抓好三个“关键”

总结班组建设工作，我们的体会是：第一，抓职工群体的管理意识。班组工作仅依靠行政手段，不能把大家的积极性都充分调动起来，使班组建设普遍开展和深入发展，真正提高班组素质。我局在班组建设中，十分注重树立职工群众的管理意识，广泛发动群众，运用不同层次不同范围的会议、培训班、表彰等方法和宣传栏、广播。简报、闭路电视等形式，进行宣传教育，使得班组建设始终有良好的舆论氛围，提高了职工参与的积极性。除了发动班组职工，我们还向机关干部宣传班组建设对科室工作重要性和提高班组管理水平的必要性，使机关干部也积极行动起来…     

围绕资产经营 抓好三个关键

快餐公司实行资产经营承包以来,面临市场份额逐渐减少、费用逐年递减、成本较高等诸多困难。党委围绕资产经营,抓好三个关键,充分发挥党组织的政治核心作用,带领广大党员、干部、职工迎难而上,开拓创新,在企业双文明建设中不断勇创佳绩。一、把加强领导班子建设,作为发挥政治核心作用的关键来抓快餐公司党委一班人认为,“党委班子“就象火车头,只有自身过得硬,动力强,才能牵引快餐公司这辆火车翻山越岭闯市场。党委坚持把加强两级领导班子建设作为发挥政治核心作用的关键来抓。形成统一的思想。党委坚持用邓小平理论为指导,努力把班子的思想统一到新一轮改革发展上来。1999年,面对降成本1千万的任务,领导班子感到压力很     

企业进入市场应抓好六个关键

<正> 随着社会主义市场体系的逐步形成,以市场为导向,已成为企业在新的形势下,求生存求发展的必由之路。企业作为市场的主体,除克服追求大而全、小而全的经营思想,改革产权制度和强化管理外,还应抓好六个关键:     

转换机制迎接市场挑战

襄樊市化学纤维工业公司由毛纺、麻纺、丝绸、化学纤维四个行业,共32家企业组成。四年来,初步形成了化学纤维,毛纺、麻纺、丝绸、服装等门类齐全的化纤工业生产体系。 公司组建初期,时逢市场疲软、资金短缺和各种困难交织的矛盾中,全系统广大干部职工上下一条心,狠抓机制转换,强化内部管理,在市场经济体制下,适时调整产品结构,克服困难、顽强拼搏,取得了较好的成绩。累计实现利税11180万元,年均递增5.5％,累计上交税利6708万元,经济效益连续四年居全省同行业前列。     

适应市场要求 迎接市场挑战

前一段时间,冶金部召开了生产经营座谈会,客观地分析了冶金行业面临的严峻形势,提出了深入开展"转机制,抓管理,练内功,增效益"的活动。目前钢铁企业出现的困境,固然与国家控制固定资产投资规模及钢材过量进口有关,但更深层的是反映了冶金企业的经营机制、管理水平不适应市场经济体制的矛盾。因此,抓住调整机遇,尽快确立适应市场要求的生产经营机制,增     

迎接市场挑战 促进两个转变

近年来,电力企业以改革为动力,自我加压,自我激励,巧妙地把市场机制引入企业内部,遵循市场经济的一般规律和电力生产的特殊性,在企业内部再造市场,全面推出建立电力模拟市场新机制,这是电力企业实现两个根本性转变的重要步骤,是企业即将全面进入市场前的实弹练兵...     

完善经营机制 迎接市场挑战

完善经营机制迎接市场挑战吉林浑江发电厂厂长刘家明浑江发电厂位于吉林省长白山脚下，装机总容量为４５万千瓦．年发电能力３０亿千瓦时。拥有职工２３２０人，其中工程技术人员７６０人。一台２０万千瓦机组的四期工程正在建设，预计年底投产发电。几年来，我们以创一流...     

迎接市场的严峻挑战

<正> 1991年8月我出任葛化工业集团公司总经理,1993年11月,又被化工局党委任命为葛化总经理兼党委书记。身居一个拥有固定资产4.05亿元,职工7千余人的大型化工企业的高位,又受命于企业危难之际,深感自己担子很重、压力很大,尤其是面对市场的激烈竞争,如何驾驭葛化这条“大船”,在大海中迎风搏浪,为此常常     

履行入世承诺 迎接市场挑战

根据我国加入世贸组织的承诺，从今年12月11日起，很多行业的入世保护期都将结束，更多中国企业将不得不在自己在家门口与跨国公司展开竞争。同时开放市场的除了金融力保险等行业，还有与石油和化工直接相关的化肥批发和零售，成品油的批发等。     

建设一流队伍 迎接市场挑战

挑战是压力是困难,也是动力和机遇。近年来,我局思想政治工作正是围绕着化压力为动力,克服困难抓机遇,建设一流职工队伍,迎接市场挑战这个主题进行的。 先进的企业要有先进的职工队伍,先进的职工队伍应具备先进的思想观念。企业思想政治工作应善于抓住思想观念转变的机遇,从思想上建设一流队伍。 企业发展要善于抓住机遇,但机遇能否抓住,又决定于企业干部工人的思想观念。因此,抓机遇首先要抓转变干部工人思想观念。1993年初,我们和各二级生产单位签订了以分配跟利益和质量挂钩为主要内容的     

增强竞争意识 迎接市场挑战

增强竞争意识迎接市场挑战俞平毅一、沿海石油公司的现状１９９４年初，国家针对石油市场资源分散，多头经营，管理混乱，利税流失严重，环节多，产销脱节，劣质油充斥市场的现状，下决心改革原油成品油流通体制并对原油成品油市场进行全面整顿。石油流通领域这一急剧变化...     

认清市场形势 迎接新的挑战

一.煤炭市场的新形势去年以来,煤炭供不应求的矛盾明显缓和,部分地区已由卖方市场变为买方市场,以往缺煤的省份出现了货源充足、社会库存增加、市场煤价下跌、次煤滞销的新情况。主要原因是:第一,全国煤炭产量大幅度提高,各地货源充足;第二,流通搞活了,供销渠道增多了,销售价格灵活了。出现了多渠道流通,多方式运输,多层次价格;第三,社会节能工作取得了新的进展;第四,国家紧缩信贷,供销企业和用煤单位普遍资金紧张,不愿增加库存。     

增强竞争实力迎接市场挑战

我们大连厂是一个具有百年历史的老厂。建国以来,已累计制造“大力”牌东风系列内燃机车5000余台,占我国内燃机同期总产量的近半数。去年,在全厂职工喜迎建厂一百周年之际,江泽民总书记为我厂亲笔题词：“立足国内,走向世界,努力发展中国机车工业”。这既是对我们的巨大鼓舞,也是对我们的殷切希望。面对我国加入世贸组织的挑战,我们时刻牢记江总书记的嘱托,总结过去,开拓未来,不断增强竞争实力,努力迎接市场挑战。     

降低发电成本迎接市场挑战

随着电力体制的深化改革，一个统一开放的电力市场必将形成并逐步趋于完善，对于电力市场主体的各个发电厂来说，确保发电量的增长，强调投入产出寻求最大的经济效益将显得非常重要。秦皇岛热电厂装机容量为100万千瓦，一期工程二台20万千瓦和二期二台30万千瓦的机组分别于1992年11月、1993年8月和1995年11月、1996年8月投产发电。为了完成电量任务，从1995年初我们就非常重视发电量的增长，针对1995年电量的完成情况，找出影响电量的因素，进行分析。在调峰电量影响较大的情况下，眼睛向内，加强内部管理挖掘潜力，使计划检修、非计划停运…     

强化质量管理 迎接市场挑战

几年来，我厂坚持质量品种效益型发展道路，致力于提高产品质量，优化品种结构，竭诚为用户提供优质产品和优质服务，增强了市场竞争力．取得了较好的经济效益和社会效益。目前，全厂产品已达70余种200多个规格，主要产品质量稳定提高率达100％，现有国、部、省优产品15个，     

苦练内功迎接市场挑战 “江淮”经济效益三年翻三番

合肥江淮汽车制造厂六十年代末在简陋的生产条件中产出了安徽省第一辆汽车。通过近三十年的发展，现在本部已有职工近4干人，4个分厂，17个生产车间，并管辖着安徽省汽车研究所、安徽省汽车工业技校和合肥农用车厂。在计划经济体制及传统观念束缚下工厂曾陷于极度困难之中，历经几度起伏，1990年经济低谷时，年产销汽车仅1041辆，亏损严重。从1991年起，生产经营才出现转机，产销汽车2400辆，1992年达5800辆，1993年末，圆满地完成了产销1．2万辆的目标，实现了三年翻三番。1993年下半年是我国汽车市场普遍滑坡的时候，轻型“江淮”仍然保持…     

抓好三个“转变”勇闯市场难关

去年上半年,由于亚洲金融危机的影响和受国内油品市场极度疲软的冲击,燕化炼油厂出现了建厂２９年来首次亏损的严峻局面。面对前所未有的严峻形势和巨大困难,厂党委充分发挥思想政治工作优势,坚持以市场为导向,狠抓转变观念、转变机制、转变企业形象三个环节,千方百...     

提高市场竞争力 迎接WTO的挑战

随着中国加入ＷＴＯ时日的临近,国家将不再是石油石化企业的保护伞,加入ＷＴＯ以后,在原油销售方面,现行管理体制下对原油的统销统配可能会逐步改变的由炼厂按照市场经济原则自行购置原油,在天然气工业领域,政府有可能逐步把对资源配置和定价等方面的直接干预变为宏观调控,从而形成以市场需求为导向的天然气生产和销售态势,成品油终端销售将成为我国石油公司与国外石油公司竞争的焦点,而油品成本高低将是决定胜负的关键,是