浅谈项目施工过程中的成本控制

工程建设项目施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程成本价控制具有十分重要的意义。     

谈项目施工过程中的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。     

试论项目施工过程中的成本控制

建筑业的亏损状态是个较为普遍的问题,在全国各省、市的建筑业中,有三分之二的建筑业处于亏损状态。因此,降低施工成本成为普遍关注的问题。文章着重探讨成本控制原则、成本预测及成本控制措施。     

谈建筑项目施工过程中的成本控制

实践证明,科学有效地去优化和控制施工过程中的成本,减少各项项目资源的占用和消耗,以降低项目的实际成本,使企业获取最大限度的管理效益,立于不败之地。对于施工现场来说,成本像无处不在的空气,蕴含在工程项目的整个施工周期,或制约、或影响、或推动、或阻滞着各项管理与施工活动,显得尤为重要。     

浅论施工项目成本控制

成本控制关系到企业的经济效益,所有的工程项目都应进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能确保成本目标的实现,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

施工企业项目成本管理与控制

施工企业项目成本管理,是利用科学的方法和成本控制体系,进行项目成本的事前预测控制,事中核算控制,事后分析控制,通过全方位、全过程、全员的管理方法,实现项目成本的优化管理,提高企业的经济效益。     

高速公路施工项目成本管理及控制研究

随着我国交通运输事业突飞猛进的发展,转变经济增长方式,大力推进集约化发展模式势在必行。公路施工项目管理中的关键是成本管理及控制,根据当前公路施工项目的成本管理现状及问题所在,和对公路施工项目成本的构成研究与影响因素的分析,以科学化与高效化为成本管理的宗旨,提出改进公路施工项目成本管理措施和成本控制的研究对策。     

加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

浅谈施工项目成本的管理与控制

施工项目管理的对象就是项目，如何组织高效益的施工，使施工项目过程更合理、更优化，使施工项目成本控制在最低是现代化管理的技术和手段。     

项目施工中的成本控制

项目施工中成本控制的基本方法是将成本费用划分为内部自行施工、分包工程、设备和周转材料租赁、项目部本级管理费四大部分 ,然后按照不同的成本责任单位 ,制定相应的控制措施。自行施工部分关键是落实责任制和打破大锅饭 ,成本控制的重点在分包工程、机械设备和周转材料租赁上。一、分包工程成本控制控制分包工程成本的重点是“三阶段、两环节、一程序”。即初期确定、中期调整、竣工决算三个阶段和单价、工程数量两大环节以及分包管理程序。1、三阶段。初期确定 :初期确定分包工程成本 ,因其比较简单极易被人们忽视 ,因此时分包商的期望…     

浅探施工项目的成本管理流程及成本控制

建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势,强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点,提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则,并归纳项目成本控制的几种措施。     

浅析施工企业项目成本控制与管理

研究工程项目成本控制与管理,科学有效地去优化和控制施工过程中的成本,减少各项资源的占用和消耗,以降低项目的实际成本,使企业获取最大限度的管理效益,对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有重要的现实意义,促进企业不断挖掘发展潜力,提高经营管理水平,降低运营成本,提升企业整体形象和竞争力。     

浅谈施工项目成本控制

本人通过时施工企业项目成本控制和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述:提出施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题.并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

浅议施工企业项目成本控制与管理

本文结合目前施工企业项目成本管理中存在的问题,阐述了如何提高施工企成本控制与管理的对策。     

施工项目成本管理探索

本文探索了提高施工项目成本管理水平的新途径和新方法，同时明确的指出了新方法运行过程中可能出现的问题，并对此问题的进一步解决提出了观点和思路。     

项目施工成本控制

随着我国建筑行业的项目管理体制改革的深入,原有的生产方式和组织结构已经不能满足企业经济发展要求了。项目工程的管理水平越来越成衡量一个企业的竞争力的重要标志,构建一个以工程项目管理为核心的企业运营管理机制是项目施工其发展壮大的必经之路。本文从项目施工成本控制出发,系统的分析了项目施工成本控制的构成、内容、控制方法,希望能为大家提供一个可以借鉴的研究方法。     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,     

浅谈施工项目责任成本管理

企业的管理和发展是以经济效益为中心的 ,作为建筑施工企业 ,盈利主要是从工程项目中来 ,而强化责任成本管理 ,千方百计降低成本是工程项目实现最佳效益的根本途径。下面就如何加强项目责任成本管理谈点浅见。一、搞好项目评估 ,确定目标总成本 ,把好成本控制第一关工程中标后 ,应由上级主管部门牵头 ,组织经营预算、技术、财务部门和项目部、施工队的有关业务人员一起深入进行现场和市场调查 ,针对项目工期、技术要求细化和优化施工组织设计和施工方法 ,依据调查材料实际价格、企业施工定额或经验定额 ,对照投标书逐项分析、测算 ,最后测算…     

施工项目成本控制探讨

本文从单位项目具体工程各阶段(如准备阶段、实施阶段、竣工验收阶段),分别对施工项目的成本控制进行了阐述.     

公路工程项目施工过程中的成本控制

成本控制贯穿于整个工程实施的全过程.本文通过对公路工程施工项目成本管理的原则、项目施工成本编制的依据以及施工实施期间的成本控制阐述说明,得出施工项目成本控制是施工企业提高经济效益的主要途径.