论日本式经营的存续与演变

日本式的经营创造了日本经济的奇迹，日本式经营的存在有其特定的文化背景，即团队精神和等级制度，而其得以长期存在的原则是其经济和逻辑背景，即劳动力的低流动性、工资支付的延续性等，分析日本式经营的原因及其演变的趋势，对中国将有一定的启示。     

论日本式经营的存续及演变

日本式的经营创造了日本经济的奇迹．日本式经营的存在有其特定的文化背景，即国队精神和等级制度，而其得以长期存在的原因则是其经济的逻辑背景，即劳动力的低流动性、工资支付的延续性等．分析日本式经营的存续的原因及其演变的趋势，对中国将有一定的启示．     

处于变革中的日本式企业经营

在战后的经济发展中,日本的大产业企业形成了独特的经营模式,亦即日本式的企业经营。关于日本式企业经营的基本内涵,有一种比较普遍的看法,那就是认为终身雇佣制、年功序列制和企业内部工会为特征的日本企业劳动雇佣体制就是其核心内容。尽管这种雇佣体制的确是构成日本式企业经营的非常重要一环,但单从这一方面并不能从整体上揭示日本大产业企业的主要特征。其基因有二：第一,现实中企业的经营体制不仅包括企业内部的雇佣体制,而且企业内部的股权控制结构及其所决定的经营权力归属、企业的融资方式以及企业间的关系等都是企业经营体制中十分重要的内容。第二,不仅日本企业的雇佣体制和欧美发达资本主义国家存在着明显区别,而且在上述企业经营体制的其它方面也具有自身特点。所以,本文力图从更多的视角把握日本式企业经营的基本内涵,并分析其在日本经济高速增长结束后,特别是80年代末“泡沫经济”崩溃后的调整和变革。     

“软”“硬”兼施实现人力资源管理效益最大化

随着知识经济和全球化时代的到来，传统意义上美、日两种典型的人力资源管理模式在相互借鉴和融合中趋于同化，成为面向全球的更加科学的管理模式。我国企业在建设和完善人力资源管理模式的过程中，决不能对任何一种所谓的经典模式盲目崇拜、照搬照抄，而是要以发展的眼光认清两种模式同化的发展趋势，从中得到启发，并结合自身实际融会贯通，才能有所受益。     

论日本企业经营制度的转换

日本企业经营制度的转换,不能以损害企业效率、经济增长和国民利益为代价,而应该根据客观环境的变化,对那些不适应经济发展的经营制度进行转换,其主要变化方向是逐渐从“生产者逻辑”向“消费者逻辑”转换化同时转换原有的雇佣制度。     

日本式经营中个人、企业、国家关系及其面临的挑战

在战后日本经济的恢复和高速增长中,日本式经营发挥了举足轻重的作用。在这二三十年中,日本式经营自身也发展成一个相当完备的体系：企业层面模拟“家族经营”,形成从业人员与企业荣辱与共的局面;企业集团层面企业协作倾向相当强烈,使集团运作十分有效;层面日本式“官产”协调使日本国的经济活动像一个股份公司一样目标明确。本文将更多地按康芒斯对制度的理解“集体行动控制个体行动”的角度,来探讨这一体系运作制度性因素。近年来,随着日本国内和国际环境的改变,现在这种模式面临重重挑战,固规模调整正在展开。     

日本的企业改革与终身雇佣制的新动向

终身雇佣制曾经作为日本型企业管理模式的主要特征之一,备受赞赏。但近年来对于这一雇佣制度的评价出现逆转,终身雇佣制过时论盛行。从理论上讲,终身雇佣制是支撑日本企业竞争能力的一个重要因素,日本企业不会简单抛弃;从日本企业改革的实践来看,许多企业开始减少固定工的数量,但企业对于主要的技术人员、管理人员和技术工人仍然坚持适用终身雇佣制度。日本企业正在通过改革增加雇佣制度的柔软性和灵活性,但是终身雇佣这一适合日本社会的雇佣制度仍然具有强大生命力。     

日本企业的经营理念

日本企业的经营理念华南理工大学刘志超战后，日本经济得到了迅猛的发展，日本企业也逐渐扬名世界、与此同时，日本企业的经营理念也得到了很大的发展。毫无疑问，在日本企业的经营中，经营理念也起到了相当重要的作用。我们研究日本企业的经营理念，对于发展我国企业的经...     

日本企业人力资源开发的新特征及其存在的问题

在经济全球化浪潮冲击下,企业间的竞争日趋激烈,以发掘人才、培养人才为重心的人力资源开发战略已成为构筑企业竞争优势的必然课题。20世纪90年代日本固有的企业经营模式使它在人力资源开发方面明显滞后于其他发达资本主义国家。但值得关注的是,进入21世纪后,日本企业长期推行的以终身雇用制、年功序列制为主的人事制度已面临崩溃,人力资源开发战略又呈现出新的特征和问题。     

日本式企业监控制度研究

日本的企业监察制度具有浓厚的特色并被视为战后日本经济起飞的重要原因,但值得深思的是,这一套为日本带来经济繁荣的企业制度,竟同时是日本经济在90年代陷入严重困境的主要原因。     

论日本式战略经营

自70年代初第一次石油危机爆发以来,世界经济形势越来越复杂多变。随着国际经挤贸易往来的增加,世界市场的竞争日益激列,特别是贸易保护主义在80年代抬头以来,一国的产品要打入另一国的市场已经是相当的困难。这一国际形势对日本这个资源稀缺、本国市场狭小,必须到国际市场上去     

日本企业的无国境经营战略

近几年来,日本许多企业以出色的管理、产品质量、市场声誉和雄厚的资金,把工厂办到了国境以外,变单靠出口为靠国内外两种渠道来满足国际用户需求。这种经营战略,称为“无国境经营战略”。实施这种战略,不仅能使日本有效地克服贸易摩擦和日元升值导致的经营危机,而且开辟了谋求更大发展的新天地。这是一种变危机为机遇的进攻性战略,值得我们研究与借鉴。一、无国境经营产生的背景1981年日本对美贸易黑字为180亿美元,1984年增大为586亿美元,此后经常保持在500～600亿美元,造成层出不穷的经济摩擦。1981年美国总统里根提出以“强盛的     

日本企业经营战略组合优化分析

<正> 第二次世界大战后,日本向世界展示了其经济发展的奇迹。这种高速发展的经济奇迹固然与日本经济体制和国家经济政策以及日本民族的特征息息相关,但日本经济高速增长的最直接原因则是日本企业具有很高的经济效益,而这种经济效益则应归功于日本的企业经营战略和管理行为。     

“日本式经营论”评析

战后，日本经济从濒于崩溃的状态起步，实现了高速发展，跨身经济大国的行列，继而又登上金融大国、债权大国、情报大国的显赫地位。与此同时，在日本乃至世界各国的经营学界、经济学界、社会学界，从企业经营角度探讨日本经济高速发展原因的学者增多，而且论著比比皆是，众说有同有异。本文拟在回顾日本式经营论发之发展过程的基础上，对有关日本式经营论的两种观点－－日本式经营特殊论与普遍论进行评析，以提出一孔之见，与有关学者商榷，亦供我国借鉴日本企业经营管理经验时参考。