浅谈船舶制造如何控制成本

船舶制造全过程目标成本动态控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合寻求整体解决方案，实现企业成本的事前计划一事中控制一事后分析的全员全过程全方位的集成控制。为此，本文首先讨论了船舶制造企业全过程成本控制的含义，接着分析了专项费用控制、设计目标成本控制、成本动因的合并，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

船舶制造企业ERP环境下的目标成本控制

引言船舶产品根据工程项目合同组织设计、施工,是按客户要求定制的,其生产的离散性很强。船舶产品由于结构复杂,生产周期长,不确定因素多,因此,它的成本控制较为困难。船舶行业是传统的制造业,是竞争激烈的微利行业,若在成本控制上稍微放松,就达不到预期的盈利目标,甚至造成亏损。因此,船舶行业早在20世纪80年代初就开始推广目标成本管理。但是,由于以下诸多原因,手工管理环境下,是不具备实现     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优？如何价廉？这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本，强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

价值链视角下船舶制造企业战略成本管理研究

随着经济的不断发展和制度的不断完善,竞争越来越激烈,存在诸多问题和风险,对企业的要求也越高.因此,企业必须确保在正常运营的基础上提高效益,提高效率可以从战略成本管理开始,制造成本非常复杂,迫切需要成本管理.造船企业作为制造业最典型的代表,成本竞争是最关键的因素.面对价值链全球化的发展,传统船舶制造企业将如何提高自身竞争...     

船舶制造企业如何控制成本

成本控制主要是通过目标成本控制来实现的.但应用目标成本管理取得良好效果的多见于流程式或大批量生产企业,船舶制造企业由于自身产品复杂与多变等特点,应用目标成本管理存在很大难度.     

船舶总装企业的质量管理及成本控制措施

只有船舶总装企业的质量管理及其成本控制相关工作贯彻执行到位,才能真正推动国内船舶领域可持续健康发展.基于此,势必要利用科学的管理策略高效贯彻执行船舶总装企业质量管理与成本控制相关任务.本文重点对船舶制造品质管控及其成本把控对应措施进行研讨,期望能提供参考.     

浅析企业成本管理与控制

传统的会计处理大多以财务会计为主，而缺乏对企业成本的管理和控制的重视。本文旨在通过强调成本管理与控制的重要性，从而引导企业对有关成本方面的关注，尤其是在科技化和自动化发展迅速的今天，成本管理和控制的恰当与否更直接影响着企业能否稳健持续地发展。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优? 如何价廉? 这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点.     

制造企业成本控制研究

成本控制是现代成本管理工作的重要环节,目前成本控制中所分析的信息受财务会计指标的影响,成本控制活动是以会计期间为分析间隔期的,这影响了成本控制的及时性和成本控制系统的有效性.文章主要分析了企业成本控制的程序和关键点.     

建筑工程施工项目成本管理与控制研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,各个领域的企业都在积极寻求新的经济增长点,其中最为普遍的方式就是把企业和市场相联系起来,从市场的自我调控出发,增强企业的竞争力,进而激发企业自身的生命力。社会的不断进步使得建筑行业展现出强大的发展前景,但建筑行业在建设过程中需要投入大量的财力和物力,如何将项目的成本控制下来,在保证项目建设质量的同时减少项目的资金投入成为当代建筑行业实现长足发展的基础之一。本文就将从项目成本管理和控制出发,对相关的现象和问题进行讨论,为相关企业的发展和其他的研究提供一些借鉴。     

航天制造企业成本控制和管理研究

本文通过分析航天制造企业成本控制和管理的发展历程,引入适应竞争环境的目标成本法和作业成本法,在此基础上开发出适合竞争环境下的航天制造企业成本控制和管理模式,即能切合与目前航天制造企业的成本控制和管理中,又能形成核心竞争力,并为下一步精细管理打下基础。     

浅谈项目施工成本管理与控制

根据目前项目施工成本管理与控制的重要性和实际情况,对成本管控的构成、原则及程序进行了阐述,对分析了成本管控工作中的存在的问题,并列举了成本管控工作中的对策和措施,以便于在成本管控工作中选择参考,以期能够在成本管理与控制工作中做的更好.     

锅炉制造企业成本管理与控制问题分析

随着我国国民经济的迅速发展,锅炉制造行业也逐渐壮大。锅炉产品的特殊性,决定了其制造企业具有生产周期长,资金投入大,成本核算复杂的特点。在激烈的市场竞争中,如何使锅炉制造企业做大做强,成为管理者面临的重要问题。本文分析了锅炉制造企业成本管理方面存在的弊端,并提出了相应的改进策略。     

基于PDCA循环法的船舶制造质量管理

根据我国船舶制造业的现状,联系PDCA的基本原则,将PDCA循环法与现行的质量控制体系结合,建立PDCA循环管理质量控制体系,提高船舶质量,提升企业管理水平,生产出高质量船舶,为船企提供参考.     

公路工程项目成本的管理与控制

本文通过笔者在项目管理过程中的实践总结,针对公路工程项目成本的管理与控制的主要方法进行了阐述.     

论制造企业目标成本管理与控制

面对市场竞争的持续加剧,制造企业整体经济利润减少,倒逼企业寻找新的效益增长点,制造企业的经济发展面临着挑战。 制造企业开始综合分析当前局势以期突破困境,经过全局分析后发现成本是制约企业经济发展步伐的关键因素,因此制造企业对成本控制的投入力度持续增加,引进目标成本管理法,实施目标成本管理与控制。 文章主要围绕制造企业目标成本管理与控制展开研究,从目标成本管理内容和作用着手分析,重点探讨制造企业目标成本管理与控制如何有效落实,旨在为制造企业改进目标成本管理提供科学建议。     

钢结构工程施工项目的成本管理与控制

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

对通信工程的项目成本管理与控制研究

通信工程建设中的成本控制直接关系到通信工程建设企业的竞争力.在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时,合理地利用企业自身的人力、物力、财力,有效地进行通信工程项目成本的控制是降低通信工程造价的关键.     

施工项目管理与项目成本控制

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化.