力和核心竞争力的重要战略目标之一，同时，标准在很大程度上也会影响集团公司的安全生产、节能降耗、环境保护、产品质量等各个方面。如何进一步提高中国石化企业标准制修订工作的科学性、针对性、实效性．促进和提升标准的执行力度，我谈一点认识。     

入世后企业标准化工作的问题及对策

搞好企业标准经工作，是企业寻求自我保护，增强市场竞争力的重要途径。当前，我国标准化工作尚存在着许多问题，企业应抓住机遇，发挥在标准化活动中的主体作用，建立一个完善的标准体系和灵活的运行机制，依靠关键人员，建立好标准、管理两个体系，重视标准的动态管理、效益分析以及国际标准和国外先进标准的宣贯工作，实现认识到位、配备到位、培训到位、记录到位、监督到位。     

加强企业物资部门标准化工作提高企业的物资管理水平

阐述了加强标准化工作在提高企业物资管理水平方面的意义和作用。结合企业物资供应工作实际，提出加强标准化工作的有效措施一指出，石油物资部门应加强产品标准的收集、管理标准和工作标准的实施及监督、标准化知识教育和培训工作。     

加强标准动态管理完善企业标准体系

标准化工作就是制、修订标准．组织实施标准．对标准实施情况进行监督检查。要搞好标准化丁作，使之更好的服务于企业的生产经营活动．增强企业的市场竞争力，必须在日常工作中加强标准的动态管理．从而不断地完善企业标准体系。