浅谈合同管理中的风险控制

作为承包企业，要想获取良好的经济效益，就需要了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，以争取良好的经济效益。笔者分析了建设工程施工合同风险的种类，接着针对这些合同风险提出了施工合同风险的防范手段和几种具体的对策。     

浅谈合同管理中的风险控制

作为承包企业，要想获取良好的经济效益，就需要了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，以争取良好的经济效益。笔者分析了建设工程施工合同风险的种类，接着针对这些合同风险提出了施工合同风险的防范手段和几种具体的对策。     

浅谈合同管理中的风险控制

作为承包企业，要想获取良好的经济效益，就需要了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险．以争取良好的经济效革。笔者分析了建设工程捕工合同风险的种类，接着针对这些合同风险提出了施工合同风险的防范手段和几种具体的对策。     

合同管理流程的风险与控制

合同管理是企业日常经营过程中最基础的工作,也是最容易出现问题的工作。加强合同管理的风险控制,不仅是企业内控体系建设的重要组成部分,也是维护企业合法权益的重要手段。本文对合同管理流程中各环节的风险因素及风险控制措施进行了分析和阐述。     

建设工程合同管理风险防范与控制

建筑领域作为重要的工程行业,伴随着我国经济的不断发展而壮大,当前建筑领域内部结构复杂,行业往来密切,建筑工程合同是保障建筑工程实施的必要条件,因而针对建筑工程合同管理风险的探究显得越发重要。建筑工程合同管理能够有效提高工程的进度,具有较强的社会效益;明确细化的管理方式也会使得工程成本预算得到降低,提高建筑工程的经济效益,是保障建筑工程保持长期竞争力的必要条件。本文首先对建筑工程合同管理中遇到的风险进行阐述,并且结合实际情况进行风险原因分析,从而得出正确的建筑工程合同管理风险的防范与控制措施,为该领域行业的未来发展提供参考经验。     

浅谈合同控制中的索赔管理

本文介绍了对工程项目管理索赔的认识,工程索赔作为合同管理的一部分,是一项极其重要、具有复杂性且系统性、既严格又细致的工作内容,它能直接影响合同执行的结果。所以,探讨和关注建设工程项目管理中的索赔是非常具有实际意义的。     

合同风险与内部控制

合同是现代企业分工合作的书面保障和承诺,合同的存在可以让双方明确自己的义务和责任边界,保证合作过程中的平等和公平,对促进商业的发展有着积极的作用。企业合同管理是其日常经营管理工作的重要内容之一,文章将对目前企业合同管理的现状和存在的风险进行分析,进而论述企业应该如何根据合同管理控制来降低企业管理风险和财税风险,以便营造良好的经营环境。     

浅析内部控制之合同管理

随着经济体制改革的不断深入,对外贸易的不断增长,企业合同的种类和数量不断增加,企业在合同管理上暴露的问题不断增多,因合同而起的纠纷或造成的损失屡见不鲜。合同管理作为企业内部控制的重要环节之一,建立规范的合同管理制度,加强合同管理流程各个关键点的控制,对于改善企业内部管理水平,提高资源配置、维护市场秩序、预防和降低经营管理风险起到重要作用。本文从内部控制的角度,对合同管理制度和合同管理环节的建立、主要内容、风险和应对措施进行了简单阐述。     

论企业合同管理法律风险的识别与控制

合同管理的规范化操作以及对其法律风险的识别与控制是我国企业适应市场化需求以及自身制度建立与完善的基本前提,文章旨在通过将合同管理与法律风险控制相结合,分析企业合同管理与法律风险的界定、识别范围,努力探寻企业合同管理法律风险控制的可行性路径。     

石油企业合同管理法律风险防范与控制

合同是市场经济发展过程的重要产物,同时也是商品在进行交换时主要的表现形式。当前,随着社会经济的发展,油田建设规模也在逐渐加大,石油工程技术服务施工作业收入、支出类等合同的建立也随之越来越多,而合同潜在的法律风险随之在渐渐增多。本文将对石油工程技术服务类企业合同管理的法律风险进行探讨,并提出相应的应对措施。     

浅谈规范项目合同管理及防控合同法律风险

本文分析了项目合同管理各阶段可能产生的主要合同法律风险及成因,提出了强化项目合同管理,防控合同法律风险的对策。要强制项目派生合同示范文本使用,做实合同签订前评审工作,从源头减少项目合同法律风险产生的可能;配备项目专职合同管理人员,明确岗位职责,组织、协调各部门开展合同管理工作;建立项目合同纠纷案件申报以及合同经济损失责任追究制度,适当给予处理纠纷案件有突出表现的项目合同管理人员物质奖励;建立信息化合同管理系统,通过科学、规范的过程控制,满足合同法律风险动态监控需求。     

浅谈公路工程目标成本管理中的合同控制

近年来,在我国国民经济快速发展的过程中,城市交通的发展速度也加快,这就使得我国公路工程的市场竞争更为激烈,无形之中给我国各公路施工企业带来了巨大的压力和挑战,而公路工程中的这种激烈竞争,其实质也即是成本管理与控制的竞争。作为公路施工单位,一方面应重视工程目标成本管理;另一方面还应采取有效的措施做好成本管理控制。公路施工单位要想在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟,赢得更大的发展市场,那么就需要应对这种成本竞争,并努力尝试如何采取有效措施降低成本,提高企业经济效益。文章重点探讨的是当前公路工程目标成本管理中的合同控制问题。     

项目施工合同风险控制与管理

当前我国建筑业普遍存在产高利低的现状,整体利润水平偏低。分析其原因,有一重要因素就是对合同的管理和风险的防控不到位,致使项目达不到预期收益,甚至出现严重亏损的情况。要想改变这一现状,就需对施工合同进行必要的分析和管理,了解施工合同风险的性质,准确判断并有效防范合同风险。建设工程施工合同风险的主要种类1.投标阶段未对工程项目和发包方进行深入、全面的分析和考查。合同签订后可能会因工程未正式立     

客户资产管理合同中的风险分担机制研究

客户资产管理中不仅存在委托代理风险,而且投资者和资产管理机构还要共同面对市场风险。不同的资产管理合同除了具有克服道德风险的激励效应之外,更重要的作用在于提供一种风险分担机制。我国现有的客户资产管理合同大多没有实现风险与收益的有效匹配,需要在风险分担机制方面加以改进。     

浅谈建筑工程项目的合同管理风险与防范措施

在工程项目建设中。合同规定的工期和计划是基于对环境状况和工程状况预测基础上的,同时又假设合同各方都能正确地履行合同所规定的责任。但合同的双方仍然是同时存在风险的。即使双方共同分担风险,作为施工单住也一定要认真分析和对待工程合同风险管理。     

探讨企业合同管理风险及防范措施

本文从企业合同管理的规范入手,重点阐述了如何进行合同管理的相关防范措施来健全合同管理的归口和动态管理,并要将以上措施做为工作的重点和关键来落实。     

浅谈企业合同管理中的法律风险点及防范措施

文章从合同管理存在的法律风险点着手,分析了当前合同管理中存在的主要风险点,并从五个方面提出了防范风险点的对策和措施。     

加强合同管理防范企业法律风险

合同管理是企业法律风险管理中重要的一项内容,加强合同管理对控制企业法律风险有着长远和重要的现实意义。本文从销售企业合同的特点,产生合同法律风险的原因以及有效控制法律风险的途径和措施等方面做简要阐述,旨在引起对合同管理的重视,采取积极措施,完善管理流程,构建法律风险防控体系,最大限度地控制法律风险的发生。     

浅谈加强合同管理,合理确定和有效控制工程造价

一、签定施工合同,保证合同切实履行能否保质保量地完成施工任务,有效地控制工程造价,施工合同的签定一般经过要约———新要约———更新的要约———最终承诺的过程。承诺生效时合同就成立。因此,对于合同条款要认真阅读。即使是《合同示范文本》通用条款也应认真阅读,理解实     

浅谈建设工程造价控制之合同管理

1.前言通过合理有效的手段对工程造价进行控制,对于确保工程建设项目的经济效益和社会效益具有非常重要的作用。工程造价通常由直接费用、间接费用、利润、税金构成,从合同管理的角度,也可以分为合同价款和追加的合同价款。合同价款是双方在