格兰仕：第二个世界第一

梁昭贤带领的格兰仕空洞业务有望成为继微波炉之后的第二个世界第一,但却走了一条与其微波炉业务截然不同的发展之路     

格兰仕“领袖”赢得“能效第一标”

继2010年3月28日发布中国家电业首个低碳白皮书、9月2日率先推出中国首台一级能效“领袖”微波炉后,格兰仕12月6日又面向中国市场推出了首台“领袖”光波变频微波炉,     

再造一个格兰仕

凭微波炉起家并已稳坐微波炉市场第一的格兰仕,正在更大范围内寻找新的利润增长点,以稳健增长的姿态向着综合性领先性白电集团迈进。     

格兰仕：“世界工厂”的华丽转身

提及广东顺德,在上个世纪90年代它是可怕的代名词,今天大名鼎鼎的碧桂园就是当年凭着可怕的顺德人广告语走上了高速发展之路。     

梁昭贤，引领格兰仕的二次冲击

梁昭贤为人低调，很少参加媒体访谈或者其他公众活动。这位爱看书的商人也很少参加应酬，出现得更多的场合是市场：每到一个地方，梁昭贤必定要跑到当地的商场里逛逛，看看格兰仕的产品卖得怎么样，而对手们最近又在卖什么。     

格兰仕：“大品牌”下的营销路线

擅长于＂大制造＂的格兰仕如何规划自己的＂大品牌＂之路？如何破解＂格兰仕=微波炉＂的形象魔咒？而＂烧鹅味道,豆腐价格＂的品牌理念如何向更高迈进？     

格兰仕：“大篷车”打开大市场

农村市场历来是格兰仕重要的战略市场。从1998年开始,格兰仕就把这一战略提上日程,并进行孜孜不倦地探索,迄今已10年有余。这其中最为人熟悉和称道的就是“大篷车”活动。     

梁昭贤小心当家：格兰仕二代要当职业经理人

今年年初，在格兰仕的一次内部高层会议上，梁昭贤作了一个长达几个小时的报告，主题是企业的责任与荣誉。回顾自己从一无所知做起，到今天背负父辈创造的业绩，面对格兰仕上万名员工的殷切目光，他坦诚相告，自己深感承受着巨大压力。     

格兰仕：农村是我们的战略市场

“下多”对于格兰仕来说绝不是短期行为。对待长期战略性市场,我们就要踏踏实实,一步一个脚印地去做。——俞尧昌     

格兰仕的三年蓝海实验

蓝海战略概念只是给格兰仕提供了一个变革的思路。这家靠微波炉壮大起来的中国制造企业从市场学会的方法是,通过组织变革,将一贯的低成本优势和价值创新相结合,让自己永远有能力实现综合成本领先     

格兰仕：走“微笑曲线”

2009年,格兰仕在外贸领域取得12％的增长,国内市场依托国家相关产业的积极政策,也获得大幅增长。2009年是格兰仕战胜金融危机,走向大品牌时代的一年。     

格兰仕:品牌与创新是关键

无论是品牌建设还是创新营销,格兰仕都会一如既往地加大投入力度。新的一年,转变商业模式、提升营销理念和加强内部管理是格兰仕的关键词。     

格兰仕:“双面”辅导企业传承

对于家族企业来说,传承远远不只是一般企业老领导人的退出和新领导人的进入这么简单,其整个过程需要运用到所有权、家庭及公司的发展原理。其实,家族企业的长久持续发展,必然面临到企业的下一代传承问题,巴菲特曾形象地说:家族企业传承之不易,如同让2000年的奥运游泳冠军,     

赢家密码：格兰仕与欧派的模式比较

过去中国有句老话叫“三百六十行,行行出状元”,不过在后工业时代与多元共生的信息社会里,这句话可以改写为“三千六百行,行行有冠军”。提起中国厨电行业的发展史,就无法绕开两个“冠军企业”：微波炉大王格兰仕与厨柜大王欧派。成功的企业是相似的,不成功的企业各有其不成功之处。     

格兰仕陷恶性循环：从价格屠夫变工资杀手

4月,是家电业的多事之秋。4月15日,广东中山格兰仕工厂被员工砸了,参与者有上百人。因为微波炉扩产,这个工厂今年年初才刚刚投产。格兰仕曾经是叱咤中国小家电行业的“价格屠夫”,如今被指因低薪而遭员工打砸。业内分析认为,事件背后凸显的是以“价格战”为纲的格兰仕正遭遇低成本模式带来的困境。     

实干精神需要传承和倡导

我们做企业的人,特别有体会,上新项目,进军新产业都要有资本,但是很多时候一无资金,二无技术,有的只是人。那时,你就会真正理解那句话,“人是第一资本”,因为人可以在没有资金的情况下想出办法。比如格兰仕在做微波炉时没有钱买机器设备,想出的办法是靠谈判从国外把机器设备谈回来用,没有技术,人们可以研发,格兰仕现在的做法是在已获专利的技术基础上,找出其不足进行攻克,从而真正实现“站在巨人的肩膀上”。     

寻找广告的“漏斗”：格兰仕两代总裁的书信营销

格兰仕总裁梁昭贤，常常被媒体追问：“梁总平时有什么爱好?比如打高尔夫?比如旅游什么的?”每当至此，小梁常常回答并无爱好。     

中国制造再闯关

经济寒冬下,中国企业,谁在逆市上涨？经济寒冬下,做中国本土市场,谁是榜样？ 2008年,特别是金融危机以来,格兰仕产品销量不断逆市攀升,多个产品实现行业唯一增长。其中,微波炉销售完成650万台,创历史新高,同比增长超过50％,生活电器更是猛增300％,电烤箱、电磁炉等多个产品成为行业的销量冠军。     

实现第三次飞跃

人类步入新世纪,在这个历史性的时刻,中国经过漫长的等待和艰难的谈判,终于走到了世界贸易组织的门槛。正如内地经济界对于中国加入世贸的看法喜忧参半一样,1997年回归祖国之后,经历东南亚货币危机冲击并保持经济稳定增长的香港,也在谨慎地关注和审视着中国的这个历史性的进程,这个被称为第二次开放的重大决策。香港的政界和经济界人士,都普遍注意到中国加入世贸必然给香港带来的促进和带动作用:外资的流入、转口,贸易的扩大等等都将成为香港经济发展的新动力。但冷静的香港经济界人士也清醒地意识到机会之下的挑战。归结为一点,就是香港特区行政长官董建华先生强调的在新的开放形势下,香港在中国的整个经济发展格局中,将如何重新定位?