谈建筑施工企业QC小组活动的开展

文章分析了目前建筑施工企业开展QC小组活动的优点及存在的问题,并结合工作实际,论述了建筑施工企业如何更好地做好QC小组的管理工作。     

谈建筑施工企业QC小组活动的开展

文章分析了目前建筑施工企业开展QC小组活动的优点及存在的问题,并结合工作实际,论述了建筑施工企业如何更好地做好QC小组的管理工作。     

对QC小组活动几个关键步骤的思考

笔者近年来有机会多次参与QC小组成果报告评审和现场发表评分工作,觉得许多企业QC小组在活动水平普遍提高的同时,还有一些需要不断完善和改进的地方。在此,谨以本文的一些肤浅之见,作为对纪念质量管理小组活动30周年征文的一份答卷。     

QC小组活动中抓管理的实践

管理就是效益，所以抓管理是提高QC小组活动的实效性、水平上台阶的突破口。通过抓管理，实现Qc小组活动的管理制度化、工作标准化、活动程序化、考核定量化，确保QC小组活动扎扎实实地开展。     

日本及国际QC小组活动发展概述

QC小组作为全面质量管理活动不可或缺的重要组成部分,1962年在石川馨博士的倡导下,首创于日本;1966年在斯德哥尔摩举办的欧洲质量组织年会上,经由朱兰博士介绍,开始被国际认知。目前,全球有70余个国家和地区在开展QC小组活动。40余年来,有关国家和地区的QC小组活动有七个方面的进展变化。从本期起,我们将陆续分篇介绍日本QC小组活动的宗旨、理念及推进方法的更新与进展。     

QC小组活动情况诊断

QC小组活动在我国已开展30多年了。从目前小组活动情况看。大部分小组能够遵循PDCA循环的工作程序开展活动。小组活动水平明显提高．活动成果实效性增强。创新型课题数量明显增加,成果科技含量显著提升,解决的问题具体而实际．活动效果显著。     

QC小组活动剪影

根据广西自治区工业和信息化委员会对质量工作的要求和《关于广西质协2015年工作计划预安排的通知》桂质协字[2014]30号文件精神要求,为加强对QC小组活动工具的学习和运用,准确掌握工具作用,实现QC小组活动创新,广西质量协会在2015年2月2号-5号在南宁市邕州饭店举办     

QC小组活动中需要把握的两个问题

目前，绝大多数QC小组在活动中，基本符合PDCA四个阶段十个步骤的活动程序，但由于对某些程序概念不清，导致逻辑关系混乱，出现这样或那样的错误。如有些QC小组对如何界定指令性目标，怎样对目标进行可行性分析等问题理解不一致，造成偏差。现就以上两个问题做如下说明。     

开展QC小组活动的常见问题及解决方案

本文依据作者实际工作经验,列出了QC小组活动中的常见问题,给出了具体的解决方案。     

新时期的QC小组活动与推进体系--日本小松制作所大阪工场的QC小组活动

1979年我国从日本小松制作所引进了全面质量管理活动.时光荏苒,二十余年过去了,作为TQM活动重要组成部分的质量管理小组活动-QCC已在我国得到了广泛的普及和推广,取得了令人欣喜的成果,为我国经济发展赢得了有目共睹的贡献.随着时代的变迁,企业的经营环境、管理模式以及QC小组活动的推进实施都相应地发生了许多变化.因而,两年前国际上提出了"回归原点,重新强化TQM活动"的观点.为此,小松、丰田、三星等许多国际知名企业围绕"如何适应时代变化,为质量管理小组活动注入新活力"等专题,进行了有益的探讨和实践.     

日本:进化的QC小组活动--e-QCC

日本自1962年开始QC小组活动以来,已有40余年的历史了。总结历史,展望未来,与时俱进,日本QC小组总部不久前提出了“进化的QC小组活动”的理念,简称”e—QCC”。这里,“e”是evolution之略,即日文中汉字“进化”的英译。 近来,企业及其现场的环境发生了很大变化。尽管提升个人素质、实现自我、让顾客满意、建设充满活力的现场及实现PDCA循环等管理的实质未变,但QC小组活动还是需要采取适应环境变化的更良好的活动形式。为此,一些日本企业或现场曾做了种种尝试且取得了很好的成果。日本QC小组总部总结这些经验提出“进化的QC小组活动”,其主旨在于:(1)开展“提高小组成员价值、共享感受与激动”的活动;(2)开展“在与业务一体的活动中实现自我”的活动;(3)开展“不拘形式能在各部门运用”的活动。本着“进化的QC小组活动”的理念,日本《QC小组》杂志还总结出按部门之别的“e—QCC”的活动模式。本刊将陆续介绍近年来日本关于QC小组活动的新理念、新思路、新做法;以飨读者。     

日本当今的QC小组活动与现场管理赴日出席QCC大会及现场交流活动的感受与体会

中国质量管理小组代表团一行33人,于2004年7月21日-8月1日期间,应日本科学技术连盟,简称日科技连(JUSE)邀请,赴日出席了由全日本QCC本部主办、北海道札幌QC支部协办的全日本第4650次QC小组大会(简称QCC大会)和中日魅力质量研讨会,并走访了达耐时(Dynax)、NTN株式会社桑名制作所、小松制作所大坂工厂三家公司.     

创建改进型QC小组．推进QC小组活动——从世界QC小组大会看日本QC小组的创新

据2003年第12期日本《质量管理》提供的信息：2003年10月7日，在日本东京隆重召开了为期4天的2003年度国际QC小组大会。     

以正确的思维逻辑策划QC小组活动

QC小组活动遵从PDCA循环，在问题型QC小组活动的4个阶段10个步骤中，计划（P）阶段又包括课题选择、现状调查、目标设定，原因分析、要因确认和对策制定等6个步骤，足见策划工作的分量和重要性。QC小组活动的策划质量，直接关系整个活动的质量水平。本文作者收集了QC小组活动计划阶段的一些问题案例，     

QC小组活动成果的质量评价和激励

企业三级QC管理部门相结合，专业技术和管理技术相结合，现场验收与财务确认相结合，是搞好QC小组活动质量评价工作的基础；一个优秀的QC小组活动成果，不但要使本单位受益，还要使同行业的相关单位受益。这就需要对其进行大力推广和相互交流；激发员工的积极性和创造性，提高员工素质，是对QC小组活动成果进行质量评价和激励的主要目的。物质激励是对QC小组活动成果进行激励的一种基本手段，也是很有效的一种手段，但并不是必须的手段，更不是唯一的手段。     

有效开展QC小组活动 提高员工工作满意度

21世纪,“人本管理”正逐步受到管理者的重视,因为只有尊重员工,关怀员工的工作、生活质量,才能让员工对企业忠诚和认同,从而创造更大的价值。那么如何来提高员工工作满意度,使员工自愿、自发地为企业、为顾客付出长期、稳定、优质的努力和贡献已成为现代企业管理的重要问题。下面对影响员工工作满意度的要素进行了分析,结合QC小组活动的内容及特点来探讨企业开展QC小组活动与提高员工工作满意度的关系,指出通过QC小组活动的有效开展来促进员T满意度提高的途径。     

有效开展QC小组活动提高员工工作满意度

21世纪,“人本管理”正逐步受到管理者的重视,因为只有尊重员工,关怀员工的工作、生活质量,才能让员工对企业忠诚和认同,从而创造更大的价值。那么如何来提高员工工作满意度,使员工自愿、自发地为企业、为顾客付出长期、稳定、优质的努力和贡献已成为现代企业管理的重要问题。下面对影响员工工作满意度的要素进行了分析,结合QC小组活动的内容及特点来探讨企业开展QC小组活动与提高员工工作满意度的关系,指出通过QC小组活动的有效开展来促进员T满意度提高的途径。     

简谈企业QC小组活动推进者的选拔与培养

QC小组活动是企业全员参与质量管理活动的一种有效的组织形式,已逐渐得到社会、企业及员工的认可和重视.但是不少企业的基层单位QC小组活动仍然存在着推进不平衡、活动水平不高、活动能力不强等问题,许多QC小组停留在只有少数几个人清楚或成果出来后倒装成果报告等现象,致使质量管理工具应用不正确、活动逻辑混乱等问题.     

扩展QC小组活动 使职场更加活性化——记中国质量管理小组代表团赴日本第5220次QC小组大会

全日本第5220次QC小组大会于9月9～10日在日本四国爱媛县松山市召开,本次大会由日本科学技术连盟QC小组本部主办。中国质量管理小组代表团共有来自中国船舶重工集团公司、天津一汽丰田汽车有限公司、华为技术有限公司、深圳海洋王照明科技股份有限公司的32位代表参加了此次会议。经中国质量协会推荐中国代表团共有3个QC小组在本次大会上进行了成果发表,其中深圳海洋王照明科技股份有限公司“勇往直前”小组和天津一汽丰田汽车有限公司泰达工厂“团队力量”小组的发表荣获了此次大会的“QC小组感动奖”。     

在QC小组活动中质量教育的重要性

QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，运用管理的理论和方法开展活动的小组。多年来的实践证明。QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量。提高职工素质，发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值，提高企业市场竞争力的有效途径。