人行成都分行召开贯彻落实《信用评级管理指导意见》座谈会

2006年6月9日，人行成都分行在蓉召开了贯彻落实《中国人民银行信用评级管理指导意见》座谈会。人行成都分行征信管理部门有关负责人、分行机关有关处室负责人、分行营业管理部有关领导、四川银监局、四川省银行业协会、四川省部分金融机构代表、四川省6个信用评级试点城市人行中心支行负责人及13家在川信用评级机构负责人参加了会议。人行成都分行张远国副行长在讲话中充分肯定了四川借款企业信用评级试点工作所取得的成绩，指出了当前信用评级业发展中存在的问题，并全面分析了当前信用评级机构面临的形势和肩负的社会责任，并就贯彻落实《信用评级管理指导意见》提出了具体要求。     

强化学习切实增强执行力整改提高全面提升竞争力——安徽分行全面推进执行力建设主题教育活动

为持续推进合规文化建设，强化内控管理，提高农业银行市场竞争力，推动农业银行整体改制和各项业务又好又快发展，按照总、分行统一部署，从9月1日开始，安徽分行在全辖营业所、分理处副主任以上领导干部中全面、集中地开展加强执行力建设主题教育活动。省分行党委下发了《关于转发（中国农业银行关于在领导干部中开展加强执行力建设主题教育活动的实施意见）的紧急通知》（农银皖党发【2007】18号），进行全面动员、部署，强调了相关要求。     

六安分行两项举措强化市场营销工作

六安分行近期采取了两项务实有效的措施，强化市场营销工作。一是加强学习和管理。由分管行长带队，组织公司业务部、农业信贷部、个人业务部负责人及城区支行有关人员赴宣城分行学习取经。回行后召开城区前台业务座谈会，结合六安分行实际，借鉴他行先进经验和做法，研究确定了本行市场营销基本方针，讨论了客户分层管理实施方案，出台了《六安分行客户经理考核评价指导意见》，加强了对市场营销工作的管理。二是深入进行市场调研，明确目标市场。[第一段]     

岗位绩效工资制——人行博州中支分配机制的有益探索

分配机制改革一直是人民银行各级分支机构近年来不断探索和破解的难题。2002年,人行博州中心支行结合西安分行《关于加强责任目标津贴考核分配的指导意见》,出台了《人行博州中支绩效考核管理办法》,旨在体现贡献与报酬相适应、奖励与惩戒相结合、职位差别与工作责任相配套的分     

创新超越 责任立业——交通银行股份有限公司杭州分行

交通银行杭州分行成立于l988年。2004年10月起履行交行浙江省分行管理职能，现下辖温州、嘉兴、湖州、绍兴、台州、金华等6家地市级分行。近年来，交行杭州分行在省、市党委政府和总行党委的正确领导下，坚持“发展是第一要务、质量是第一责任、效益是第一目标”的经营理念，     

中国人民银行成都分行2007年工作会议在蓉举行

2007年2月6日至7日，人民银行成都分行在成都召开2007年全辖人民银行工作会议。会议的主要任务是传达贯彻全国金融工作会议和人民银行工作会议精神，总结2006年辖区人民银行工作，分析当前经济金融形势，安排部署2007年工作任务。分行营业管理部、各省会城市中心支行、各市地州中心支行和分行各处室主要负责人参加了会议。会上，四川省人民政府黄小祥副省长代表四川省委、省政府作了重要讲话，对人行成都分行工作作了高度肯定，并提出了今后工作希望。成都分行党委书记、行长李明昌代表分行党委作了主题报告，谢先常工会主任通报了分行2006年度目标管理考核情况，分行表彰了目标管理先进单位，各目标责任单位向分行领导签订了2007年目标管理和党风廉政建设责任书。李永和副行长作了会议总结，并就如何贯彻分行工作会议提出了具体要求。     

省分行召开全省农行服务股改和合规管理法律工作座谈会

4月17日至18日，省分行在巢湖召开全省农行服务股改和合规管理法律工作座谈会。会议听取了各二级分行工作汇报，讨论了不良资产处置准备工作中遇到的法律问题，通报了省分行近期对全省未结经济纠纷案件调研情况，组织学习了合规管理有关规定。会议对今年法律事务工作进行了部署安排。     

深入基层 贴近实际增强工作指导的有效性——对基层行开展帮扶工作的一些感受

中国工商银行贵州省分行为确保工作部署落实和跨越式发展目标实现，今年对省机关帮助基层开展工作的措施进一步加强。省分行行级领导分别带领数个处室对二个以上二级分行负责分片帮助，省分行处室分别对一个亏损较大的县支行实施挂点帮助扶持。同时，省分行还制定并完善了与之配套的考核管理办法，加大了督促落实的力度。省分行的考核管理办法下达后，机关各处室积极响应。通过一段时间的工作实践，已初步显现效果。     

江苏省分行电脑中心成立

江苏省分行电脑中心成立本刊讯经过一段时间的酝酿和筹备，中国银行江苏省分行电脑中心正式成立。江苏省行是总行今年“一个城市一个电脑中心”的试点行之一，在南京市建立一个电脑中心是今年我行科技体制改革的重大举措。其意义在于：（１）在南京市实现区域性集中式管理...     

关于农业银行推行成本管理的研究

推选成本管理办法是建立现代化商业银行的必然，也是提高农业银行经营效益和化解经营风险的迫切需要，农行推行成本管理是运用现代化管理原理和标准化技术，以责任成本管理为主线，对经营管理活动的各层次，各门类，各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式，从总行，分行，二级分行，支行到营业网点各层次，在政务，业务，劳务，服务各领域和职能部门，从决策，执行，核算，监督等各个环节都实现成本管理，本结合广西分行的情况，对农业银行的成本管理办法作些探讨。     

分析经济金融形势 增强宏观调控意识 切实做好全省农行资产负债管理工作——2004年全省农行资产负债管理工作会议综述

全省农行资产负债管理工作会议于2004年5月23日在合肥召开，各二级分行分管行长、计财部负责人和省分行资产负债管理处的全体同志参加了会议。省分行党委委员、副行长甘能平到会作了重要讲话；会上表彰了2003年总分行资产负债管理工作先进单位和先进个人；会议期间，还就《安徽省农行信贷计划管理意见》、《关于对A、B行实行分类管理的指导意见》、《安徽省农行业务经营综合考评暂行办法》以及利率管理等问题进行了解释和说明。     

钦州分行办公室工作的现状及建议

钦州分行根据区分行《关于北海市、防城港和钦州分行提升核算层次加强本级经营的意见》精神，从2002年3月起在全区率先实行扁平化管理改革。改革主要采取了由二级分行直接管理城区、钦南、钦北区营业网点和浦北、灵山支行，构成城、郊(钦南、钦北区)管营合一、一级核算、集约高效新格局，组织机构体系构成内设业务经营类，综合管理类、监管保障类、不良资产集中管理类和营业单位。随着扁平化改革的不断深化，功能型分行和网点型分行已成为二级分行市场营销的两大经营主题。办公室作为二级分行机关综合管理类部室，其基本职能不变，但管理摸式相应发生了变革，面临许多新形势、新挑战，如何发展办公室的职能作用，进一步做好“三服务”工作，是当前必须解决的问题。     

宿州分行如期完成法律尽职调查工作

为顺利法律尽职调查工作，宿州分行一是领导重视，一把手亲自抓。4月29、30日，二级分行先后两次召开支行行长会议、部门负责人会议，强调做好法律尽职调查的重要意义，安排部署尽职调查的各项事宜，实行一把手负责制。二是组织有序，协调配合。各支行、各部门均抽调业务骨干，对尽职调查的各项任务进行分解，并且责任到人；     

对完善重点客户经营管理体制的思考

2002年全行营销工作会议前后，省分行在深入研究安徽分行经营实际的情况下，结合总行对信贷新规则的修订，陆续下发了《中国农业银行安徽省分行重点客户经营管理办法(暂行)》、《中国农业银行安徽省分行对重点客户直接监测实施细则(试行)》和《中国农业银行安徽省分行重点客户经理考核评价指导意见(试行)》三个件，系统构成对重点客户经营管理的制度体系。经过一年的实践，     

党建工作使我们的事业充满生机——访十七大代表、中国工商银行浙江省分行党委书记、行长徐新桥

记者：徐行长，今年6月25日，胡锦涛总书记在中央党校发表重要讲话，强调要深入贯彻落实科学发展观，推动科学发展。在工行系统内“领跑”多年的浙江分行，是如何用科学发展观推进自身的改革和发展的？     

提高认识，狠抓落实 扎实推进合规管理

2006年，建设银行湖北省分行（以下简称湖北分行）进一步加强规章制度和合规队伍建设，大力培育合规文化和合规理念，积级开展合规监督，授信业务责任认定，反洗钱，关联交易管理及宣传培训等工作，逐步构建起合规管理的长效机制。[编者按]     

加深理解修订版信贷新规则 深入贯彻总行信贷管理会议精神——省分行召开南、北片信贷管理座谈会

11月22日至24日、11月28日至30日。全省农行南、北片信贷管理座谈会分别在阜阳、巢湖召开。会议传达了总行信贷管理工作会议精神，学习了总行《关于进一步规范信贷决策的若干规定》和说明。听取了各行关于今年信贷管理主要工作、明年思路以及工作意见和建议的汇报。省分行党委委员、副行长甘能平到会并作重要讲话，各二级分行分管行长、信贷管理部门负责人及省分行信贷管理处有关人员参加了会议。     

分行读者意见及反馈

在2005年第9期《中国金融电脑》杂志刊登“分行科技集约化管理”专题之后，本刊编辑部联系了一些分行的科技部门主管，就未来的选题方向和编辑思想进行交流：下面选取了一些比较有代表性的意见和建议？     

滁州审计办注重提高审计质量初见成效

2005年以来，滁州审计办积极开展“审计质量年”活动，注重提高审计质量初见成效。该办一是严格执行省分行卜发的《中国农业银行安徽省分行审计办事处工作管理暂行办法》、《中国农业银行安徽省分行审计办事处工作、人员年度业绩考核办法》、《中国农业银行安徽省分行工作责任认定、追究办法》，狠抓审计项目质量岗位责任制度及操作规程的落实，每项审计任务一经确定，主任、副主任、审计组长及审计人员即赋予相应的责任和权力，每个参审人员项目结束均要自我进行总结，并严格实行质量过错追究制度；二是实行进点审计告知制度，每到被审计单位审计，即提前将审计时间、地点、审计组成员名单、审计事项、审计纪律等内容向被审计单位进行告知，以增强审计工作透明度，接受被审汁单位监督；三是实行审计日记制度，改变过去只做审计工作底稿为如今审计日，记、审计底稿双管齐下，使审计工作更细致、审计报告内容更全面、更丰富、更严谨；四是实行后续跟踪审计制度，在进行内部控制综合评价审计的同时，加大对去年审计意见和审计处理处罚决定落实情况的跟踪审计。     

二级分行实行全面成本管理工作中的难点与对策

全面成本管理是商业银行运用现代管理原理和标准化技术，以动因责任成本管理为主线，对银行经营管理活动的各层次、各门类、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代管理方式。其基本目标是实现由单一部门管理转向全行共同管理、由事后核算转向全过程核算三个转变，降低全行营成本，提高经营效益。2000年工商银行鹤岗市分行根据省行部署进行了全面成本管理试点工作。从鹤岗市分行全面成本管理工作有许多难以逾越的障碍，实行全面成本管理的条件还不够成熟。二级分行要真正实行全面成本管理，必须以实行全面成本管理为契机，在体制和机制上按实行全面成本管理的要求，进一步深化改革，建立符合现代商业银行要求的经营管理体制。