钢材涨价催生船价调整热潮

2008年,世界钢材价格持续上涨引起造船成本不断提高,已经严重影响到船厂利润。为了缓解原材料价格上涨带来的成本压力,船厂在采用优化生产流程、提高钢材利用率等手段降低损耗、控制生产成本的同时,还积极与船东谈判提高已签约订单价格,并在新签订单中采取附加船价调整条款的方法来转移或者与船东分担成本压力。     

浅析船舶设计过程中提高材料利用率的方法

伴随国内造船事业的进一步发展,未来各大中小船厂在成本控制上的方法随着经验的累积会越来越丰富,并且效果会越来越好;软件技术的发展也会使船舶设计工作实现进一步的自动化,同时大幅度提高设计工作的效率。让我们用朝阳的心态与斗志做好造船这一夕阳产业,不断开拓进取、创新实践新的船型,使造船产业焕发新的活力!     

开展船用电缆整船配送实现共赢

随着中国造船能力的倍增,同行业之间的竞争不断加剧,竞争国际化和市场化趋势更加明显,船厂的盈利空间越来越小,每个企业都在不断地通过缩短生产周期、降低造船成本来提高自身的盈利水平和持续竞争力。在降低造船成本这一大课题中,物流成本的管理是重点课目之一,所谓“物流是第三利润”,就是指物流合理化的降低成本,成为企业降低制造成本和扩大销售获取利润之后的第三个源泉。     

电缆物流在船舶工业的发展趋势

造船模式的最初阶段是船舶设计,设计对船舶制造起着举足轻重的作用。船舶设计所涉及的内容很广,包括对主机、马达、钢材、电缆等一系列配套设备的定位和定量。其中电缆的规格和数量很多,象“神经”一样贯穿着整个船身。因而无法准确地算出使用量。在船厂物资部门进行采购时,为了确保造船的顺利通常以1.2倍的设计量进行采购。尽管如此,在造船过程中部分电缆还会发生短缺。造船结束时也会有一定量的剩余电缆。     

加强船厂物资采购管理的原则与方法

物资成本控制是造船成本管理的关键环节。船厂物资采购管理应该与造船模式相结合。严格的规章制度、公开的招标、科学的奖惩机制、计算辅助管理是做好船厂物资采购工作的有效原则与方法。     

浅析企业物资采购成本的控制

在企业的发展战略之中,成本控制一直处于非常重要的地位。如何实现利润最大化的目标,需要我们在企业的生产经营中的各个环节不断加大加强企业内部控制,因为内控是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。而企业特别是生产型企业对成本的科学管理也是至关重要。许多企业片面地强调生产过程的成本控制,通过提高产量来降低产品成本,然而存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,虽然提高了短期利润,但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析,挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化。     

浅谈房地产成本控制

房地产成本控制主要是对房地产开发过程中主要费用中的变动费用的控制.因为这些费用既是可控制的资本费用又是对房产项目经济效益影响较大的费用,对这些费用的控制是实现对整个开发成本费用控制的前提.一个房产企业一旦可做到一下三个阶段的成本控制,就可以有效地减少整个项目的成本费用,最终实现项目利润及收益的最大化.三个阶段控制关键在设计阶段和施工阶段,着重控制这两个阶段对整个项目的成本可完全控制.     

依托技术创新降低造船材料设备成本

造船成本的增高是当前我国造船工业发展中的突出问题之一.在驱动造船成本上升的诸多因素中,通常认为工人工资增长过快和劳动生产率增长过慢致使劳动力成本增加,是导致我国造船成本上升的主要原因.人们往往忽略了另一个重要因素,即我国造船业材料设备成本的急剧增加.我们通过以往的数据分析发现,材料设备成本控制已成为造船成本控制中最为薄弱的环节,已逐渐成为导致我国造船成本上升的首要因素.我国的造船业应尽快采取坚决措施,降低材料设备成本,以提高我国造船业在国际市场上的竞争力.     

企业成本管理的动因及改进措施

传统的成本控制观念过分注重成本的事中控制,往往只重视产品生产过程中的"节约",而对企业厂址选择、生产条件、投资规模、产品的市场状况及潜力、新产品的开发等诸多事前应控制的因素控制不力,导致产品成本"先天不足",随之而来的企业成本意识淡薄,成本开支范围混乱,产品成本居高不下的现象时有发生。加强成本控制对于提高企业经济效益,增强企业竞争力有着十分重要的意义。     

企业成本控制方法改进研究

成本控制在企业发展战略中逐渐处于极其重要的地位,是企业发展中新的利润增长点,企业若想在市场竞争中立于不败之地,就必须树立战略性的现代成本控制意识。本文以成本控制的定义、成本控制的目标、现代的成本管理思想等为理论基础,针对企业在成本控制过程中遇到的实际情况,结合对企业的成本核算及控制现状进行分析,提出相应的对策和建议,以达到对企业产品生命周期各个阶段的有效成本控制,从而实现企业资源的优化配置。     

建设项目设计阶段的成本控制

设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,但设计质量的好坏直接影响建设费用。因此,必须在设计阶段采取一些有效的措施对建筑成本进行控制。     

物资供应模式对降低造船成本的影响

与企业切身利益直接相关的造船亏损问题长期困扰着众多的船厂,即使是盈利的造船企业,其利润水平也不能与迅速增长的造船产值同步提高。其主要原因之一是,造船企业物流管理技术与造船生产不相适应。往往是由于物资供应脱节,影响建造周期;或工厂物资储备量大,压库时间长,占用资金多,促使造船成本上升。物资供应是企业组织生产经营活动的重要环     

浅谈项目施工成本管理与控制

成本管理是企业日常经营管理的一项十分重要的工作,属企业生产经营实现目标利润最大化的核心范筹.项目成本作为公司成本费用管理的核心内容,在公司完成年度利润目标中起着非常重要的作用,它影响着企业在市场竞争中的优劣.但目前大多数公司在成本控制方面还存在各种认识或意识问题.本文笔者主要对项目成本加强管理与控制方面的对策进行简要分析,以供参考.     

面向大规模定制的设计成本控制

<正> 随着科技的进步和市场竞争的加剧,企业的产品成本结构发生了很大的变化,集中表现为生产制造成本在企业总费用中的比重呈下降趋势,而产品成本的60％～80％决定于设计阶段,因此在产品制造的上游控制成本是最具潜力的。尤其是对于大规模定制的企业来说,为了满足快速定制化和低成本的双重要求,需要并行的设计产品族和制造工艺,围绕模块化的结构、通用的零件、通用的模块、标准化的接口和标准的工艺进行产品设计,有效地在设计阶段实施成本控制。 一、“追本溯源”——设计阶段成本控制最有效     

面向大规模定制的设计成本控制

随着科技的进步和市场竞争的加剧,企业的产品成本结构发生了很大的变化,集中表现为生产制造成本在企业总费用中的比重呈下降趋势,而产品成本的60％-80％决定于设计阶段,因此在产品制造的上游控制成本是最具潜力的。尤其是对于大规模定制的企业来说,为了满足快速定制化和低成本的双重要求,需要并行的设计产品族和柔性的制造工艺,围绕模块化的结构、通用的零件、通用的模块、标准化的接口和标准的工艺进行敏捷的产品设计,有效的在设计阶段实施成本控     

对房地产企业全过程成本控制的思考

房地产企业控制成本的最根本目的是为了实现利润.因此,在整个施工过程中,我们必须时刻关注项目的全过程成本情况,对一切可能影响项目的成本做到过程中监控和管理.     

功能成本分析法的应用探析

在成本形成诸多环节中,导致产品成本高低的最主要的环节不是生产过程,而是产品的设计阶段。产品在设计阶段就完成了产品70%成本结构的形成。因此,在产品设计阶段运用功能成本分析法进行产品成本优化设计,对企业产品成本的降低将起到事半功倍的作用。     

国有企业采购成本管控研究

采购成本是企业成本的主要构成,有效控制采购成本是企业减少生产成本、实现利润增加,提高企业的资产收益,增加企业竞争力的有力抓手,在新经济格局下,国有企业采购成本管控在一定程度上制约着企业经济效益,因此对国有企业采购成本管控的研究具有重要的意义。本文通过研究企业采购成本管控的重要性,分析国有企业采购存在的问题和局限性,着重从管理理念、制度落实、关注采购过程中的隐形成本、科学的奖惩考核制度等方面对当下国有企业采购成本的管控进行探讨。     

论余热回收系统总承包工程的成本控制

成本控制的核心就是要实现最低目标成本,目标成本是企业制定的在一定时期内,在正常施工生产经营条件下应达到的成本目标。对总承包工程来说,设计阶段的成本预测和施工阶段的成本控制是企业能否有效节约成本的关键。但目前很多企业在成本控制中还存在许多问题,针对这些问题,讨论了总承包工程从设计到施工过程中控制成本的方法。     

企业会计成本控制中定额管理的研究

不论企业采用哪种管理模式,其目的都是使企业获得长足发展而最终获得利润。采用科学的方法管理成本对企业的发展有着直接影响,成本越小,企业获得相应的利润就越大,反之亦然。企业如果想要获得尽可能多的利润,就需要科学合理地控制成本,因此,会计成本控制就显得十分重要。定额管理是现代企业中控制成本的主要手段,也是会计成本管理中的重要内容,能够有效地为企业获得发展以及获取利润提供帮助,是企业稳定发展的时代要求。本文分析企业会计成本控制中的定额管理,以期对企业成本管理有一定帮助,从而实现企业的可持续发展。