基于EKM的钢铁企业采购价值链研究

采购在传统价值链模型中是辅助活动,但在信息经济下,采购业务已经成为钢铁企业新的价值增长点。采购活动中蕴含着大量信息,可以被看做是知识敏感性流程。文章将知识管理融入到企业的业务流程中,以企业知识管理理论为工具,以价值链理论为基础,对钢铁企业采购流程中的各项活动进行了深入的分析,构建了基于EKM的采购价值链模型,为钢铁企业的采购实践提供了理论依据。     

日印VS中国：铁矿石价格绞杀战

背景新闻 在中国钢铁企业无奈接受了国际两在铁矿石供应商71.5%的涨价现实之后，另一大铁矿石生产商澳大利亚必和必拓（BHP）再次向中国企业开出涨幅为103%-114%“天价”。尽管中国企业的联手作战使BHP最终回归到国际基准价的轨道上，但由此引发的价格原罪追问却不应停止。     

原材料采购结算方式的应用

本文主要从材料采购不同结算方式的产生原囡,从五个不同的结算方式进行了阐述,以及在不同结算方式下的不同会计及报表的处理,特别指出了最有利于工业企业材料采购的结算方式,适合现代企业采购原材料时能在实际工作中得到应用。     

卫生部将调整药品招标采购模式

日前，卫生部规划财务司副司长王玉洵在中国药品流通改革与发展高层论坛上透露，卫生部将对药品招标采购模式进行调整。王玉洵透露，此次调整总体上依然坚持“以政府为主导、以省为单位，进行网上药品集中采购”的模式，具体从三方面对集中采购进行调整：一是集中采购的药品范围由政府定价的药品，转向对企业自主定价的药品实行集中采购。     

浅谈国有企业大宗物资采购合同审计

大宗物资采购是企业生产经营中一项十分重要的活动,同时也是最容易出漏洞的环节．如果不严格加以控制管理,势必会给企业带来浪费。大宗物资采购合同作为物资采购活动的主要凭证,其签订是否合理合法,履行是否到位,对物资采购具有直接的影响,且在一定程度上会引起企业成本与资金的波动,从而影响到企业的经济效益。笔者就目前企业物资采购合同中的常见问题,以及如何开展合同审计作以下探讨。     

企业铁矿石采购定价研究

在我国钢铁企业发展进程中,我国一直作为钢铁的生产和消费大国,对于钢铁的需求量在不断的上升,在当下供需不平衡、矿石供应商垄断铁矿石资源、铁矿石原料掉期等等状况下,我国钢铁企业如何能在当下的情况中调整自身的采购策略,降低钢铁在采购过程中的成本,降低采购的风险是当下钢铁企业的首要任务。本文通过对现有钢铁企业的研究,结合我国的基本国情以及具体的情况进行分析,得出在铁矿石采购的过程中,影响铁矿石采购定价的基本因素,以及通过一系列的举措降低采购的成本促进钢铁质量的提高做出简述。     

浅析大宗物资采购阳光平台的风险

哈尔滨产权交易中心自2013年搭建市属国有及国有控股企业大宗物资采购阳光平台以来,实现了经济效益和社会效益双丰收,既达到了国企阳光采购、预防腐败的目的,又为国有企业节约了采购成本,取得了共赢的局面。     

中国企业剑指全球采购

二十世纪九十年代以来，商品、资源和包括资本在内的生产要素在全球范围内自由流动，使人们切实感受到世界经济已进入到一个崭新的全球化时代。区域之间、国别之间的经济交往越来越频繁、密切，而相互之间的经济互补性也日益彰显。在此背景下，全球采购作为一种市场交易手段和交易平台，也变得越来越引人注目。     

追想中国世纪

世界在观望着中国创造新的世纪，不止是在中国的这片土地上，连串的收购消息，让中国输出产品的同时，开始展开赢得世界的征途。     

浅析大宗物资采购阳光平台的风险

哈尔滨产权交易中心自2013年搭建市属国有及国有控股企业大宗物资采购阳光平台以来,实现了经济效益和社会效益双丰收,既达到了国企阳光采购、预防腐败的目的,又为国有企业节约了采购成本,取得了共赢的局面.     

浅谈煤矿物资采购模式

目前随着煤炭市场竞争的不断加剧,煤炭企业通过对物资采购权的控制降低吨煤成本,本文对煤炭企业普遍采用的集中采购和分散采购优势和劣势进行了分析,同时提醒管理者要避免在实际中对集中采购过分的迷信,切实保证物资按节点到货。     

中国企业如何参与联合国采购

中国每年直接向联合国采购机构出口的金额一直徘徊在3000万美元以上，只占联合国全球采购总额50亿美元的7‰左右。     

产权市场构建大宗物资采购阳光平台

每个企业的生存都离不开入财物、产供销,物资采购更是企业生产经营价值链主链条上的第一环,重要性不言而喻。如何合理规范国有企业的大宗物资采购行为,既能降低采购成本,防止国有资产流失,又能够保质保量,杜绝腐败行为,是摆在国有企业监管者面前的一个难题。思路决定出路,机遇决定命运。另辟蹊径蹊径,通过第三方平台进行阳光采购,为国有企业监管者打开了新的监管思路,也为产权市场提供了一个新的发展机遇。     

从采购开始优化你的供应链

原材料的成本可以一压再压直至最低，劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少……当这些手段都被大家认同并实施，所有商品都走向一致，价格战似乎是保住市场竞争优势的一根救命稻草．但是降价只可以解一时之急，从长远看，还是需要一条更加合理并切实可行的措施。那么降低成本的出路何在？     

联合国采购——中国企业的巨大机遇

本文首先分析了联合国全球采购在中国的现状，得出我国企业产品占联合国采购总额的比重很低。甚至落后于一些发展中国家，根本原因在于双向信息障碍和观念认识的误区等，文章最后对企业开拓联合国采购市场提出几点可操作性建议．以期更好地把握联合国采购这一巨大机遇。     

煤炭企业物资采购分析的重要性

煤炭市场竞争不断激烈,质量与价格的差异越来越小,完整的售后服务不断提高,这是整个煤炭市场真实而客观的写照。普遍而言,煤炭企业通常要用销售额的55%～65%(甚至更多)来进行原材料和设备的采购及技术的改造。因此,降低吨煤成本,节资降耗,成为提升企业竞争力的重要手段。在企业节资降耗工作中,进行物资采购分析具有重要的意义。     

高价工业化，中国企业集体赶考

随着石油、铁矿石、煤炭等基础能源的价格一再攀升，企业的生产成本也一再抬升，挤压了利润空间和外贸出口产品的竞争力。国家发改委也已宣布，将对资源产品价格进行改革，让价格反映资源稀缺度。种种迹象表明，中国经济进入了一个“高成本增长期”，高价工业化时代已经到来，中国企业将面临集体赶考。