目标成本管理在公路工程施工项目中的应用

在公路工程施工项目管理中,目标成本管理是十分重要的管理模式,能够有效控制公路工程施工所消耗的成本量,提高工程经济效益,还能够保证工程的顺利推进,确保工程顺利竣工。本文从公路工程施工项目的目标成本制定入手,分析目标成本管理在公路工程施工项目中的具体应用,希望可以提高公路工程施工项目的管理水平。     

搭载阶段船舶精细化派工管理

随着时代的发展,我国的经济水平也得到了相应的提升,这就为船舶行业的持续发展提供了有利条件.在企业发展的过程中,也出现了一些问题,造船业所涉及到的资金以及技术都比较庞大,劳动力在造船行业里的成本又高,所以用工管理慢慢成为造船管理的核心.金融危机后,造船业的成本不断提高,为了能够获得质量和成本的优势,找到更加优质的管理模式,就要引用精细化管理.     

集团公司“资金池”效率提升与成本压降分析

在经济全球化发展不断深入的过程中,集团公司的数量在快速增加,在这类公司企业中,充足的资金是保证其生存发展的关键。 而集团公司资金的管理是重点也是难点,因此,高效的资金管理十分重要。 “资金池”是一种先进的资金管理方式,构建了资金池之后,可以使资金资源在整个集团范围内实现共享,能够使公司的资金利用效率得到有效的提升,实现成本压降,所以在集团公司中的应用逐渐广泛。 鉴于此,文章主要从资金池的内涵特点出发,对集团公司实施资金池管理模式提升效率和压降成本的有关内容进行了分析,以供参考。     

依托技术创新降低造船材料设备成本

造船成本的增高是当前我国造船工业发展中的突出问题之一.在驱动造船成本上升的诸多因素中,通常认为工人工资增长过快和劳动生产率增长过慢致使劳动力成本增加,是导致我国造船成本上升的主要原因.人们往往忽略了另一个重要因素,即我国造船业材料设备成本的急剧增加.我们通过以往的数据分析发现,材料设备成本控制已成为造船成本控制中最为薄弱的环节,已逐渐成为导致我国造船成本上升的首要因素.我国的造船业应尽快采取坚决措施,降低材料设备成本,以提高我国造船业在国际市场上的竞争力.     

工程寿命周期成本分析理论在设计上的应用研究

文章介绍了工程寿命周期成本的的分类与构成,阐述了在设计阶段进行工程寿命周期成本分析的重要性并提出了考虑资金时间价值的全寿命周期成本的组成.实例表明,在设计阶段进行工程寿命周期成本分析能够有助于选择最优的投资方案,实理般资效益的最大化.     

建筑施工企业财务成本控制创新管理分析

在项目工程进行建设时,管理者要对其工程造价进行控制和管理,管理者要把握各个细节的施工,清楚它们所耗资金的多少,在预算、施工、结算都要进行系统地考量和监督,使自己能够用最少的资金来做最多的事。企业的成本管理对单位的有效管理起到强化的作用,是提高单位经济效益最有效的管理模式。从企业成本控制管理的具体内容开始,探讨单位实行全面成本管理的必要性,从而为目前我国施工单位,在实施全面成本控制管理时,提出几项创新建议及措施,供建筑施工企业参考。     

论企业会计成本管理模式的研究

对于企业会计工作之中,一个非常重要的环节——成本管理,能够对企业的长远发展起到十分重要的作用。本文主要对企业会计成本管理模式进行了深入地研究。     

工程成本管理控制分析

目前,我国经济体制改革不断发展与完善,企业之间的竞争也日益激烈,为了增强企业的竞争力,就需要随着工程的发展而逐渐提高工程成本的管理模式,因此需要对工程成本进行有效的管理与控制,才能更有效的增强企业的核心竞争力,更有利于企业的经济发展。本文主要结合工程成本的管理现状,分析管理与控制中所存在的问题,并针对工程成本管理与控制提出合理解决措施,从而保障工程成本在管理上能够得到有效控制,并使工程顺利进行。     

船舶生产过程中的建造管理策略过程探究

船舶建造具有结构制作复杂、建造质量要求高、配套产品种类多等特点,并且涵盖技术、资金、劳动力、场地、设备、资源调配等众多环节,增加了生产管理难度,进而使造船企业生产效率降低、生产成本升高.本文将围绕船舶生产建造管理模式进行分析,旨在为船舶生产管理提供可借鉴经验,提升造船企业整体生产建造管理水平及生产效率.     

物资供应模式对降低造船成本的影响

与企业切身利益直接相关的造船亏损问题长期困扰着众多的船厂,即使是盈利的造船企业,其利润水平也不能与迅速增长的造船产值同步提高。其主要原因之一是,造船企业物流管理技术与造船生产不相适应。往往是由于物资供应脱节,影响建造周期;或工厂物资储备量大,压库时间长,占用资金多,促使造船成本上升。物资供应是企业组织生产经营活动的重要环     

企业目标成本与作业成本的融合应用

作业成本法是将企业经营活动成本作为计量、分析对象,通过分析、优化企业作业活动,达到成本控制目标。然而,作业成本法一般实施成本较高、设计部门众多、目标控制效果欠佳。目标成本法作为一种前瞻性的成本管理模式,能够根据市场价格合理设定企业内部成本目标,能够很好地克服作业成本法的缺陷。"目标—作业"成本管理模式巧妙地综合运用两种成本管理方法,在生产前就采用目标成本法确定产品的目标成本,以作业成本准确核算生产成本,优化企业作业链,并为目标成本的执行情况以及目标成本的动态跟踪提供可靠依据。本文梳理了目标成本法和作业成本法的概念、控制方法等理论,指出两者结合即"目标—作业"成本管理模式的必要性,并就两种成本管理法在企业的融合应用提出建议。     

论船舶工程采购成本控制

一、引言 船舶是一项大型单件小批量、生产周期较长的产品.由于工程结构复杂多变的特点,每型船舶的船体结构、机电产品的选型都不尽相同.其品种繁多,涉及金属、非金属、机电设备、船舶机械、通讯导航电子设备等产业,很难像大批量流水线生产的产品那样采用相对稳定的方式控制其采购成本.目前,国内骨干造船企业经历二十多年的"转模",基本形成了造船、修船、重工(钢结构)、机械加工等以产品为对象的企业内部组织结构,划小了核算单位,也给产品实行目标成本管理创造了良好的契机.     

成本管理与经济效益

企业进行生产经营活动,需消费一部分物化劳动和活劳动.成本就是企业在生产经营活动中各种耗费的总和.这种消费又必须能够从生产产品或劳务的价值中求得补偿.由于成本的这样基本属性,决定了成本水平的高低对企业的生存和发展,对国家的积累和社会的进步都具有十分重要的作用.     

造船企业大型项目实施单独成本核算的分析

本文首先概述了造船企业大型项目实施单独成本核算的要求,分析了大型项目管理模式下造船企业成本核算制度的内容特性,详细论述了造船企业大型项目单独成本核算体系的设计与建立措施,最后提出了造船企业大型项目实施单独成本核算的配套措施：加强目标成本管理、科学安排生产作业、积极加强成本信息系统建设和做好成本核算制度的审计监督。     

造船企业大型项目实施单独成本核算的分析

本文首先概述了造船企业大型项目实施单独成本核算的要求,分析了大型项目管理模式下造船企业成本核算制度的内容特性,详细论述了造船企业大型项目单独成本核算体系的设计与建立措施,最后提出了造船企业大型项目实施单独成本核算的配套措施:加强目标成本管理、科学安排生产作业、积极加强成本信息系统建设和做好成本核算制度的审计监督。     

会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题

从现实情况进行分析,可以发现我国企业所进行的财务成本管理还存在着一定的问题,无法满足企业进一步发展的需要,企业必须要采取措施做好财务成本管理与控制的相关工作,并与预算相结合科学合理地运用资金,为企业创造更多的经济收益。 会计成本指的是企业累积的成本费用支出,会计成本控制则是对于这一支出实施针对性的管理,使企业运营期间的成本得以降低。 通过合理控制会计成本能够盘活企业资金,使企业生产经营活动之中可以投入更多的资金,对于企业提升经济效益和保障可持续发展具有良好助益。 不过,在当前各类因素影响之下,财务管理模式之中仍然存在很多影响企业发展的问题,基于此,文章简要分析如何在会计成本控制之下构建企业财务管理模式。     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

中小船厂现代造船技术流程应用指导(四)

做好图纸与设备资料的动态跟踪管理 对新造船送审图、退审图的进度管理,对船东、船级社退审意见的答复、处理、反馈等,以及对大量配套设备认可资料的跟踪,认可意见、答复意见的进度管理等,是中小型船厂技术主办和技术负责人十分重要的工作.图纸与设备资料的动态跟踪管理是根据船厂造船生产大节点、设计进度为依据的设计管理模式,它能够切实有效地从图纸与设备资料的动态跟踪管理上控制好中小型船厂前期造船的设计进度.     

工程项目的财务管理分析

随着社会主义市场经济体制改革步伐的加快和建筑业的蓬勃发展,施工企业已从传统的施工队管理模式转变为工程项目管理模式:工程项目财务管理是项目管理的重要组成部分之一,是通过有效地控制资金的流向达到降低工程成本,回避风险的目的,最终实现企业价值最大化的战略目标.但由于行业内很多企业没有真正建立起统一的会计核算体系,而采取公司和项目部分级管理方式,造成了项目部各自为政,违反财经制度多头开户,资金管理分散、周转率低,物资购置管理混乱,会计信息失真等诸多弊端,使企业蒙受了许多不必要的损失.所以,建立和完善行之有效的财务管理体系来提高企业的经济效益是十分必要的.     

船舶产品物流管理系统

为提高产品质量、缩短造船周期,形成低成本高质量的造船能力,广船国际从八十年代中期开始,全面引进日本石川岛播磨重工业株式会社(IHI)的造船管理模式,同时重视企业信息化方面的应用及推广.在船舶生产准备的管理方面,公司引进了托盘管理这一先进的管理思想,即通过把造船所用的舾装件,按舾装作业区域/阶段/类型进行集配,生产过程通过托盘的流动,人员、设备、作业场所相对固定,形成一种准流水线作业的管理方式.与此模式相适应,我们在GSI-CIMS 1期工程中,初步建立了以托盘管理模式为核心的物资管理体系,为造船物资的管理提供了先进的管理手段.