日本企业的竞争优势与产品开发

本文通过精工开发石英表、松下电送开发传真机、佳能开发喷墨打印机、任天堂与索尼开发游戏机软件４个典型案例,分析和探讨了这些代表日本制造业水平的企业是怎样通过产品开发取得竞争优势这一问题。     

论企业的持续发展

企业持续发展与急功近利的、赌博式的发展不同，强调的资产、销售额、利润等经济指标逐步增长的同时，企业的盈利能力和发展后劲也同步增强，也就量说，企业的持续发展在于企业“量”的增长与“质”的发展的协调，企业不仅要追求量的扩张，更重要的是要提高企业自身的素质，修炼长期发展的能力。     

浅论日本企业在竞争中的坚持战略

研究日本企业的竞争战略,人们不免会产生许多疑问。比如,为什么80年代早期索尼公司在Betamax型录像机遭到市场失败后又断然推出新的8毫米型产品同JVC和松下的VHS进行竞争?为什么资生堂化妆品公司从70年代以来虽严重亏损却不断地投资美国市场?为什么久保田农具制造公司会打入计算机和生物技术市场并一举获得成功?上述问题的答案也许很简单,这就是:     

日本企业环境报告迅速发展的原因解析

无论从绝对数量还是相对比例上看，日本的企业环境报告都处于世界先进水平日本经验对于我国循环经济的发展、和谐社会的建设具有重要的启示意义。     

日本企业的环境经营

战后日本的经济高度成长是以牺牲自然资源、环境为代价的。环境污染来自工业废弃物和奢侈的现代生活。伴随民众环保和可持续发展意识的提高，企业越来越关注环境经营，开始以与环境共生为目标，按照环境管理体系标准，对产品实行“从摇篮到墓地”的管理。而且初步形成了健全环保法规和标准、积极接受ＩＳＯ１４０００认证、重视“绿色采购”与“环境商标”、强调“静脉系”经营结构等特点。     

日本企业的环境适应机制

日本企业在70年代之后表现出对环境变化的强烈适应能力，这主要应归功于它们在长期经营实践过程中形成的具有日本特色的环境适应机制。这种机制集中表现在以下几方面。     

战后日本企业环境的变化及其对策

战后初期，日本企业的经营管理相当落后，比欧美发达国家至少落后20年，可是，大约经过10年时间就得到了恢复和发展，又用了近20年的时间实现了经营管理现代化。进入70年代以后，日本企业不仅造就出一大批一流的人才，而且具备了一流的管理，掌握了一流的技术，能生产出一流的产品。近20年来，尽管遭受了两次“石油危机”的打击，不断发生日激烈的日美贸易摩擦，使企业陷入了困境，但是，由于企业的素质好，应变能力强，它的许多产品在国际竞争中，仍然处于有力地位。日本企业的经营管理是卓有成效的，它最突出的一个特点，就是能适应企业环境的变化而变化，在环境的千变万化中，善于寻找正确的对策，冲破危机，谋求新的繁荣。诚然，日本企业发展的道路也不是径直的。在资本主义社会基本矛盾存在、商品经济激烈竞争和国际环境急剧变化的条件下，广大中小企业受压榨、被盘剥、甚至遭到破产，少数大垄断企业从中渔利的情况仍然存在。尽管如此，日本企业在战后，特别是70年代以后，在国内外环境的急剧变化中，善于寻找时机，采取正确对策，变不利因素为有利因素的经验还是可取的。尤其是这些经验对正在进行治理整顿、深化改革和提高企业应变能力的我国来说，借以摆脱暂时出现的经济困境，也不无意义，因此，本文拟从战后日本企业发展的几个阶段上，来探讨一下日本企业是如何适应环境变化而作出正确对策的。     

浙江中小企业发展面临的新形势

浙江是中小企业大省。浙江经济要继续走在全国前列．中小企业的发展必须继续领先全国，从“中小企业大省”发展成为“中小企业强省”。[编者按]     

企业商业秘密 危机管理机制

商业秘密是企业重要的无形资产，也是企业谋求长期竞争优势的重要手段。商业秘密泄露会对企业造成重大损失甚至会葬送企业的前途。[编者按]     

日本企业环境管理的发展

环境污染，生态恶化已成为当今的一个全球性的紧迫问题，世界各国都在寻找着有效的解决途径。本文阐述了日本环境问题的演变过程和日本企业环境管理的基本状况，分析了日本企业环境管理的若干特点。     

管理创新：企业竞争优势的关键

管理创新：企业竞争优势的关键秦陇一（兰州商学院企业管理系，兰州，７３００２０）一、管理创新的内涵我国学者普遍认为，“企业创新”包括企业管理创新、产品创新、市场创新和企业制度创新等内容。笔者认为，管理创新是企业创新的核心，它将企业的各种创新活动联系在一...     

试析日本企业的业务外包战略

日本企业自80年代后期从美国引进业务外包的方法,虽然目前还达不到美国的水平,但已呈现出快速发展的势头,也出现了一些有特色的探索,是日本企业管理的一个重要趋向.     

浅论企业文化与企业竞争优势的关系

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的价值观。是企业发展的内在驱动力，是决定企业兴衰成败的关键因素。企业通过自身成长过程中逐渐形成的核心价值观、成功经验、宏伟目标即深层企业文化来促使员工不断的努力和进取，从而发挥他们的积极性和创造性。     

日本企业国际化的发展战略

今日日本企业及其产品能雄居国际市场，关键在于他们多年前就运用了一整套有效的企业发展战略。本文拟从投资决策，开拓当地生产，名牌战略，商品输出，领导市场意识，包装及价格策略等方面，来探索和总结日本企业国际化的战略。     

日本企业对投资环境的评价

近两年来,日本对外直接投资大量增加,总的来看,由于日本国际收支继续保持顺差,日元升值趋势仍然强劲,日本对外直接投资可望继续增加。目前,日本制造业企业在国外生产的产品只占其总销售额的3.9%,美国相应数字为23.1%,西德为19.3%,因此,日本制造业尚有很大余地来增加对外直     

日本最赚钱的企业-丰田汽车公司的目标成本法解析

在推动日本丰田汽车公司企业发展的众多因素中，就管理会计制度而言，很大程度上得益于其著名的丰田原创——目标成本法。对丰田汽车公司目标成本法进行解析，借鉴其经验，对我国企业成本管理方法的改革会有一定的参考意义。     

日本竞争政策的变迁

日本的明治维新结束了封建锁国的历史，建立了近代统一的国家，为稳固资本主义经济体制的基础迈出了第一步，是治政府首先为了废除封建身份制度，保障国民自由的经纪活动，迅速确立了大陆法模式的近代法制度，然后又为巩固经济基础，培育产业，采取了官营产业政策，积极推进矿业，铁路建筑，造船，钢铁，纺织等官营事业的发展，日本的明治时代，理念上是资本主义，而实际上却是政府主导的重商主义经济体制，经济资源由国家垄断体制来支配，而且也不希望国内企业间相互竞争，经过甲午战争，日俄战争和第一次世界大战，日本资本主义得到进一步发展，经济萧条和经济危机自然也相伴而来，因而企业间的合并和卡特尔也频频出现，特别是从大正末期到昭和初期的经济危机中，政府采取了积极助长卡特尔的政策。