莱钢创建学习型企业的探索

自1999年起,莱钢持续推进学习型企业创建,建设学习型企业文化,推动了企业持续快速健康发展,得到了社会各界的广泛关注。国务院发展研究中心、上海明德学习型组织研究所、山东省经贸委等部门、机构先后在莱钢召开研讨会、现场会,总结推广莱钢经验。     

对资本经营问题的几点认识

一、资本经营的由来 １、资本经营实际由来已久，最早可追溯到１９世纪末，资本主义自由竞争走向垄断，发生了第一次企业兼并和收购的浪潮。这实际是资本主义自由竞争中已在广泛开展资本经营，它加速了资本集中和生产集中的过程。资本主义企业的每次兼并和收购浪潮的出现，都促进了垄断资本特征的升华，使资本主义生产关系得到局部调整，暂时缓和了生产力和生产关系的矛盾，以适应生产力的发展。 ２、我国资本 经营概念的提出及 发展。 １）、概念的产 生。尽管在西方资 本主义社会中，实 际经营已进行了一 个世纪，但在西方 经济中，并无资…     

推进学习型组织创建 实现和谐企业新愿景

找到学习型组织创建的道路,开创了学习型组织创建的基本格局1999年3月10日,莱钢炼钢厂发生三号炉的转炉喷爆事故,造成三死五重伤,炉毁人亡。事故后,人们普遍为炼钢厂的命运担忧。炼钢厂新领导班子提出了＂狠抓基础管理,全面振兴炼钢,用1~2年的时间,     

愿景:引领成长——企业愿景设计的“小”与“大”

企业家共有的第一品质是——他们通过明确、清楚地表达和沟通,使企业愿景成为企业关注的焦点。这是针对美国90位最成功的企业家的一项调查,得出的引人深思的结论。那么,何为愿景?愿景一词在《现代汉语词典》(商务印书馆,第5版)的解释就是:所向往的前景。向往发自于心中之愿;前景建立在未来的景况。     

愿景构建:入世后企业面临的重大课题

一、企业愿景是企业不可缺少的无形资产企业愿景是企业全体员工内心深处最渴望实现的愿望和远景目标,它对企业具有极大激励作用和令人鼓舞的感召力量。美国著名管理学家詹姆斯·C·考林斯和斯坦福大学著名教授杰瑞·L·波拉斯认为,企业愿景主要包括两个部分:一是核心经营理念,它是在企业成长、分权、扩展和实行产品多元化过程中把组织聚合起来的粘合剂,由企业核心价值观和企业核心目的组成;二是企业生动的未来前景,即企业10—30年要实现的目标以及实现目标后将会是什么样子的生动描述,它需要企业领导者描绘出企业10—30年BHAG蓝图,即宏伟…     

关于创建学习型企业的几点思考

随着经济的发展,要提高企业在市场的竞争力,必须使企业转变成学习型企业.要让每个成员都要参与识别和解决问题,使组织能够进行不断的尝试与创新,改善与提高其适应变化的能力.学习型企业的核心是提高员工解决问题的能力.     

浅谈对施工企业多元化经营的认识

多元化经营战略，又称多样化战略、多种经营战略或多角化战略，其实质是对公司战略问题的思考。对施工企业而言，也就是在公司现有的铁路、公路、房建等市场领域基础上，积极开展资产运作，实现公司从施工生产经营向资产经营的战略转移。     

关于企业技术创新战略的几点认识

市场的多变性使企业技术创新对提高企业竞争优势，促进企业发展的作用与日俱增，同时企业技术创新的风险也日益增加，正确选择技术创新战略是企业经营管理中重要的问题。本文以提高企业竞争优势，促进企业持久发展为出发点，探讨了企业技术创新战略管理的基本模式。     

对企业人力资源管理的几点思考

<正>随着时代的进步,人力资源作为现代企业管理第一资源,在企业生产经营活动中发挥着越来越重要的作用。企业的人力资源管理是否科学、完善,直接影响企业的生存和发展。那么,该如何作好人力资源管理这篇文章呢?对此,本文有以下几点思考和建议。     

关于做好企业全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点。以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容,它将企业的经营目标具体化和细分化,实现经营目标所消耗的资源合理配置,指导企业生产经营活动,是现代企业内部进行控制的有效工具,兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

试论企业愿景与企业文化建设的关系

企业文化是企业的核心竞争力,它影Ⅱ向着企业有形与无形的双重效益。企业文化建设过程中,企业愿景建设是核心,共同愿景是企业文化的深层体现,它能避免企业文化停留在形式上,并能促使企业文化最大程度的发挥其作用。本文分别从企业文化建设与企业愿景的内容、意义以及作用方面进行了分析,并对企业愿景定位原则进行了归纳。     

莱钢推进战略管理的实践与思考

发展战略是指企业为了形成和维持竞争优势,谋求长期生存与发展,在分析外部环境和内部条件的基础上,以正确的指导思想,对企业的重要发展目标、达到目标的途径、手段和实施步骤等方面系统性的总体规划。在经济日趋全球化的新形势下,战略管理已经成为企业管理的核心,制定并实施卓越的发展战略,是企业决胜市场、实现可持续发展的关键。进入新世纪以来,莱钢适应国内外宏观经济形势,把握市场走向,确定了尽快做强做大的发展战略,通过持续工艺优化和结构调整,实现了规模快速扩张和发展质量的不断提升,走出了一条低成本战略扩张之路。随着中国进入重化工业化阶段,钢铁行业发展势头迅猛,原有的行业格局逐步被打破,一个跨区域、跨国界的新格局正在形成。     

关于非公党建工作与企业持续发展关系的几点认识

不断加强非公党建工作,既是加强党的执政能力建设的需要,也是实现非公企业良性发展的需要.党建工作虽然侧重点不同,但都有鲜明的共同特征.非公有制企业中党建工作的情况决定了必须从实际出发,因地制宜,合理探索在非公有制企业中开展党建工作的方法和途径.     

企业内部会计控制制度的几点认识

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物．加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置．提高劳动生产率．而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。企业内部会计控制是企业内部控制的核心．包括保护资产安全、保证账目和财务报告真实性和完整性的有关方法、程序和组织规划。它通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动进行指挥、调节、控制，以保证企业效益最大化目标的实现。目前有相当一部分企业对建立内部会计控制制度不够重视，导致会计信息失真。会计秩序混乱，违法违纪现象时常发生，以致管理失控，资产流失，经营失败。因此，建立和完善企业内部会计控制制度是当前企业管理面临的一个重要问题。     

强化企业内部控制的几点建议

<正>内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面,从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化,为企业提高市场竞争能力和经济效益提供强有力的保证。以下就企业内部控制存在的薄弱环节和如何强化企业内部控制做简要论述。     

关于企业全面预算管理的几点思考

在市场竞争日益激烈的背景下．企业为了生存和持续发展,需要通过不同途径形成自身的核心竞争力。通常而言,核心竞争力是企业战略的重要组成部分。不可否认,实施全面预算管理可以促成企业战略的实现。同时．企业战略也能促进企业核心竞争力的提升。     

企业战略计划的制定与实施

战略计划的制定与实施是企业实现愿景、追求卓越并贯穿整个组织战略经营的一种系统的方法和活动。本文就战略计划的含义、特征进行了阐述，提出了战略计划的制定、实施方法和要求，通过建立相应的测量系统和各层次分目标的实现，从而有利于组织愿景的实现。     

内部会计控制的几点认识

内部会计控制制度是现代化企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。内部会计控制制度是运用系统理论和方法，按照单位所属各个控制系统建立的，是企业内部控制的核心内容。只要严格遵循内部会计控制制度的原则，并采取适当的步骤与方法，就能将内部会计控制制度建立起来。内部控制是为了减少单位的决策失误和工作缺陷或提高本单位经济效益，充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标。     

铁路运输企业实行全面预算管理的几点思考

实行全面预算管理是铁路企业实现跨越式发展的必然选择，是实现以生产管理为中心向以经济效益为中心转变的有效手段。铁路运输企业自开展全面预算管理工作以来，在运输生产经营中得到了运用并取得了一定的成效。但从开展全面预算管理的广度与深度上来看，全面预算管理还远没发挥其优势与机制作用，预算管理的效果不甚明显。[第一段]