信贷经营形势与中国工商银行信贷经营策略

信贷业务在当前和今后一段时期内仍将是我国商业银行的核心业务和主要利润来源，而当前宏观、微观等诸多方面的变化使得银行的信贷经营面临着严峻的挑战。本文从分析江苏分行的信贷经营现状与矛盾问题入手，重点剖析了问题成因和经营形势，然后在对国外银行信贷经营经验进行借鉴的基础上，针对江苏分行的实际情况，提出了制定信贷战略规划、提升信贷经营理念、健全信贷政策体系、开展品牌建设与营销、实行全过程风险管理、积极开展信贷创新六个方面的对策建议。     

商业银行应加强信贷文化建设

借贷文化是商业银行在长期信贷经营活动中形成的、信贷入员普遍认可并共同遵守的信贷经营管理的行为规范和价值理念的总和。健康的信贷文化既能够为信贷制度的建立和完善提供思想和信念支持，又能弥补信贷制度的不足，为银行信贷业务的有效开展奠定良好的思想基础。     

树立科学信贷经营观提高信贷经营管理水平

科学发展观的提出，为实现我国经济的可持续发展指明了方向。作为金融业的核心业务——信贷业务，必须树立科学的信贷经营观，特别对国有商业银行来讲，既是实现上市的需要，也是应对股份制银行、外资银行挑战的有力措施和根本途径。树立科学信贷经营观的关键在于：加强国家政策、国际市场的前瞻性研究，与国家宏观经济政策、产业政策积极协凋配合，加快信贷经营体制创新，加快处置不良资产，构建全面风险管理体系和科学的信贷文化，实现信贷业务的效益、质量、市场、规模的均衡、协调发展。     

商业银行信贷组合业务分析

由单一信贷业务到信贷组合业务是商业银行信贷业务的开拓与创新。本文主要围绕该论题深刻揭示商业银行信贷组合业务的运行机理,分析商业银行信贷组合业务的决定性因素,在此基础上研讨和推介商业银行信贷组合业务的有效策略。     

对建设银行信贷管理信息系统的改进建议

一、建设银行信贷管理信息系统1．信贷管理信息系统简介信贷管理信息系统是中国建设银行企业网建设的起点。根据建设银行信贷管理的多级模式,本着“以客户为中心,以业务处理流程为主线,以风险管理为核心”的设计思想,基于标准和开放的网络平台、硬件平台、系统平台和开发平台,采用多级客户／服务器模式,信贷管理信息系统全面实现了建设银行信贷业务的电子化。该系统将为客户提供快捷、优质的服务,进一步加强系统内部管理,并对业务抉择起到一定的辅助作用。信贷管理信息系统的总体结构如图1所示。信贷管理信息系统覆盖全行,是一种三…     

刍议商业银行信贷担保法律问题

商业银行在开展信贷担保业务时因法律认识上的不足和具体操作中的失误，形成一定的法律风险，由此威胁到信贷资产的安全性。本结合信贷担保业务实践，对保证、抵押和质押担保中存在的较为突出的法律问题，作了初步分析并提出相应对策。     

信贷客户保险代理大有可为

对信贷客户实行保险代理，既是银企双方业务经营持续、稳健发展的需要，也是进一步密切银企、银保关系的需要，同时，充分利用信贷客户资源发展保险代理业务，也是加快保险代理业务发展的重要渠道。     

信贷项目调查审批系统

信贷业务是商业银行主要的资产业务，信贷业务开展的好坏不仅直接影响商业银行的自身利益，而且将制约国民经济的发展。因此，现代商业银行对信贷项目的审批是慎之又慎，需要调查的项目越来越多。我行的信贷项目审批表达到１３张之多，需要企业提供四期的资产负债表及损益表，数据量很大，还有很多需要计算的项目，例如资产负债率等各种比率、现金流量等，信贷人员做每一个项目都要花费大量的时间和精力。为了改变这样的情况，我们设计了信贷项目调查审批系统，投入运行后，节省了很多人力、物力，提高了工作效率，受到信贷人员的欢迎。一、…     

试论现代商业银行的信贷创新

信贷业务是现代商业银行的主要业务,开展信贷创新对于满足客户融资需求和信贷服务多样化需要、提高现代商业银行的同业竞争能力都具有十分重要的现实意义。信贷创新应从业务品种、营销和管理三个方面展开;在信贷创新过程中应正确处理信贷创新与合法经营、风险管理、传统业务、提高效益、同业合作等方面的关系。     

探索发展小额信贷的有效模式

按照国际通行定义，小额信贷是指向低收入群体和微型企业提供的额度较小的持续信贷服务，其基本特征是额度较小、服务于贫困人口，无担保、无抵押，小额信贷可以由商业银行、农村信用合作社等正规金融机构提供，也可以由专门的小额信贷机构（或组织，简写MFI）提供。对小额信贷组织，国际上并没有统一标准的定义。一般而言，小领信贷组织是指专门针对中低收入群体提供小额度信贷服务的商业机构或民间团体。按照业务经营的特点。小额信贷组织一般分两类：商业性小额信贷组织和福利性小额信贷组织，也称为制度主义小额信贷组织和福利主义小额信贷组织。     

信贷管理系统的设计和实施

随着电子化建设不断深入,新兴商业银行计算机开发和研究将进入一个新阶段——由综合业务系统的投产运行,转为综合管理系统的开发运用。信贷工作由于其政策性强、牵涉面广、变化大,其管理手段的电子化一直是各银行综合管理系统的重中之重。选择信贷管理系统作为银行综合管理系统的突破口,可以通过它的示范效应,循序渐进地推进综合管理系统的投产运行。一、信贷管理系统的立项我们知道,新兴商业银行新一代综合业务系统多数采用了“大客户、大会计、大集中”的设计理念,而且大都成功投产2－3年,运作比较成熟,已能处理有关信贷的帐务及…     

关于信贷资产转让业务的思考

信贷资产转让业务是指金融同业之间根据协议约定相互转让在其经营范围内，自主、合规发放且未到期的信贷资产的融资业务，是一种以金融机构信贷资产为标的、带有投资银行融资性质的交易行为。随着近年来部分商业银行应市场需求开始尝试该项业务，其运作、风险和现实意义值得业内给予足够关注。     

信贷经营形势与中国工商银行信贷经营策略

信贷业务在当前和今后一段时期内仍将是我国商业银行的核心业务和主要利润来源,而当前宏观、微观等诸多方面的变化使得银行的信贷经营面临着严峻的挑战.本文从分析江苏分行的信贷经营现状与矛盾问题入手,重点剖析了问题成因和经营形势,然后在对国外银行信贷经营经验进行借鉴的基础上,针对江苏分行的实际情况,提出了制定信贷战略规划、提升信贷经营理念、健全信贷政策体系、开展品牌建设与营销、实行全过程风险管理、积极开展信贷创新六个方面的对策建议.     

经济欠发达地区信贷结构调整中信贷退出问题的思考

对于经济欠发达地区国有商业银行的信贷进退机制，应当定位在不断开拓新业务的同时，重点把握好退出问题。在立足于退的基础上，通过加强对企业的“软投入”，促进业务摆脱困境，实现梯次退出，达到保全信贷资产，优化信贷结构，取得最大效益之目的。     

完善信贷市场退出机制加快信贷结构调整步伐

从低效信贷市场退出是调整信贷结构的关键。结论是着眼于当前信贷存量的现实，还是着眼于资产质量和经营效益在发展中不断提升；无论是适应国有经济战略性调整和国有企业战略性重组的新形势，还是适应加入WTO后企业客户将发生的深刻变化，抓紧研究从信贷市场退出的问题，正确实施从低效信贷市场退出都是当前信贷工作十分紧迫的重大课题。从辽宁省的情况看，1999年以来，我行大力实施了以信贷结构为重点的经营结构调整策略，特别是党的十五届四中全会以来，按照“有进有退，有所为有所不为”的方针，在积极盘活和转化存量风险贷款的同时，重点加大消费信贷、基础设施贷款、非生产流通领域贷款投放的力度，着力把握流动资金贷款的控制和调整，信贷增量结构明显优化。虽然信贷结构逐渐向好的方向发展，但由于从信贷市场退出的力度不够，信贷结构不合理的状况还没有实质性的改变，严重影响了我行信贷质量和效益的提高。如果不抓紧从低效从信贷市场退出，信贷结构调整仅靠贷款增量拉动，难以在短时间内走出经营困境。     

农村信用社增加信贷有效投入策略的选择

在发展中防范和化解金融风险,提高经营效益,达到"农户增收、政府满意、信用社业务发展"的多赢目标,是农村信用社工作的重中之重.而增加信贷有效投入已成为实现上述目标的一种途径和策略.本文试就该策略的选择与落实谈一些理解与认识. 一、增加信贷有效投入策略选择的紧迫性与必要性. 1、增加信贷有效投入是农村经济发展的必然结果,也是农村信用社自身业务发展的客观要求.     

个人信贷客户应实行统一授信管理

个人信贷业务是农业银行信贷业务的重要组成部分,也是同业竞争较为激烈的信贷业务。但是,农业银行至今仍未建立起一套系统的个人信贷客户统一授信管理制度,这在一定程度上制约了个人信贷业务特别是个人贷款业务的发展和个人贷款质量,效益的提高。本文拟就如何实行个人信贷客户统一授信管理制度谈点粗浅的看法。总体要求1.实行个人信贷客户统一授信管理必须坚持对象特定、动态调整、按序运作、权限管理。     

农村信贷市场:特征、效率与组织重构

我国近20年来金融改革“重城市、轻农村”，农村金融体系没有根据农村金融的现实需求来通盘考虑和规划，各国有独资商业银行大量撤销农村地区分支机构，致使农村金融机构数量不足，农村信用社在农村信贷市场中形成了寡头垄断。垄断不可避免地导致农村信贷市场农村信贷效率低下，具体表现为社会福利损失、农村信贷供给总量不足、信贷品种创新能力低和对农村借款人实行价格歧视。因此，加强农村金融业务吸引力，重构农村金融组织体系，建立有序竞争和充满活力的农村信贷金融市场，已迫在眉睫。     

深入调整信贷结构 努力优化资源配置

“九五”期间，工商银行项目信贷贷款快速增长，累计投放5036亿元，地支持了企业技术进步和国家重点项目建设，与此同时，贷款结构也得到明显改善，促进了资产质量和经营效益的不断提高，使项目信贷成为工商银行质量高、收益好的重要资产业务。     

银行VS专业汽车信贷公司

银行开展汽车金融服务的局限主要有以下几个方面：一是银行业务种类较多，汽车信贷仅为其一，专业性差，与经销商关系松散；二是汽车行业业务技术性强，银行缺乏专业知识、经验和人才；三是利润率相对较低，授信操作和控制成本过高，风险较大。