基层央行干部轮岗交流存在的问题及对策

干部交流和岗位轮换(以下简称轮岗交流)是干部调配工作中的重要一环,是人事管理中的重要组成部分,也是基层央行人事管理部门时常涉及到的一项工作.近两年来,随着人民银行管理体制改革的不断深化和完善,人事制度改革的力度也在逐步加大,干部轮岗交流作为深化金融人事制度改革的重要"平台"之一,对加强新时期干部队伍建设,培养和造就合格金融人才,促进干部自身的锻炼和成长起到了非常重要的作用,本文仅就如何做好干部轮岗交流工作,促进干部流动和成长作一粗浅探讨.     

打破交流轮岗工作瓶颈培养复合型干部队伍——Y国有大型炼化企业干部交流轮岗工作实证分析

本文阐述了Y国有大型炼化企业在提升干部交流轮岗工作常态化、规范化、制度化水平等方面所采取的有效措施和取得的探索经验,拟为其他国有企业推进干部交流轮岗工作提供借鉴.     

加强基层建设 实行规范管理

1、完善用人机制规范化建设的核心是干部队伍的建设。为此，我们首先严格用人标准，实行干部聘用制，按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，制定了基层领导干部的聘用标准，重用了一批思想硬、能力强、业务精。水平高、有干劲的党员年轻干部。第二，引进竞争激励机制，实行优胜劣汰。分局在选拔任用于部上坚持“能考上，平者让，庸者下，劣者认’的用人原则，鼓励干部竞争上岗。几年来，我们先后解聘了五名不合格的科所长，起到了警戒作用，调动了各级干部的积极性。第三，完善干部“轮岗”制度。确立了干部“轮岗”交流的重点、时间，使…     

主任的双重身份

主任走了,他调到了机关底下一家直属事业单位,这是党组开展干部轮岗的结果。为了做好这次调动,领导找他作了很长时间的思想工作。之所以如此重视,盖因主任的调动非比寻常。正常来讲,轮岗的干部多是在机关内部流动,并不出机关这一口。而主任则是从机关轮换到了事业单位,这实际上意味着他的政治仕途基本到此为止了。以往的轮岗多是那些年富力强、正处当打之年的干部,政治前景看好,而主任如今已年过五旬,根据国家公务员岗位轮换的相关制度,这一轮至少要三五年．届时,主任已经超过了再次晋升的年龄。另外,按照《公务员法》的规定,公务员岗位轮换是干部升迁     

基层人员轮岗交流的制度设计

2006年《党政领导干部职务任期暂行规定》、《党政领导干部任职回避暂行规定》、《党政领导干部交流工作规定》颁发以来,轮岗交流逐渐成为一项制度,为干部队伍建设发挥了积极作用.但深入研究比较少,制度规范可操作性不强.据《中国知网》检索,以公务员、干部为题名1,以交流、轮岗、轮换、回避为题名2查询,1994年1月～ 2012年1月,以“公务员、干部”为题发表33.2万篇,其中“轮岗交流”占1％,显然与组织人事部门的工作量不成比例.这些研究主要围绕意义阐述、经验小结、存在问题与政策建议,务虚多、务实少.为使轮岗交流工作制度化,不少机关建立了自己的制度,想细化上级制度,但线条粗,指导有限.本文试图从基层抽样数据出发,提出制度设计的思路.     

对健全干部轮岗换岗制度的思考

干部轮岗换岗制度的建立有其积极作用.但也因存在一些问题而带来消极影响,本文结合干部轮岗换岗制度建立的积极作用及可能引发的问题进行简要的阐述.并就如何采取相应措施避免可能引发的问题谈几点看法.     

高校学生干部团学组织内部轮岗制度路径探析

本文以M大学法学院团学干部为研究对象,通过个案分析探索高校学生干部团学组织内部轮岗制度实施路径,认为高校共青团学生干部素质能力发展存在工作了解片面、统筹兼管多部门吃力、人员缺失导致工作被动等困境。基于企业岗位轮换理论、柯式四级评估模型,并综合M大学法学院尝试经验,推行高校学生干部团学组织内部轮岗制度应先调研再实施,先试点再推广,制定轮岗计划,最后实行全面科学的培训效果评估。     

供水企业财务人员轮岗制度初探

部分供水企业内部,财务人员的岗位非常固定,十年如一日地重复相同的操作,甚至从入职到退休都在同一岗位上,不但导致财务人员个人综合业务素质得不到提高,而且还导致供水企业整体财务监督力度被逐渐减弱,这是亟待解决的问题,而行之有效的解决途径是在供水企业内部实行财务人员轮岗制度。本文对该轮岗制度的作用进行了分析,并对供水企业财务人员轮岗制度的实施提出了相关建议。     

谈轮岗在财务内控工作中的作用和实施

随着经济的快速发展,财务工作在发展建设中的重要性逐渐凸显出来,在内部实施财务人员定期轮岗制度是提高财务人员综合业务素质、加强财务监督和财务管理的切实可行的办法。会计岗位轮岗是实施会计内部控制的一种手段,文章从会计岗位轮岗的作用、方式和实施等方面作了较为切合实际的阐述。     

谈轮岗在财务内控工作中的作用和实施

随着经济的快速发展,财务工作在发展建设中的重要性逐渐凸显出来,在内部实施财务人员定期轮岗制度是提高财务人员综合业务素质、加强财务监督和财务管理的切实可行的办法。会计岗位轮岗是实施会计内部控制的一种手段,文章从会计岗位轮岗的作用、方式和实施等方面作了较为切合实际的阐述。     

轮岗制:怎样不成为鸡肋?

给予员工在横向不同岗位的轮岗,正是在职训练的好方法,它对能力的提升有70％的贡献,这就是很多组织机构都会考虑运用轮岗的重要动机。     

高校会计人员定期轮岗制度探析

高校会计人员如果长期从事一个会计岗位很容易滋生腐败问题,也不利于培养复合型人才。通过对会计人员实行定期轮岗制度,能达到培养储备复合型人才和减少贪污腐败问题的功效。因此对实施会计人员定期轮岗制度的利弊进行分析,并给出了高校实行会计人员定期轮岗制度的几点建议。     

内部控制中关键岗位轮岗的意义及对策分析

内控制度中的财务人员关键岗位轮岗制度在很大程度上能够提升企业运营管理的水平,使得财务工作更加顺利地开展,降低内部风险。文章从分析关键岗位轮换的利弊出发,阐述了内部控制中关键岗位轮岗制度实施所存在的问题,并提出相应的解决措施。     

在轮岗制度中挖掘和培养未来的中层管理人员

长期以来,岗位轮换作为员工培训和职业生涯发展重要的工具,在诸多国外企业中得到了广泛应用。当前我国的绝大多数企业认识到实行轮岗制度的紧迫性、长期性、重要性并将其应用于企业的经营管理当中。岗位轮换正成为企业进行人力资源管理的重要措施之一。但不是每个企业都能够成功地将岗位轮换应用于管理实践当中。由于对岗位轮换缺乏清晰全面的认识,或者在设计轮岗制度时未能充分地考虑清楚各方面因素,导致一些企业在实施岗位轮换的时候并未达到预期效果。因此,对岗位轮换进行全面而深入的研究是具有相当的现实意义的。笔者通过研究C企业所实施针对培养未来中层管理者的岗位轮换存在的问题及原因,归纳总结出了一系列对策和方法,以帮助C企业实施挖掘和培养的轮岗模式,成功地解决了员工激励以及中层管理人才培养的难题。     

认真推行干部换岗交流制度

我省各级工商行政管理部门从综合治理入手,在广泛深人教育,强化监督、监察的基础上,普遍推行了干部换岗交流制度。在换岗交流中,我们本着公开、平等、竞争、择优的原则,建立竞争激励机制,大胆提拔使用优秀人才,促进系统内部人员的合理流动,优化班子组合,使广大干部的精神风貌发生了深刻的变化。干部换岗交流的类型概括起来有三类:一是专业不变,单位互换;二是单位不变,岗位轮     

小锦囊

轮岗爱普生中国公司在管理上有个秘诀就是进行轮岗制。他们认为任何一个人的经验都是有限的,需要通过不同岗位的锻炼才能成为一个符合要求的人才,尤其是公司的中层管理人员更需要轮岗制。例如,爱普生要求在北京本部的工作人员一定要有第一线的经验,本部市场人员一定要到外地办事处去工作一段时间,然后再回来工作,这样才能更好地为各地办事处服务。在爱普生,一般是每两年左右轮一次岗。爱普生公司这几年的飞速发展,正是得益于中层干部的成长和成熟。一个员工在一个岗位工作了几年,业务、关系等各方面都比较熟悉了,一旦轮岗会不会造成一些损失…     

人事部提出三项措施 优化公务员队伍

人事部最近提出 ,在地方机构改革中 ,要把选拔人才与优化结构结合起来 ,使公务员的专业、文化、年龄结构更趋合理。人事部部长宋德福在最近召开的全国人事厅局长会议上提出 ,各级政府机关内设机构的领导职位 ,原则上都要通过竞争上岗的方式确定人选。有条件的地方和部门 ,竞争上岗的范围可以扩大到科级以上非领导职位。通过竞争上岗 ,在能上能下方面有新的进展。宋德福要求加大岗位轮换 ,把轮岗与竞岗结合起来 ,对有培养前途的年轻公务员积极进行轮岗 ,对权力较大岗位的领导人员必须按照规定年限进行轮岗。宋德福说 ,要高度重视并做好人员分…     

“双先”风采 图片报道（二十五）

2002年以来,邵通市工商局积极开展全员教育培训,加强队伍建设,全系统共提拔使用干部40多人,交流使用近20人,先后拿出151个中层岗位公开竞争、9个副科级职位公开招考选拔，录用公务员52名；投入基层规范化建设资金2273．03万元，     

轮岗制需要三大硬件

当前,轮岗制度在一些著名外企以及部分国内企业中开始了较为广泛的应用,博世、西门子等都在公司内部实行了成功的岗位轮换制度,还有不久前实行轮岗的阿里巴巴。轮岗制度是人力资源管理者对马斯洛需求层次理论、企业接班人计划的研究应用之一,人力资源管理者越来越     

做好整合文章 大力开展规范化建设

为保障基层工商工作重心迅速从“传统监管”转向“监管服务”,今年,我们安徽省巢湖市工商局按照“一个加强、四个调整、五个统一、八个规范”的要求,对工商所进行了大力撤并、整合和充实。“一个加强”,即：加强工商所队伍建设,试行工商所长县（区）际之间交流制度,在工商所推行干部交流、轮岗、双向选择、竞争上岗等制度。