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粮食企业在激烈的市场竞争中要想生存和发展，就必须建立起符合市场化要求的经营管理机制，即管理创新。企业管理创新涉及到企业生产经营的全过程，因企业的情况不同，工作的侧重点也不同。就当前来看。推动粮食企业管理创新应主要把握三个关键环节。 相似文献
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国有粮食购销企业如何由过去执行政策的“载体”变为市场经济的“主体”，这必须以极大的勇气和气魄实施脱胎换骨的改造。一、重组整合，创新产权机制国有粮食购销企业改革，涉及到农民利益和国家安定等诸多敏感问题，各级政府都比较谨慎。改革要本着企业可能，市场可行，效益可靠的原则，对企业进行实事求是的会诊，把粮改政策规定的高难度动作和企业自身改革需要的自选动作结合起来，创新体制改革。１．置换职工身份，千斤重担大家挑国有粮食购销企业虽然实现了减员５０％以上的奋斗目标，人浮于事的弊端得到一定克服，但是，职工的紧迫感… 相似文献
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一、新思路国有粮食企业已被逼上改革的风口浪尖，要脐身市场求生存，必须率先适应经营大环境，紧跟市场发展大趋势，在经营思路上要勇敢地面对现实，勇敢地迎接社会主义市场经济的挑战，提出新举措，关注新焦点，树立大营销、大服务、大加工的经营新思路。所谓大营销，就是以粮食需求为导向，以粮食大市场为载体，以效益为中心，以超前服务、一流服务、联合出击、攻守渗透等为竞争手段和营销策略，以改革和探索企业产权制度为突破口，调整和优化粮食系统内的资源配置。发挥集团优势、规模优势，以大中型重点创利企业为龙头形成集团公司、股… 相似文献
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江泽民总书记指出：“提高全社会创新意识和国家创新能力,这是中国实现跨世纪发展的必由之路。”21世纪是知识经济时代,在这个时代里,一个国家缺乏创新能力就会落后,一个企业不创新就会被淘汰。因此,粮食企业应该保持清醒的头脑,自学调整工作思路,彻底转变思想观念,努力适应市场经济的要求。 相似文献
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对城区粮站（公司）如何搞好经营的思考邓顺忠城区粮站（公司）在保障军需民用,发展经济,安定团结等方面发挥了重大作用。但是,随着粮食购销体制改革的深入,受诸多因素的制约,城区粮站（公司）政策性业务几乎为零,商业性经营在市场竞争中所占份额也不大。因此城区粮... 相似文献
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大力争创和发展粮油名优产品,推进粮食产业化经营进程,使粮食企业尽早步入良性循环的轨道,乃当务之急的大事,刻不容缓。一、发展名优产品,推进产业化进程,是客观现实的需要和粮食部门的必然选择粮食产业化是粮食流通体制改革和国有粮食行业结构战略调整的重要组成部分,是关系新世纪粮食部门的发展和命运的大事,也是稳粮增收,发展农业的关键环节。一是通过粮食产业化经营,可以改变过去粮食生产与流通脱节的状况,从而建立起新型的粮食购销关系,使粮食部门扎根于农村,适应粮食大流通、大市场、大粮食新格局的需要,从而振兴粮食企业。二是推进粮… 相似文献
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目前,粮办工业面临的困难较多,诸如历年亏损加剧、富余人员下岗分流、产品销售市场萎缩等,致使企业包袱越背越重,资产负债率长期居于危险经营区域或已资不抵债,严重地制约着整个行业的生存与发展。要使粮办工业逐步走出困境,最根本的一条就是要把企业经营管理体制来... 相似文献
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河北省南皮县粮食系统在深化粮改的实践中,坚持创新、重在创新 ,促使和确保了全县粮改一步步向纵深发展。 1999年全县粮食购销总量 19700万公斤,实 现利润 205万元; 2000年粮食购销总量又达到 47600万公斤,实现利润 316万元,而且县 内所有购销企业没有出现一个亏损,创造了该县粮食工作有史以来的最好成绩。 一、夯实基础,力图收购办法创新 敞开收购是提高农民收入,保护农民种粮积极性的重要举措,是粮改的核心,也是 粮食企业经营的基础。为抢抓粮源,他们在收购上实现“四变”,力图收购办法创新。一是 变坐门收购为下乡… 相似文献
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从1996年国家粮食状况好转以来,粮价持续低迷,降到了目前的最低点,国有粮食企业的粮食销售自打那时起就基本上没顺价过,大都在保本价格以下经营,顺价销售,很难达到目标。 相似文献
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粮食企业应走“本业为主、综合经营、多元发展”之路孙良清丁恒钊罗汉前近年来,国有粮食企业在走向市场的进程中,如何实行两个根本性转变,摆脱困境求得生存和发展,是亟须探讨和解决的重大课题。实践证明,本业为主,综合经营,多元发展,是国有粮食流通企业在社会主义... 相似文献
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当前,一谈到企业改革,都把重点仍然放在人员分流上,片面认为减员就能增效,分流就是改革,忽略了企业内部机制改革。粮改以来,粮食企业减员已达50％左右,应该说减员已没有太多空间,国家粮食政策还需要一支稳定的职工队伍来贯彻执行。减员能够减少费用开支,降低费用成本,但和增效没有直接的联系,效益要告经营活动去创造,去实现,而不是简单减几个人就能完成。粮食企业内部机制改革滞后,不能适应社会主义市场经济的需求,不能适应现代企业制度的建立,是企业不能增效的一大障碍。我们认为,当前粮食企业改革的重点应放在内部机制上,应从以下方面推进内部机制改革。 相似文献
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主产区粮食购销企业放开经营需要解决的问题和矛盾很多，处理不好，将影响粮改深入。一、存在问题１．农民收入还将下降粮价低迷，种粮收入不高，购销企业按市场价格收粮，对大多数靠种粮为生的农民无疑是雪上加霜，处理不好，有可能成为引发农村社会不安定因素的导火线。２．库存粮价偏高，顺价销售困难三项政策头条是按保护价敞开收购农民余粮。我县现有稻谷的库存均价在１．３０元／公斤以上，比市场价高出０．４０元／公斤。这不是企业的经营管理水平不高和决策失误，而是企业模范执行收购政策的结果。三项政策的核心是顺价销售。由于收… 相似文献
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城市粮食零售企业一般是以国有粮店为经营主体，随着粮食流通体制改革的深化，在粮食零售市场化的变革中，有的企业长期亏损，被迫破产倒闭；有的已出售转让网点；有的出租了场地；也有的则摆脱困境，实现了二次创业。同类企业能否创新经营是决定其亏盈成败的关键。 相似文献
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