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随着知识经济的发展,传统的人力资源管理模式已经不能适应当今企业快速发展的需要,而柔性管理却为当代企业应对内外部瞬息万变的环境提供了重要手段,成为企业发展的新趋势.本文简要的介绍了其柔性管理的涵义和基本特征,对实施人力资源管理的内容进行分析,并提出了其实施人力资源柔性管理的具体实施方法. 相似文献
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关于人力资源管理的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
进入新世纪,随着科技的不断发展,人力资源管理在现代信息化管理中所扮演的角色与定位、所面临的对象与环境,都在不同程度的发生着变化。如何使企业能够可持续发展,如何迎接环境变化所带给我们的挑战,是人力资源管理首要思考的问题。 相似文献
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论知识型企业人力资源管理的战略定位 总被引:2,自引:0,他引:2
随着工业经济逐步进入知识经济,知识型企业在人力资源管理方面面临诸多挑战。本文提出了知识型企业面对挑战所应采取的主要战略:树立信任员工的哲学,组织学习制度化,建立以知识为导向的人力资源管理系统,实施跨文化管理战略。指出通过正确的定位,人力资源管理在知识管理中可以发挥重要的作用。 相似文献
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柔性管理模式在人力资源管理中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
文章研究了现代管理模式从刚性发展到柔性的过程,分析了柔性管理的独特优势,并针对行政事业单位人力资源管理,提出了做好人力资源规划、构建柔性组织机构、制定柔性薪酬体系、建立人才培养计划、营造柔性文化氛围五个方面的措施。 相似文献
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为适应人力资源管理面临的宏观和微观环境均发生重大变化带来的挑战,事业单位人力资源管理未来发展趋势要体现以职位与能力为双基点,以知识型员工管理为重心,以客户关系管理为导向,以柔性管理为手段,打造智力资本和社会资本优势作为目标。 相似文献
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知识型企业的人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源开发是知识型企业管理最主要的任务。通过人力资源的开发,能不断更新人的知识和技能,提高人的创造力,从而使物力和财力资源得到充分利用。知识型公司人力资源管理具有不同于传统的劳动密集型和资本密集型企业人力资源管理的特征,即复杂性、参与性、创新性、成就性和自我性。 相似文献
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当前阶段,行政事业单位人力资源管理各项工作已经越来越受到全社会的关注和重视。柔性管理的全面推广和应用堪称为新时期的一种创新化、科学化的管理方式与手段。这种管理模式不但能够切实解决员工日常工作中经常出现的问题与不足,还能够全面提升行政事业单位人力资源管理日常工作效率与质量。鉴于此,本文针对柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的具体应用策略进行一定分析和探究,并且提出一些合理化建议,以供参考。 相似文献
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企业人力资源管理中的虚拟管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
企业要实现可持续发展,关键是解决人力资源管理的薄弱和滞后问题,实行虚拟管理。利用企业的外部资源是解决这一问题的有效手段之一。虚拟管理通常是企业内部管理职能被逐渐分离出来,由社会或其他组织承担,并由他们为企业管理提供服务。 相似文献
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在人力资源管理制度安排中 ,次序选择的合理性和科学性是一个最基本的内容 ,它有助于提高企业管理水平 ,实现人力资源制度安排的效用最大化。文章从三个方面 ,即人力资源管理制度安排次序选择的必要性、影响的主要因素以及基本原则进行了分析和阐述 相似文献
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企业在经营中人力成本占很大的比重,要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响,并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。 相似文献
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在知识经济时代,高等教育承担着培养高素质人才和推动科技发展的重任,而高校人力资源特别是教师队伍的水平和质量是完成这个任务的关键。本文针对高校人力资源的特性和目前存在的问题,从观念的转变,人事和分配制度的改革,考核制度的完善,师资培训力度的加强等几方面,对高校人力资源的开发提出了一系列的意见和建议。 相似文献
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基于战略人力资源管理理论和创造力理论,探讨人力资源管理实践对员工创造力的作用机制,实证检验与能力相关的人力资源管理实践、与内在激励相关的人力资源管理实践、与外在激励相关的人力资源管理实践对员工创造力的主效应和交互效应。研究发现,不同人力资源管理实践对员工创造力的共同作用并非简单线性叠加,而是具有交互作用。这表明,通过招聘具有创造力的员工、回报创新性的行为,并设计能提高内部激励的工作机会,人力资源管理对于实现组织创新具有极其重要的作用。 相似文献
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从稀缺性、难以模仿性、不可替代性三个角度论述特殊人力资源是现代企业的核心战略资源,依高层管理者具备的不同管理理念及企业所处的不同发展模式指出对企业的人力资源必须实行动态策略管理,并有针对性地提出人力资源部门的具体设置与运作方式。 相似文献
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随着我国资源环境约束日益强化和互联网经济的强势发力,经济发展进入创新驱动发展的新时期,人力资源的作用更加凸显。当前,人力资源管理已进入了“量化”和“质化”并重的新时代,对人力资源管理人员也提出了新的挑战。从岗位胜任力视角,研究创新驱动发展时期的人力资源管理岗位胜任力,优化人力资源管理岗位胜任力模型,对于组织选拔符合实施创新驱动发展战略时期要求的人才以及高校培养符合社会需求的合格人力资源管理人才具有重要的现实意义。 相似文献
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企业战略对于企业的生存和发展至关重要。企业战略寻求的就是要不断地获取并保持自身的竞争优势。成功的人力资源开发与管理是企业不断获取并保持自身竞争优势的源泉,它可以帮助企业不断地提高员工的知识和技能、改善员工的态度和行为、降低企业的各项成本和促进企业的标新立异,从而使企业不断拥有核心竞争能力,实现其战略目标。 相似文献
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传统观念对人力资源管理的认识集中于人力资源的基本职能,忽视了对人力资源管理的管理环境及其自身的体系建设,即使强调人力资源管理的战略性,也未能提供一个全面的分析模型。文章通过对企业经营管理活动及其五项关键战略要素的系统分析,阐释人力资源管理的管理环境及其影响,并在此基础上阐述人力资源管理系统的四大主体结构,以此构建一个战略性人力资源管理系统模型。 相似文献
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文章依据价值链和链式管理理论提出了人力资源管理业务链概念,指出其包括人力资源部的人力资源管理业务链和业务部门的人力资源管理业务链。 相似文献