物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率

物资设备采购,是企业生产和经营活动中的工作重点之一。物资设备采购与管理,更是提升企业核心竞争力,提高企业经济效益的前提。本文针对企业物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率的问题进行探讨,并针对影响企业物资设备采购与管理的因素提出几点兼顾成本与效率的企业物资设备采购与管理建议。     

加强能源企业物资仓储标准化管理的思考

能源企业日常管理工作过程中,除了需要重视财务管理、企业生产等方面工作外,还必须对仓库的管理工作予以高度重视,只有确保企业拥有科学、有效的仓库管理体系,并注重在能源企业物资仓储建设过程中引入标准化管理模式,才能够让仓储的作用得到充分体现,使得内部资源能够在生产等多个方面得到有效的优化配置和应用,使得资产管理效果得以最大限度地提升,有效提升资产的利用效率。本文通过阐述仓储管理相关内涵,分析当前能源企业在物资仓储管理方面所存在的问题,并探讨基于标准化管理模式的能源企业物资仓储管理措施创新,强化能源企业的物资仓储管理效率及质量.     

地铁物资管理策略分析

分析和了解地铁物资的特点是做好地铁物资管理工作的重要前提。文章从品种、消耗方式、库存成本三个方面对地铁物资的特点进行了介绍和剖析,接着进一步研究了地铁物资管理所采取的应对策略,以期对地铁物资管理工作提供支持。     

代储代销在炼化企业的应用

代储代销是大型企业广泛应用的一种物资采购管理方式,因其可以有效节约采购时间、减少资金占用、降低物资领域员工工作量、优化库存结构、降低采购成本等诸多优点,所以在物资采购领域得以广泛推行。代储代销方式不仅可以优化物资采购管理体系,还能促使企业物资采购工作更加公开、公平、公正地有序进行。本文系统地分析了代储代销这种物资采购方式在大型炼化企业的应用、适用范围及目前存在的主要问题,并结合实践提出了相应的解决方法。     

建筑工程经济成本管理的重点

在现代建筑工程的施工项目管理中,经济成本的管理是非常关键的因素.会对施工项目的日常经营产生很大的影响,还会不利于施工项目的经济效益,甚至与施工企业的生存、发展都有极大的关联.如今日益加剧的市场竞争,愈发凸显了建筑工程经济成本管理的重要性.因此,我国的建筑工程施工企业需要对经济成本控制的意义、作用有一个正确的认识,并开展相应的、有针对性的管理工作,从而促使建筑工程经济成本管理的目标真正得以实现.     

试论物资管理中如何有效控制成本

本文对企业物资管理的概念,物资管理工作中存在的一些问题及其建议和对策进行了简要的分析和阐述,以此指出在物资管理中有效控制成本的措施。     

简析应急物资在三甲医院的管理模式

在竞争激烈的市场环境中,三甲医院发展困境加剧,即难以创造较高的经济效益和社会效益。 此种情况下,三甲医院需要立足于工商管理,创新管理模式,调整本院管理工作,通过一系列管理工作的落实来降低运营成本,为患者提供优质的医疗服务,促进本院更好地发展。 基于此,文章立足于应急物资管理,着重分析如何创新应急物资管理模式,降低应急物资方面资金投入,提高其应用价值,更好地服务于公共卫生。     

精细化在矿山物资管理中的应用

物资管理是现代矿山企业管理工作的重要组成部分,是生产过程的重要环节,也是企业成本控制的重要因素。针对矿山企业物资管理现状,本文就精细化在物资管理中的应用进行了简要论述。     

试论物资管理中如何有效控制成本

本文对企业物资管理的概念,物资管理工作中存在的一些问题及其建议和对策进行了简要的分析和阐述,以此指出在物资管理中有效控制成本的措施。     

企业加强物资管理工作措施研究

物资管理工作对于企业的生存和发展起到了重要的作用,加强物资管理工作不仅能够保证企业的经济效益,还能大大节省不必要的资金浪费,促使企业持续稳定的发展。此外,我国目前企业物资管理工作中仍旧存在很多的不足和问题,管理体系的不完善,没有明确的管理规章制度,最终导致企业物资管理工作出现混乱,严重影响了企业的正常运营。因此,本文针对企业加强物资管理工作措施研究进行分析讨论,并结合目前我国企业物资管理工作现状作出阐释,对物资管理工作所存在的弊端,采取相关有效的解决措施。     

企业物资管理工作的改革与发展趋势

我国企业物资管理工作发生于计划经济的市场背景下，因而备受计划经济的影响，物资管理工作做的好与坏严重地影响了企业的成本，为了改变传统的企业物资管理模式，需要在企业物资的管理环节上进行改革，本文是基于物资管理工作的主要管理环节的分析，提出改革意见，并探究企业物资管理工作的发展趋势。     

成本控制下生产企业的物资供应管理工作探究

物资供应管理工作作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的重要地位.本文就对成本控制下的生产企业加强物资管理重要性进行了分析,同时提出了具体的管理途径,以此有效促进企业物资供应管理工作的和谐健康发展.     

探讨会计师事务所目标成本管理面临的挑战与应对策略

随着“开源节流”成为企业经济管理工作的主要内容,目标成本管理的地位也得以逐步凸显,但在其实际落实方面却仍然面临着较多困难挑战。 基于此,文章结合当前会计师事务所行业在目标成本管理工作中的困难,以某会计师事务所为例,从多个方面对其如何有效开展目标管理工作进行了详细探讨,以期为今后的相关工作提供借鉴。     

物资采购价格管理的创新思考

物资采购是一项复杂而细致的工作,切实做好物资采购价格管理,对于企业的健康发展具有重要的意义.本文首先针对物资采购的特性,阐述了实行物资采购价格管理的必要性.进而针对物资采购价格管理的现状,论述了价格管理在制约制度、适应性等方面存在的问题.最后,审视物资采购价格管理的重要性,针对存在的价格管理问题,从落实供应商队伍的培育、构建物资采购价格信息平等方面,阐述了强化物资采购价格管理的创新举措.本文旨在强化采购价格管理的认识,以强化企业对价格管理工作的创新开展.     

浅谈铁路企业物资库存管理方法及流程

库存控制是铁路物资管理的一个核心,在铁路企业的经营管理中处于重要地位.库存具有二重性,它一方面保障了企业正常生产活动的进行,另一方面却又是企业的负担,其本身构成了一对矛盾.因此,应对铁路物资库存管理工作进行进行深入的研究,通过控制合理的物资库存,提高物资周转率,减少资金占用,降低铁路运输成本.     

浅谈降低企业采购成本的意义与对策

降低物资采购成本在企业物资管理工作中占据重要的位置,本文从建立成本控制管理制度、规范物资采购管理程序、经济合理的选择供应商、实施采购价格考核激励和信息化的管理平台以及加强对业务人员的培训管理等几个方面阐述了降低采购成本的意义和对策。     

加强物资管理降低采购成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低采购成本、加速资金周转有着十分重要的意义。     

物资管理的精细化管理路径

物资管理作为行政管理中的主要内容之一,要想提升其管理实效性,应将精细化管理理念落实到物资管理的各个阶段。精细化管理实则上是指对管理任务进行细化分析,将其分解为多个小任务,逐个完成的过程,要求每个管理任务均能由专业的人员负责,不仅能够保障管理工作的实效性,也可以提升物资管理的整体质量。物资管理的精细化较为注重对细节管理和过程管理,要求每个过程均能按照标准流程开展,实现物资管理工作的标准化发展。     

中小企业成本中的财务管理探讨

成本是在生产经营过程中发生的各项耗费,是综合反映企业生产经营效益的一项重要经济指标.中小企业劳动生产率的高低、材料物资消耗的多少、生产设备的利用程度、产品质量的优劣等,都直接或间接地从成本指标上显示出来.然而,中小企业的成本管理中存在诸多不足之处,主要表现在:成本管理意识不高;产品成本控制没有科学的方法等,文章从财务管理的视角探讨对中小企业成本的管理     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

煤矿企业物资管理工作有其特殊性，如何有效地控制成本是企业非常关注的问题。本文首先分析煤矿物资管理对成本控制的需求，然后系统论述在物资管理中控制成本应遵循的方向，并规划出相应的控制举措。