独具特色的日本企业经营理念

战后，日本经济连续十几年保持高速发展，创造了世界经济的“奇迹”，随着人们对日本经济的研究不断深入，独特的日本式经营也逐渐扬名世界，其中，经营理念起到了相当重要的作用。深入地分析，研究日本企业独具特色的经营理念，对于我国建设和发展具有中国特色的现代企业经营理念，具有很大的借鉴意义。     

处于变革中的日本式企业经营

在战后的经济发展中，日本的大产业企业形成了独特的经营模式，亦即日本式的企业经营。关于日本式企业经营的基本内涵，有一种比较普遍的看法，那就是认为终身雇佣制、年功序列制和企业内部工会为特征的日本企业劳动雇佣体制就是其核心内容。尽管这种雇佣体制的确是构成日本式企业经营的非常重要一环，但单从这一方面并不能从整体上揭示日本大产业企业的主要特征。其基因有二：第一，现实中企业的经营体制不仅包括企业内部的雇佣体制，而且企业内部的股权控制结构及其所决定的经营权力归属、企业的融资方式以及企业间的关系等都是企业经营体制中十分重要的内容。第二，不仅日本企业的雇佣体制和欧美发达资本主义国家存在着明显区别，而且在上述企业经营体制的其它方面也具有自身特点。所以，本文力图从更多的视角把握日本式企业经营的基本内涵，并分析其在日本经济高速增长结束后，特别是80年代末“泡沫经济”崩溃后的调整和变革。     

世纪之交的日本企业并购与重组

在经历了泡沫经济和金融危机的冲击之后，日本经济开始了其痛苦的结构性改革。作为经济发展微观基础的日本企业面对大萧条的冲击不得不与原有“企业集团系列”的“日本式”经营模式相诀别。世纪之交的日本企业掀起了“关停并转”的浪潮。对日本这一并购重组浪潮发生的特点，原因及后果进行分析和探讨，总结其经验和教训，将给我们以很好的借鉴。     

关于日本式经营模式的实质和理论意义的探讨

七十年代以来,日本式经营模式日益成为许多国家和地区研究的热门课题。所谓日本式经营模式,是战后日本企业(主要是大企业和中坚企业)经营方式的理论概括,是日本式经营思想、经营组织、经营方法的有机结合,它在战后日本经济发展过程中,发挥了重大的作用。本文仅就有关的几个认识问题谈一下一得之见。一、日本式经营模式的实质在日本,关于日本式经营模式的实质有许多不同的观点。有些人认为是封建式经营,有的人认为是“社会主义”经营,也有人认为是“脱离资本主义”经营,还有人认为日本式经营同美欧式经营没有什么根本差别。这些观点,混淆了一些基本问题,有必要从理论上予以澄清。我认为,揭示日本式经营模式的实质,应解决以下两个问题:一是生产关系属性问题;二是它所反映的文化特征问题。日本式经营模式萌芽于第一次世界大战前后,在第二次世界大战后才开始正式形成和成     

日本企业经营管理的七大战略转变

日本一些大企业的经营,正在向着“国际化”的战略方向转变。五十年代以来形成的一套日本式的传统经营管理正在逐渐解体。这种新的转变体现在企业的技术战略、情报战略、营业战略、国际战略、财务战略、经营战略、组织战略等七个方面。这是具有战略性的全面而系统的转变。日本企业的经营管理,经过五十年代的“经济复兴”、六十年代的“经济高度成长”和     

“日本式经营论”评析

战后，日本经济从濒于崩溃的状态起步，实现了高速发展，跨身经济大国的行列，继而又登上金融大国、债权大国、情报大国的显赫地位。与此同时，在日本乃至世界各国的经营学界、经济学界、社会学界，从企业经营角度探讨日本经济高速发展原因的学者增多，而且论著比比皆是，众说有同有异。本文拟在回顾日本式经营论发之发展过程的基础上，对有关日本式经营论的两种观点－－日本式经营特殊论与普遍论进行评析，以提出一孔之见，与有关学者商榷，亦供我国借鉴日本企业经营管理经验时参考。     

论日本式经营模式的基本内容

70年代以后,西方国家出现了研究日本式经营的高潮,日本式经营论俨然成为跨国界的综合性课题。未经多久,学派林立、模式迭起,大有形成经营理论丛林之势。这既为我们研究日本式经营模式提供了条件,又提出了亟待我们回答的问题。笔者认为,所谓日本式经营模式是日本企业在战后经济发     

日本企业内教育的新变化

日本企业历来重视对职工的培训,这是“日本式经营”的表现形式之一,它对提高企业素质起相当大的作用。近年来,随着新技术革命的展开、日本经济国际化进程的加速和社会人口高龄化趋势日益显著,日本企业内的这种教育、培训制度也出现了新的动向。去年11～12月,通产省对两千多个大企业进行     

日本企业经营的新观念

近年来出现的新产业革命、经济结构的软化、经营的全球化这三大潮流,预示了二十一世纪的某些特征。企业的经营,势必要根据这些外界条件的变化而进行调整。即使盛行一时的“日本式经营”,也将面临新变化的挑战。日本一些学者正在探索如何改革日本企业经营体制才能适应经营环境变化的课题。本文仅介绍其中较新的几个观点。     

战略的组织、技术基础与日本企业的兴衰

近年来,学术界对日本式经营的批评日益增加。“日本企业无战略”是其中非常流行的一种。这种批评正确地指出了日本大企业之间战略趋同这一现象。但是这种批评受到特定战略观的影响并忽视了日本企业战略形成和发展过程的特殊性。本文认为,日本企业的组织形态与产品的技术特征的匹配性是日本经济发展的重要原因,而这种匹配性在部分产业中的消失是日本企业衰退的微观原因。     

战后日本式资本主义的七种精神

战后的日本式资本主义较之广义的资本主义具有其独特的色彩,即“武士的资本主义”色彩,这种武士的资本主义,其核心是效忠自己的“领主”(企业≈藩),具体表现为以下七种精神: 1.和为贵:日本式经营的特点首先表现于劳资协调,强调“以和为贵”。在日本,也有象花王公司丸田芳郎会长那样仍旧主张圣德太子精神的人,不过,更多的人认为日本式经营是靠劳资协调发展起来的,劳资协调实质上是日本式资本主义精神的表露。2.明身分:日本注重强调身分、地位、秩序。这种等级制,在公司内部特别是上下关系中是根深蒂固的.公司分为本家企业和转包企业,它们之间身分     

日本式经营的本质特征

日本式经营的本质特征北京日本学研究中心徐向东日本式经营一词，是战后日本的企业界和学术界人士赴美视察美国企业经营管理后最早提出的。６０年代至７０年代初期日本大型制造业企业取得的成功引起许多人分析研究日本式经营。１９７３年前后由欧美学者阿贝格伦（Ｊ·Ｃ·...     

论日本式经营的存续与演变

日本式的经营创造了日本经济的奇迹，日本式经营的存在有其特定的文化背景，即团队精神和等级制度，而其得以长期存在的原则是其经济和逻辑背景，即劳动力的低流动性、工资支付的延续性等，分析日本式经营的原因及其演变的趋势，对中国将有一定的启示。     

苏联也倾心于日本式的经营管理

近年来,许多国家都在积极学习日本企业经营管理的先进方法和经验,苏联在改革经济体制的同时,也开始对日本式的经营管理发生兴趣,其突出的表现是全盘引进日本的工厂经营方式和大量出版日本经营管理书籍。去年十二月,苏联在召开日苏、苏日经济联合委员会之前,就向日本探询了全盘引进日本式的工厂经营、生产管理体制问题,并着手引进“日本特殊成套设备出口方式”,日本的这种输出力式是综合性输出,包括从成套机器设备、设备安装、操作人员培训、操作手册的形成等全部内容,与西方国家相比,苏联虽在先进技术方面稍有落后,但仍是具有相当科学技术水平的国家,今天它肯于进     

"IT革命"与日本就业变化趋势

平成萧条期以来接连攀升的失业率打破了日本长期保持的“稳定雇佣神活”，终身雇佣制和年功序列制作为日本式经营的“三大法宝”中的两个，都开始发生了微妙而深刻的变化。这与IT革命的进展不无关系，本文探讨了IT革命对日本就业数量和结构的影响方式及途径，在此基础上论述了日本未来就业变化的6大趋势及其产生的经济与社会影响。     

日本式经营的特殊性和普遍性

关于日本式经营,本文拟从组织对环境的适应性的角度来论述,将经营的普遍性、合理性和日本文化所具有的特殊性结合起来作为一个整体来理解日本式经营。这是因为日本式经营是以日本的文化特点为基础,有重点、有选择地摄取欧美经营管理中普遍的、合理的方面而形成的(比如QC小组)。一、日本式经营管理的分类系谱两次石油危机之后,关于日本式经营的论述众说纷云。对这些论述可以按下面两个     

企业管理神话的背后——关于日本企业职能策略的思考

日本在二战结束后经过20余年的奋斗,终于跨入了世界经济大国的行列。 在此过程中,日本先后涌现了一大批享誉世界的大型跨国企业。可以毫不夸张地说,这批大公司企业在日本经济奇迹中扮演了极其重要的角色。日本企业的管理模式又是这种角色的活力所在。伴随着日本经济的崛起,日本式的企业管理模式也被神话化,并被举世公认为日本企业在全球竞争中屡战屡胜的“法宝”。日本的企业管理模式涉及的方面相当繁杂,本文仅就其中的职能策略(runctional strategies)作一浅显的探讨。     

日本企业的成熟化管理

日本企业界在80年代中期提出了成熟化管理(又称运动论管理)这一新概念。近年来成熟化管理逐渐被众多的日本企业所接受,并成为当今日本企业管理的新内容。理论界有些学者甚至把成熟化管理看作是日本企业迎接21世纪挑战的“新日本式经营”,认为摆脱成熟化是日本企业90年代的经营主题。一、摆脱成熟化是当今日本企业的主题企业经营的成熟化是指以占销售额绝对比重的主力业务或产品的增长趋向停滞和缓慢发展为代表的企业经营的超稳定倾向。这     

刍议日本式企业经营新动向

战后日本经济从1955年到1973年的高速增长,创造了举世瞩目的奇迹,。可以说,独特的日本企业经营管理方式为这奇迹的出现做出了突出的贡献。但是随着经济高速增长的结束,传统的日本式企业经营也在发生变化,出现新的动向。本文将对日本企业经营的新动向做简单的介绍与分析,并以此为鉴,为我国企业的经营改革提供参考。     

论日本式经营的存续及演变

日本式的经营创造了日本经济的奇迹．日本式经营的存在有其特定的文化背景，即国队精神和等级制度，而其得以长期存在的原因则是其经济的逻辑背景，即劳动力的低流动性、工资支付的延续性等．分析日本式经营的存续的原因及其演变的趋势，对中国将有一定的启示．