"宝宝·长大·吉祥"——"宝大祥"在儿童主题百货连锁中迅速崛起

宝大祥青少年儿童购物中心于1999年转型为儿童专营主题百货企业,由于商场的专业特色趋向明显、消费对象明确、品牌集中、服务贴心周到,在众多百货同行中脱颖而出,现已是沪上儿童百货行业最成功的领头军.宝大祥商场遍布上海黄浦、杨浦、青浦、虹口、普陀、浦东六个区,总营业面积达五万平方米.     

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复旦科技园大厦成五角场商圈地标性建筑复旦科技园大厦位于素有“文化杨浦”,“知识杨浦”之称的杨浦区五角场区域,所处地段四平路是一条以文化为     

“宝宝·长大·吉祥”——“宝大祥”在儿童主题百货连锁中迅速崛起

宝大祥青少年儿童购物中心于1999年转型为儿童专营主题百货企业,由于商场的专业特色趋向明显、消费对象明确、品牌集中、服务贴心周到．在众多百货同行中脱颖而出,现已是沪上儿童百货行业最成功的领头军。宝大祥商场遍布上海黄浦、杨浦、青浦、虹口、普陀、浦东六个区,总营业面积达五万平方米。随着宝大祥“内修精兵、外拓疆土”的企业发展战略的不断落实．其辐射面还在不断扩大,     

企业文化建设让明珠生辉

明珠集团是河北省廊坊市最大的国有商业企业．全国百货零售百强企业,河北省百强企业．河北省政府重点支持的20家商贸流通龙头企业。明珠集团现有员工4600多人．总资产2.6亿元．营业面积10万多平方米．经营商品10万多种。近年来，明珠集团始终把企业文化建设作为企业发展的核心内容来抓，坚持以人为本．以德兴企．至善经营，把企业文化融入企业的经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了企业的核心竞争能力。企业先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、中国商业服务业十佳企业、全国青年文明号、全国巾帼文明示范岗、河北省企业文化建设先进单位、河北省思想政治工作优秀企业等150多项荣誉称号。近期．又获全国企业文化建设优秀单位称号。     

浙江银泰百货创建企业文化探索之路

浙江银泰百货在企业经营管理的过程中,十分注意企业文化的培植和发展,努力探索具有银泰特征的文化模式.经过三年多的实践,银泰百货按照有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的企业文化构建思路,确立了具有银泰特色、符合银泰发展的思想文化、管理文化、经营文化三大文化体系.     

创新求变 做中国知名百货公司

武汉中商百货连锁公司是中商集团麾下主力业态,是华中地区第一个实现跨区域百货连锁的企业。公司1996年成立以来,伴随着我国改革开放的历史进程,百货连锁公司全体干部职工团结奋斗,抢抓机遇,开拓经营,以创新求变,做中国知名百货公司为目标,企业不断发展壮大,七地九店经营业绩持续增长,企业经济效益和社会效益成     

经营超市应注意的几个问题

超市是我国当前商业零售企业一种常见的经营方式，它与传统的百货零售企业相比较具有许多优势，这几年在我国许多的大中小型城市发展非常迅速。但作为一般的商家要经营超市，也需要注意一些问题，保证超市在当前激烈的商业竞争中生存和发展。     

传统百货零售企业的现状和发展方向(三)——传统百货企业的变革之路

2000年以来国内经济稳步向前,城乡居民购买力很大程度上得到提高,零售业市场呈现高速发展的景象,这种趋势在未来相当长的时期内将成为国内零售业市场的主要特征.由于外部环境的影响,传统百货企业无论在经营管理上还是在经营理念上,都需要进行一定程度的调整,通过尝试现代百货企业的经营理念和技术,使传统百货企业逐步向现代百货企业过渡,提高传统百货企业在百货业竞争中的经营能力和管理能力,从而发展成熟.     

永安百货重返南京路

上个世纪叱咤上海滩闻名南京路的著名老字号经典百货“永安百货”在万众期待中又回到了阔别近半个世纪的南京路。永安百货有限公司创建于1918年,历经上海永安公司、第十百货商店、上海华联商厦等历史阶段，“环球百货”、“穿在华联”等经营理念在不同发展时期创造了不同时代的辉煌。永安百货有限公司将继承永安文化，延续历史，创造“经典百货”的辉煌。     

我国高科技企业生态文化建没

传统企业文化的价值观、经营理念和行为规范的取向都是把企业作为单纯的经济人，以实现自身经济利益的最大化为最终目标，不考虑同代的其他人和后代人的利益，也不考虑整个社会和生态环境的发展。而企业生态文化是以生态文化为企业经营的指导思想，并将其贯穿于企业经营的各个方面，它是以发展企业清洁生产为基础，以开展生态营销为保证，以满足需求为动力，实现企业，生态、社会可持续发展的经营文化。随着我国高科技企业的迅速发展和高科技产品的大量使用，加强企业的生态文化建设就显得非常必要。     

天贸南大的经营之道

广东天贸南大百货有限公·司于1996年2月开业,是一家融合现代化商业气息、极富社会文化特色的大型综合百货零售企业,位于广州最具规模的现代化购物中心--天河城广场,总面积达到25500平方米,经营商品超过8万余种,2001年销售金额已突破8亿元,稳居广州市大型综合百货零售企业单店销售排行榜三甲之列.     

一个三级商业批发企业的改革经验

河北省沧县百货公司座落在沧州市中心区。是一个与地、市同处一地的三级商业批发企业。它设有6个专业商品经营部和1个小商品综合批发部,现有干部职工80人,营业面积2600多平方米,仓库面积3920平方米,经营着针织、纺织、百货、文化、     

打造经典百货重铸永安辉煌

永安百货有限公司是百联集团的下属企业,是围内最早的现代百货商店之一。公司创建于1918年．曾以经营“环球百货”为特色．1969年改名国营上海市第十百货商店,1988年改建更名为上海华联商厦。在百联集团的领导下,2004年7月．公司实施“历史名店再铸辉煌”综合提升工程,并于2005年成功翻牌永安百货有限公司,确立了“经典百货”的经营理念。     

坚持自主创新 拓展社区百货

近几年来，我公司在上海百货零售多样性、多元化发展中，以社区百货植根于居民区，直接为居民服务的优势得以生存和发展。浦东商场地处上钢、上南等居民住宅区，主要服务对象是周边五公里范围内的20多万居民。企业1995年改制为有限责任公司。1999年又组建发起式股份有限公司，凭借改革改制先发性效应，自觉适应市场，在市场经济风浪中经受了磨练，坚持社区百货经营定位，创新求变，致力于打造企业品牌。2005年公司实现零售3亿元．下属的昌里店连续两年跻身于上海百货商场（单体）零售20强行列．展示出社区百货蓬勃的生命力和广阔的发展前景。     

知识经济时代企业管理新范式

知识经济时代已经来临，它对人类社会的影响是多方面的，在企业管理方面，知识管理已经成为知识经济时代企业管理的新范式，从生产模式、经营理念，组织结构，企业文化等方面体现了这一新范式的转变，因此创新企业才是企业发展的道路。     

百货零售企业竞争战略之我见

近年来，随着我国市场经济的不断完善，我国百货零售业受到了多方面的冲击，一些连锁店、超市及专卖店等以其便利、物美价廉及专业化经营而取得较快的发展，同时国外大型商业企业也纷纷进入到我国市场中来，这就导致百货零售企业竞争越发的激烈。我国百货零售企业为了能够在竞争中占据优势，则需要在企业管理工作中不断的推出各种措施来提升企业的竞争优势，确保企业的健康、持续发展。     

中国百货企业发展电子商务的对策研究

电子商务的快速发展对我国传统百货企业来说,将是一个严峻的挑战。本文就百货企业目前开展电子商务所面临的问题进行了说明,同时开展实证研究,以文献研究和百货企业管理者调查研究为基础,采用因素分析法,确定百货企业开展电子商务的优势因素与困难因素。经分析,百货企业开展电子商务的优势因素,包括提高顾客满意度与提高企业竞争因素两项;百货企业开展电子商务的困难因素,包括技术制约与经营模式制约因素两项。在此基础上,描述了新形势下百货企业开展电子商务的应对之策,即找准自身竞争优势,差异化经营,采用"自营为主、店网互补、品牌优先、质优价廉"方针,不断提升自身的核心竞争力,在外延扩张的同时,重视内涵式的增长,抓住机遇,及时转型,实现中国百货业的第二次腾飞。     

知识经济时代企业管理新范式

知识经济时代已经来临，它对人类社会的影响是多方面的。在企业管理方面，知识管理已经成为知识经济时代企业管理的新范式。从生产模式、经营理念、组织结构、企业文化等方面体现了这一新范式的转变。因此创新型企业才是企业发展的道路。     

知识经济条件下企业文化的构建

<正> 知识经济作为一种新的经济形态,它以知识的生产和人的智力的充分发挥为支撑,以信息化和网络化为基础,通过企业持续、全面的创新,最合理、有效地利用资源,实现可持续发展。企业文化是企业在经营和管理活动中逐渐形成的,具有本企业特色的企业经营哲学、企业文化形态、企业道德规范、企业精神风尚、企业形象等等的总和。知识经济的到来,不仅为企业文化建设提供了良好的发展机遇,同时也对企     

面向市场抓经营 围绕发展抓改革──枣庄百货站走出困境实现快速发展的调查

面向市场抓经营围绕发展抓改革──枣庄百货站走出困境实现快速发展的调查刘成振，张永乾，王懔岭，邓贞奇枣庄百货站原是一个仅有１００多名职工、亏空数百万元、濒临倒闭的单一批发企业。近年来，在由计划经济向市场经济转轨的过程中，他们坚持以转变观念为先导，瞄准市...