提高金融员工队伍素质管见

金融市场的竞争 ,最终是人才的竞争。要确保民族金融业在未来的竞争中立于不败之地 ,必须培养和造就一支高素质的员工队伍。现代企业管理的理论和实践证明 :现代管理的核心是人。著名的美国管理专家Ｐ·德鲁克认为 :“企业和事业的惟一真正资源是人。管理 ,就是充分开发人的资源做好工作。”日本人崇拜的现代企业管理之父松下幸之助先生认为 ,企业不仅是生产产品 ,更重要的是生产人才。可见 ,人是企业一切要素中最重要、最可宝贵的要素 ,员工素质的高低决定着公司的兴衰成败。因此 ,员工高水平综合素质的培养是商业银行的“生命工程” ,必须…     

加快培养造就现代企业家队伍

大力培养造就一支有理想、有抱负、有奉献精神,善经营、懂管理、重科技,敢试敢闯、守法勤劳的宏大的现代企业家队伍,是我们亟待解决的当务之急。从当前来看,培养造就现代企业家队伍,一是发展社会主义市场经济的需要。发展社会主义市场经济,迫切需要一大批现代企业家与之相适应,没有一支成熟的、适应现代企业制度需要的宏大的现代企业家队伍。企业素质和国民经济     

稳定企业技术工人队伍的措施

稳定企业技术工人队伍的措施陈季春，马凤越，沈术柏“企业腾飞靠科技．科技发展靠人才”。一个企业要获得大发展．实现技术和管理的现代化，诚然需要各方面的协调配合，但最重要的一点，是要有一支高水平的、相对稳定的技术职工队伍，其中包括技术工人队伍。我们廊坊市通...     

提高电力职工技术素质的对策

电力工业的飞速发展对一线职工的技术素质要求越来越高。由于技术的进步,新岗位不断出现,一些老岗位必须调整,职工也有转岗的需要,企业将面临着前所未有的竞争形势。企业要胜于对手,就必须有一支高技术素质的职工队伍。电力企业是技术密集型企业,职工技术素质高低是关系到企业在市场中生死存亡的关键因素之一。如何提高企业职工的技术素质是当前电力企业亟待解决的问题。 一、企业的经营、决策层必须高度重视形成共识 领导的重视是基础。一、政策上的重视。把职工素质的提高摆在企业的战略发展高度上来,将其列入企业议事日程,作为企业发展的长远规划。二、物资上的保证,给予足够的财力,使培训设施现代化;给予足够的时间,不能只顾生产不管培训,正确处理好工学矛盾。同时也需要各部门、各基层单位的配合和大力支持。     

政府应加快管理职能的转变

加入WTO以后,国外企业将大量涌入国内,国内企业也要更多地走出国门,竞争的激烈程度可想而知。我国企业多数还是不成熟的,市场竞争力相对较低,要想在竞争中取胜,一方面应尽快提高自身的竞争力,另一方面需要政府做多方面的工作,如在技术和资金上给予支持,人才方面进行培养等。显然,这都需要政府的微观管理。当然,这种管理不是计划经济体制下的大包大揽式的管理,而是一种在WTO规则下的全新的管理。按照WTO的规则,企业的生产经营活动是由企业自主决定的,政府是不能插手其间的。因此,政府的微观管理显然不是对企业生产经营活动的管理。加入W…     

加强员工素质培养 提升企业竞争力

一个企业的员工素质如何,学习和发展的能力如何,在很大程度上决定着这个企业的生存和可持续发展能力。竞争人才就是竞争企业的未来。而人的因素关键是素质,培养和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍是企业的当务之急。     

企业在新形势下如何加强“三支人才”队伍建设工作探讨

新形势下,企业面临的技术竞争压力和人才竞争压力越来越大,企业要把面临的前所未有压力和挑战,转变为前所未有的动力和机遇,全面实现扭亏为盈、持续发展的目标,就必须实现人与企业的协调发展,必须加强高层次、高技能、复合型的一流人才队伍建设。本文主要对关于企业在新形势下如何加强"三支人才"队伍建设工作探讨。     

发挥工会教育职能培养一流人才队伍--对打造“队伍成长、管理提升、经营创效”内涵发展型炼化企业的思考

对于当前的企业来说,企业产品的市场竞争说到底是企业员工队伍能力素质的竞争。对于中国石化塔河炼化有限责任公司（以下简称塔化）这样一家500万吨/年生产能力的中型炼化企业来说,如何走出产品市场需求不旺、市场价格严重倒挂、生产成本逐年上涨、经营创效异常困难的现实困境,增强可持续发展能力,笔者以一名企业工会工作者的视角认为,充分发挥工会教育职能,深挖人力资源潜力,培养和建设一支技艺精湛、作风过硬的一专多能型技能操作队伍,从而从根本上提升员工队伍的劳动生产率,实现“队伍成长、管理提升、经营创效”的内涵式良性发展是根本。     

企业家人才市场的激励与约束机制的建立

随着市场竞争程度的加剧,企业的发展更加需要懂管理善经营的企业家。企业家队伍的成长既需要教育、培养和在经营管理的实践中造就,也需要有企业家人才市场。企业家市场是高层次的人才市场,它可以促使企业家的竞争、流动和素质的提高。企业家人才市场的建设,是社会主义市场经济的需要,也是深化企业改革的需要。这项工作是一项涉及到多方面问题的复杂工作,     

企业发展管理与员工队伍建设再思考

企业存在的根本是赚取利润、创造企业的价值及持续增长。企业宗旨创新、企业精神创新、长期目标创新、价值观创新、企业文化创新将综合决定未来企业管理发展的明天。同时,越来越多的企业意识到要竞争中不断发展壮大,必须要有一支高度职业化的员工队伍作保证。职业化是提升企业核心竞争力的关键。员工职业化素质亟待提升,本文就职业化的含义、职业化队伍的建设与企业竞争力的关系作了分析,并对企业职业化员工队伍的建设途径提出了自己的认识。     

浅论新形势下的师德建设

未来世界的竞争是教育的竞争、人才的竞争。推动教育事业发展的主体一教师,肩负着光荣而神圣的历史使命。要培养造就二十一世纪高质量、高规格的人才,就必须建立一支高素质的教师队伍。而教师队伍建设的核心是教师的师德,教师的师德决定了教师的素质,教师的素质又决定了教育的质量。因此,加强师德建设工作是时代的需要,是全面推进素质教育,深化队伍建设的总枢纽,也是搞好教育战线行风建设,决定教师队伍建设成败与否的关键。     

职业经理人有哪些资质

我国加入WTO后,国内企业必然要参与到国际市场的竞争之中,企业能否在竞争中不断发展壮大,关键是能否建立一支适应国际竞争需要的高素质的职业经理人队伍。作为职业经理人,不仅要具备企业管理的基本知识,而且还应具备以下能力和素质。一、要有全球战略眼光1.有全球一体化的思想。能充分认识全球经济一体化和WTO对我国产生的巨大影响;对世界局部经济形势的变化可能带来的全球经济变化有深刻认识;对经济、政治、文化和自然环境间相互制约、相互依存的关系比较了解。2.有发现商机的敏锐眼光。能从发生在世界各地的偶发或突发事件中发现并抓住…     

加强建筑施工企业成本管理的探讨

建筑施工企业要实现自身盈利和价值增值,必须把成本核算和管理贯穿于项目经营和工程施工的全过程,要有一支高素质的财务管理队伍。     

创新:企业发展的成功之路

一、创新 :企业竞争优势的秘诀市场经济是竞争经济 ,企业作为市场经济的主体 ,要在市场竞争中求生存、求发展 ,优胜劣汰。首先是产品品种要适销对路 ,质量要高 ,成本要低 ,服务要好 ,即按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律经营企业 ;其次是技术、经营、管理、制度、组织、市场信息要创新 ;第三是企业领导者和广大职工要全面提高自身素质。现代企业精神是企业文化管理的灵魂。各个企业的企业精神 ,尽管各有特点 ,但也有它的共同点。共性寓于个性之中 ,个性里包含着共性。企业精神的共性主要有 :独创和创新精神 ;时代精神 ;求精精神 ;…     

企业家人才市场建设势在必行

在21世纪,我们面对的是更加复杂而竞争激烈的生存环境。企业的发展更加需要善经营懂管理的企业家。企业家队伍的成长既需要教育、培养和在经营管理的实践中造就,也需要有企业家市场,企业家市场的建设,可以促使企业家的竞争、流动和素质的提高。而企业家人才市场的建设是一项涉及到多方面问题的复杂工作,只有进行相应的配套改革,才能保证这项工作的顺利进行。     

论人才是打造企业核心竞争力的关键

一、人才流失是导致企业缺乏核心竞争力的根本 “21世纪最重要的是什么？人才。”企业的核心竞争力是什么,技术是一方面,更重要的是人才。人们普遍认为,个人收入不高,是导致企业一部分专业技术人员和中层管理人员流失的一个重要原因。不可否认,人才流失固然与个人经济收入不高有着无可争辩的因果关系。但是,还有一个不容忽视的重要原因,那就是企业未能建立起一套与时俱进的人才管理新机制,缺乏一支与之相适应的观念新、素质高的人才管理队伍。     

新经济背景下企业人力资源管理的创新思考

当今时代,人才已成为企业的主要核心竞争力,对企业的创新与发展具有一定的促进作用.综合素质较高的人力资源队伍可以推动我国经济快速稳定的发展,在新经济背景下,企业人力资源管理工作开始逐渐受到重视,对人才的要求也开始逐渐提高,企业要想实现自身的可持续发展就一定要对人力资源管理进行创新,从而实现未来的经营发展目标.本文将根据新经济的内涵和特征,从几个方面来分析企业人力资源管理的创新.     

“职业技能鉴定”模式培养人才的实践与研究

培养同当前经济建设要求相适应的高素质的劳动者,是建立现代企业制度,实现经济持续、稳定、快速发展的重要基础。企业间的竞争,归根结底是技术的竞争,人才的竞争。是否拥有一支力量雄厚的技术工人队伍是企业实力的重要标志。职业技能鉴定基于职业技能水平的考核,由考核机构对劳动者从事某种职业所应掌握的技术理论知识和实际操作能力作出客观的测量和评价,进而为企业打造高素质的员工队伍。     

员工培训也得讲规模效益

随着集团规模的快速扩张，当务之急是要建立起一支符合企业经营管理、生产运作要求的员工队伍，为实现企业做大做强的目标，必须实现人力资源的可持续发展。近几年来，我们针对集团公司成立时间不长、员工队伍综合素质亟需提高的现状，借鉴国际国内大企业集团在员工培训工作中的成功实践，进行了员工教育培训集团化管理的探索，使员工队伍综合素质在较短时间内有了明显提高。[编者按]     

加快科技进步 增强竞争能力——六谈国有企业如何增强活力

搞好国有企业除了要从实际出发,苦练内功,建立一支过硬的企业家队伍外,还要在技术进步和科学管理上下功夫,改变部分国有企业技术和管理落后的状况,以技术和管理作为驱动企业发展的两翼,使企业能够适应国际国内两个大市场的竞争。